树起知名品牌,促进企业发展--广西黑五类食品集团创名牌札记

当"南方黑芝麻糊"这股浓香和温馨伴随着中央电视台的广告画面走入千家万户,每一名普通中国人的情弦都被拨动了.那一声仿若隔世的吆喝,使人们体味传统文化的久远,又感受着时代的沧桑巨变.而在画面之外,创造了这一现象的一群人的确是在演绎着时代的另一种沧桑巨变:一个起家只有3万元资产、13名员工和100平方米厂房的小作坊,在短短的十几年里迅速发展成为拥有11家成员企业,固定资产达5亿元,产品覆盖全国30个省(区)、市及亚洲10多个国家和地区的现代化大型食品企业--这就是以生产销售"南方黑芝麻糊"而闻名全国的广西黑五类食品集团公司.这颗在壮乡大地上迅速崛起的乡镇企业新星,十几年来依靠优秀的产品品质和良好的企业形象,创造出属于自己的名牌,走出了一条以名牌促进企业发展的道路,创造了不是神话却胜似神话的奇迹.     

我们会坚持这条路走下去——南方物流总裁官金仙访谈

没有张扬、骄扈，有的只是平实朴素和波澜不惊，只是一种栉风沐雨后的宁静，还有因岁月的历练而镌刻下的沧桑成熟，这就是官金仙。一个在物流行业摸爬滚打了十几个春秋，掌控资产十几个亿的女性，一个矢志要将南方物流做成中国第一流物流企业的杰出女性。     

我们该如何对待新观念

本期《经观商业评论》封面主题是《生活方式的商业时代》，它试图揭示这样一个正在发生中的巨变，企业的经营模式正进入第三波浪潮，即生活方式时代：第一渡是“产品时代”．产品决定顾客；第二渡是“顾客时代”，企业寻找或创造顾客；第三渡是“生活方式的时代”，顾客消费的不是产品和服务，而是一种生活方式，企业的责任是创造生活方式。作为一本以推介领先观念和管理智慧为宗旨的刊物，发现这种巨变是我们的主要方式．过去几期类似封面主题就有“世界依然需要商业领袖”、“长尾无处不在”、“社会企业家如何改变世界”等等。     

民营企业成功的奥秘在那里？——广西黑五类食品集团8年大踏步前进调查

组建于1994年元月的广西黑五类食品集团有限责任公司，是以生产南方黑芝麻糊而闻名中外的民营企业。经8年滚动发展，由原来的旗下只有5家企业，固定资产不足1个亿，员工不到千人；徒增到现在集团旗下企业18家（其中有控股6家，参股企业5家）员工3200人，固定资产递增10倍达5亿元，无形资产评估超10亿元，年销售收入8亿元、税利1亿多元。产品覆盖全国各地，并远销美国、日本、东南亚、澳门等13个国家和地区。可谓是成功的民营企业，其奥秘在那里？是很值得令人探究的。     

一个名牌栏目是如何诞生的——沈阳电视台《生活大放送》栏目透析

在好莱坞大片《阿甘正传》中，是阿甘教会了猫王那奇特的舞步；是阿甘用一件T恤擦出了一个尽人皆知的笑脸；还是阿甘花大力气投资了一些“水果生意”(苹果电脑品牌)。这只不过是电影的一种戏噱的表现手法；一种美国式的幽默，其中还含概着对这些名牌神话的些许揶揄。其实，一个名牌的诞生虽然有其偶然的成因，但是，很多因素诸如时代环     

民营企业成功的奥秘在哪里?--广西黑五类食品集团8年大踏步前进调查

组建于1994年元月的广西黑五类食品集团有限责任公司,是以生产南方黑芝麻糊而闻名中外的民营企业.经8年滚动发展,由原来旗下只有5家企业,固定资产不足1个亿,员工不到千人;徒增到现在集团旗下企业18家(其中有控股6家,参股企业5家)员工3200人,固定资产递增10倍达5亿元,无形资产评估超10亿元,年销售收入8亿元、税利1亿多元.产品覆盖全国各地,并远销美国、日本、东南亚、澳门等13个国家和地区.可谓是成功的民营企业,其奥秘在那里?是很值得令人探究的.     

