企业采购管理组织

通过探讨建立一个完善的采购管理组织机构，对于进行企业采购管理非常重要，保证采购业务工作高效有序的展开；一般企业采购管理组织类型可发分成直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制。它们各自有各自的特点。在现在社会主义市场经济条件下，采购管理机制的基础是市场机制，通过市场进行采购。但同在市场机制下，不同的企业由于管理机制不一样，在采购管理上还会出现不同的采购管理机制。     

企业"直线职能制"评析

“企业直线职能制”存在的重要特征是集权式管理。我国企业普遍采用的直线职能制在今天的竞争条件下存在许多问题。改变企业内部直线职能制组织结构的对策建议是拓展经营理念，实行系统战略管理决策，以缩短与发达国家经营管理方面的差距。     

街区制的困境与治理

街区制的提出引发社会争议与关注,从组织学的视角分析,争议源于组织不同主体各自利益的考量.然而,街区制的实施在我国当前的社会发展水平下面临着诸多困境,但街区制是城市发展的趋势,因此要科学有效治理其所面临的问题.     

促进组织变革的人力资源管理策略研究

为了适应复杂多变的经济环境,企业通常要进行一系列的组织变革,这就需要具备相应的人力资源管理策略。针对不同的变革类型,本文提出了不同的人力资源管理策略。战略变革应该采取均衡人力资源的评估和创建与战略目标一致的企业文化的两种策略;在结构变革中应该注重整合组织机构和指引变革方向;在人员变革中应该采取选聘优秀人才、合理配置人才以及设计、干预并整合裁员过程等策略;在文化变革中应该注重培育适合变革的氛围、利用激励、晋升等方式传播新文化以及塑造共同的变革愿景等。本文强调了在组织变革中直线部门的重要作用,指出了企业的组织变革不仅仅是人力资源管理部门的职能,相关直线部门也有着不可推卸的责任,它们应该积极配合人力资源部门,最大限度地鼓励引导本部门员工参与组织变革,促进企业良性发展的管理建议。     

疫情下的国际应急采购管理实践与思考

新冠肺炎疫情发生后,个人、组织和社团、企业等都参与到全球采购的大军中,并且体现出各自的特点和重要意义,我国的国际贸易采购、国际综合物流能力在国际应急采购中得到检验。在现代信息技术和互联网广泛应用的时代,线上组织和实施应急采购和物流运输既为国际应急采购管理带来挑战,同时也带来了机会。本文通过分析疫情下国际物资采购的数据,总结紧急防疫国际采购多样化的特点,并针对互联网环境下信用体系的扩展以及包括采购、贸易、物流、人才积累等综合能力的发展,初步分析其对国际应急采购的影响。     

金融危机下企业中期采购策略研究

目前采购是企业物资系统持续有效发展最核心的要素之一.对企业而言,采购管理就是在保障生产建设物资需求的过程中,根据物资实体流动的规律,应用科学管理方法和策略,对物流活动中计划、采购、仓储、配送、结算等工作进行组织、指挥、协调、控制和监督、使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高采购效率和经济效益.面对世界金融危机的影响,根据企业管理实际,笔者对金融危机下企业采购的策略进行一次理论探索.     

纵向差异产品下价格领导制对默契合谋的影响

价格领导制对合谋的作用机理一直是产业组织理论关注和争议的焦点.本文以纵向差异产品模型为基础,构建一个扩展的双寡头无限期重复博弈模型,首先求出竞争状态下价格领导制的均衡利润,其次利用纳什讨价还价解求出合谋下的企业利润,最后通过比较同时定价和价格领导制两种情形下企业维持合谋的激励,重点考察纵向差异产品下价格领导行为对默契合谋的作用机理.研究发现,如果企业可以采用价格领导制进行价格合谋,则无论是哪家企业作为价格领导者,价格领导制都极大降低了领导者背叛合谋的激励,增强了合谋的稳定性,尤其是在高质量产品企业作为合谋的价格领导者之时.对此,笔者建议反垄断执法机构关注企业的序贯提价行为,发现潜藏在其中的合谋行为.     

我国农业生产经营组织形式变革的实现途径探析

我国目前的农业生产方式主要是农户制下的小农生产.我国农村经济已逐步步入以专业化、分工合作、竞争为标志的现代经济运作机制,小农生产的农户制生产组织制度框架与现代农业生产产生了一定的矛盾.不论是农户制下的家庭承包责任制,还是当前大力推广的农户制下的农业产业化经营制度,都存在着不同程度的缺陷.农场制是取代农户制的最佳方式.以农场制为基础推行农业产业化经营是我国现代农业发展的方向.     

我国绩效预算改革中政府会计基础的变革分析

不同的预算模式要求不同的政府会计核算方式与之相适应.本文通过分析国内缋效预算改革的要求和国外OCED国家实际经验,建议我国政府会计在一定范围内,有选择地、有步骤地采用修正的收付实现制和修正的权责发生制相结合的形式,逐步将权责发生制引入到预算管理领域.     