品牌价值管理的重心——名牌管理

当今市场竞争中．提高企业的竞争力，名牌是主力军。所谓名牌，是指具有很高的社会知名度和信誉度的标识。名牌是一种无形价值量很大的资产，具有极强大的增值能力．是打开市场、获取盈利、走向国际的资格证．是企业发展壮大、占据世界一席之地的力量。邓小平同志在南巡讲话时曾经说过：“我们应该有自己的拳头产品．创造出我们中国自己的名牌．否则就要受人欺辱。”为了实现民族经济的振兴，实施名牌价值管理才是一条光明之路。如今国内、国际市场已经进入名牌竞争的时代，以名牌为核心的企业重组和资源配置已经成为一种时尚．因此名牌价值管理势在必行。     

名牌与CIS策略

名牌与ＣＩＳ策略在竞争开放的市场里，名牌，是企业走向市场的金卡王牌。美国人为“万宝路”、“可口可乐”而骄傲，日本人为“索尼”、“丰田”而自豪，德国人更以“奔驰”而不可一世。名牌象征着产品的信誉和质量，象征着企业的素质和形象，象征着企业的市场拥有和发展...     

南方黑芝麻糊:一股浓香,一缕温暖

“黑芝麻糊咧……”天色渐晚，灯光昏黄而柔和。在一个飘浮着浓浓乡情的麻石小路上，一阵“黑芝麻糊”的叫卖声从遥远的30年代悠悠传来……小巷的宁静被这亲切的叫卖声和诱人的浓香缓缓打破。一个身着清代服饰的小男孩使劲拨开粗重的樘栊，挤出门来，深吸着芝麻糊的香味。“小时候，一听见芝麻糊的叫卖声，我就再也坐不住了”，慈祥的大婶递过一碗热气腾腾的芝麻糊，双手捧碗的他在喝完后还留恋地舔着碗边残留下来的芝麻糊，这一意犹未尽的模样使旁边搅拌芝麻糊的小女孩不由地忍俊不禁……这时，     

知识经济时代的人力资源开发管理模式

美国的世界级管理大师杜拉克在其名著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即“知识工作者”；他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他自身掌握着部分生产工具知识，而不象传统的劳动者一无所有，只能出卖自己的劳动。     

知识经济呼唤企业知识营销

公司通过因特网,进行以信息资产为核知识经济的到来,创造了许多人们在工业社会中不可想象的企业神话。雅虎公司只用了2年时间创造了跻身全球500强的奇迹;戴尔公司通过因特网,进行以信息资产为核心的虚拟整合,短短5年市场价值增长了76倍。这一切都说明,知识经济时代是日新月异的年代,也是标新立异的年代。知识经济正在改变着市场营销的法则。“知识营销”这一顺应时代潮流的营销理念必将大放光彩。     

创世界名牌 扬民族志气——江苏康博集团勇攀羽绒行业“珠峰”

<正> 1998年5月24日,这是一个普通的日子,但又是一个庄严神圣的日子。 中午12:30,中国波司登登山队队员次洛经过顽强拼搏,单枪匹马终于将中国波司登登山队队旗成功地插上了世界屋脊——珠穆朗玛峰。 在莽莽雪峰的映衬下,穿在登山队员身上的“波司登”羽绒服显得更加娇艳绮丽,在世界最高峰上展示着中国名牌的风姿,也展示着中华民族的骄傲。 “波司登”是江苏康博集团在极短时间内创造的中国羽绒行业一大名牌。人们赞叹:康博集团的产品随登山队上了珠峰,而康博集团在中国羽绒行业和羽绒制品市场上,早已攀上了“珠峰”! 长江入海处,一颗明珠突发奇彩; 服装之城常熟。一个名牌一鸣惊人。 从11位裁缝、8台缝纫机起步的缝纫组。转瞬间壮大为年产羽绒服220万件的全国规模最大的羽绒服生产基地,康博集团创造了一个现代神话——     

从小茶干发展起来的亿元企业——安徽马鞍山市黄池食品集团公司打造豆制品大企业纪实

今年7月,安徽马鞍山市黄池食品集团公司荣获了安徽省著名商标企业称号,人们欣喜地发现,十几年前的一个作坊式小企业已稳步成长为大型现代化企业集团.黄池食品集团公司坐落在扬子江畔以“江南一枝花“著称的国家卫生城市、国家园林城市的马鞍山市.该公司是一个集种植、养殖、加工、连锁直销为一体的农产品深加工企业,是安徽省农业产业化龙头企业、安徽省明星企业.该公司年产各类食品3万余吨,主导产品“金菜地“牌系列茶干、系列小菜、系列辣酱,以风味独特、优质安全而驰名,被中国绿色食品发展中心批准为A级绿色食品,还是安徽省质量免检产品、上海市名优食品、安徽省名牌农产品等.2003年该公司实现销售收入1.06亿元,创利税927万元.……     

电视广告的豪华与百姓生活的朴实

热衷于电视广告的观众 ,应该注意到如今的电视广告画面越来越豪华了 ,广告人物也常因过于贵族化而显得不可思议。电视上常放一个黑芝麻糊的广告 ,资料片般的黄黄的画面上传来一声 :“黑芝麻糊唉 !”的吆喝 ,接着又出现了老板娘对小童嗔爱的眼神和小童狼吞虎咽的画面。每看到这里 ,我想一定有许多人和我一样会勾起自己许多童年的回忆吧 !不管是古道西风中的游子还是功成名就有儒生、巨贾 ,那一份丝丝温情恐怕是每个人都会有的吧 !但不久这个广告就来了个第二版 :一个归国华侨 ,乘着波音飞机和豪华轿车带着小孩从国外归来 ,这个广告大概是在告…     

论顾客满意与名牌战略

纵观消费时代的变迁,“名牌热”已经悄然兴起,消费者追逐名牌与企业创立名牌成为拉动我国企业进入品牌竞争时代的两根“无形之绳”。然而,一种崭新的企业营销理念“顾客满意战略”正构建着现代企业新的经营价值体系。即企业实施名牌战略的基点应落实在顾客满意上,满意与不满意是当今消费者评判与购买商品的时代标准。     

浅议知识经济时代企业核心能力的培育

我们正面临着有史以来最深刻的社会巨变和创造性重建──知识经济已初见端倪。企业要适应这以变化为主题的市场环境，就必须起而回应，培育自己持久的竞争优势──核心能力。由于知识经济时代各生产要素的重要程度和产出效率不尽相同，建立在此基础上的企业核心能力培育便与工业经济时代大异其趣。     

“假劣食品专供农村”根在监管二元化

《南方农村报》社论指出，每块1元的名牌巧克力、胀袋漏水的果冻、霉变的辣条……山东省潍坊、莱芜、临沂等地的农村小卖部、批发市场；生产作坊都有发现。由于监管缺位等原因，一些“问题食品”专供农村市场，严重威胁农民身体健康。     

创造民族商业的神话

苏果是民族商业的神话，苏果是一个谜。17年间苏果从80万元，10个人起家，依靠“团结、苦干、开拓、奉献”的企业精神，到2004年直营店完成销售507亿元，加盟店销售80亿元，苏果连锁超市遍布大江南北，成了所在地区居民购物首选。苏果成了一种品牌、一种精神、一种现象。苏果在马嘉樑的带领下续写着民族商业新的神话。为了满足关心苏果、希望了解苏果朋友的愿望，本刊特地选编了本文。     

盖特威 缘何跌出500强？

一家曾创造PC销售神话而跻身《财富》500强的企业，在市场环境的巨变中寻求商业模式的突破，然而一切努力都无法阻止业绩的节节下滑，是模式之误，还是管理者之乱？[编者按]     

“邵万生”为老字号品牌增添光彩

上海邵万生商贸合作公司是黄浦区代销合作社属下的一个以零售为主兼食品加工的股分合作制企业，座落在黄浦区商业闹市中心，旗下拥有“邵万生”、“三阳”、“川湘”、“浙江茶叶”等百年老店，名特商店和食品加工企业，是目前上海食品杂货行业中唯 一保持完事公司建制，占有较高市场份额和盈利能力的企业。企业总资产为1.1亿万元，销售2.2亿万元。