论新形势下企业物资采购的改进

随着我国经济在各个行业的发展,引发我国各个行业都在向着健康的方向发展,在发展的过程中,企业为了完善自己的管理制度,提升企业在激烈竞争环境下的发展,提升自身的管理能力,在企业中,一般都会设置相关的物品采购部门.依托此部门完成企业本身的供给问题.企业的物资采购部门在企业的管理过程中起着过度的作用,至关重要,在企业的管理过程中,有了相应的物资采购部门,企业也应该设置相关的对接部门来完成相关的管理与组织的工作.企业的管理层要对企业的物资采购部门实行相关的采购管理,以此来保证整个采购过程的质量.采购管理主要是对于企业的生产和销售能够达到相关标准的前提保证,对于采购部门进行的相关的采购活动进行检验和监督,确保采购过程不会出现任何的纰漏.因为在现在的企业生产过程中,企业的材料的采购与未来企业能否赢得利润有非常大的关系.必须要提升相关的采购工作效率,这是企业在竞争激烈的环境中生存的重要方法.本文就针对于现代企业的发展过程中物资采购改进进行相关的探讨,针对现有的物资采购进行创新的活动,以此来保证整个企业的发展.     

创新+时代人力资源管理发展的新机遇

本文在研究新时代人力资源管理面临的新形势的背景下,通过阅读大量文献资料和实例研究,提出人力资源管理发展的四个新趋势:企业的内部市场化、项目制成为组织柔性化的必然选择、“三支柱模型”中HRBP引导HRCOE的作用开始凸显,HRSSC开始外置以及在创新驱动发展中,“人员管理”逐渐替代“员工培训”,旨在为互联网时代人力资源管理的发展提出新的发展思路.     

实施准时制采购的策略分析

本文探讨了准时制采购的主要特征,并列举了实施准时制采购可能产生的问题,在此基础上分析了实施准时制采购的一些策略.     

近代民族企业的工人管理制度研究——以荣氏家族企业为例

荣氏家族企业是我国20世纪上半叶最重要的一家的民族企业,在不利的社会条件和背景下,通过不断的努力,取得了成功.本文简述了荣氏家族企业中的管理人员构成,通过运用文武场两条不同的管理体系和工头制对工人进行管理,随着企业的发展,工头制对于企业形成了制约,荣氏家族企业运用科学管理思想,取代工头制,对工人进行更科学的管理.     

绩效管理制应用于企业人员考核

绩效管理机制是基于现实中的实体行为表现而实施的一种管理机制将绩效管理制应用于企业人员考核是为了更好的帮助企业进行员工管理,提高员工工作积极性,从而更好的促进企业的健康长远发展如何更好的将绩效管理机制应用到企业的日常管理过程中来已经引起众多企业管理者的高度重视,成为制约企业发展的重要参数.本文根据现有的研究资料,就绩效管理制在企业人员考核中的应用阐述了自己的意见,以期能够给企业人员考核提供一些帮助和启示.     

中国式自愿连锁的发展探析

一、自愿连锁自愿连锁(Voluntarychain简称VC)也称自由连锁,是指由许多不同资本的零售企业,在保持各自独立的条件下,自愿组成一个或者多个批发企业,并以此为主导建立一个总部指挥组织,在总部的指挥和管理下,实行共同经营,统一采购,统一指定营销战略,一次降低成本,提高流通效率,进而获得合理化的经营利润。与直营连锁、特许连锁不同,自愿连锁群体的各成员企业是一种协作和服务的关系,各自门店具有较大的自主权。他们分别保持着自己的资产所有权且进行独立财务核算。自愿连锁经营中的成员店的经营自主权比特许经营加盟店多;特许经营加盟店在…     

信息时代条件下的企业组织变革研究

信息时代的到来对传统的官僚制组织提出了诸多挑战，迫使传统的官僚制组织发生变革。本文在简述传统官僚制组织特征的基础上，分析了信息时代条件下传统官僚制组织面临的挑战，从企业组织性质的三个方面(即设定目标、坚持整合、区分权利和责任)对组织变革进行了剖析，总结了信息时代条件下企业组织变革的趋势，最后提出了对企业组织设计的一些启示。     

科学管理在中国经济中的早期应用

20世纪初，随着泰罗科学管理原则和方法在世界范围内广泛传播，中国企业也开始在企业管理中应用泰罗制对企业进行科学管理改革。改革的主要方面有管理组织结构、生产管理方法和会计制度。科学的管理方法为中国企业带来更高的生产效率。     

施工企业设备、物资竞价采购制度设计与实践

一、设备、物资竞价采购制度设计符合市场化机制要求 随着改革开放的进程,国家对钢材、水泥等更多的建筑物资价格的放开管理,各类专业的物资市场不断形成,进一步促使企业物资采购市场化.竞价采购把单位内部的材料供应需求向市场公开要约,规定可以采用公开招标、邀请招标、和其他方式,竟价单位必须多于三家,在材料的采购活动中引入了竞争机制.杜绝了在材料采购活动中个别人员的弄虚作假行为.为企业在采购环节争取到最大的利益.竞价采购的过程符合市场机制的内在要求,具有极强的生命力.     

ERP对企业采购管理的影响

采购对企业经营有着重要的意义,对生产和成本控制有着极大的影响。21世纪传统企业采购模式存在问题更加显著,如没有统一的有效供应商管理体系和评价标准、没有建立对采购供应状况不确定性变化的跟踪和管理机制等问题。通过剖析传统采购管理中存在的问题,探讨采用ERP手段对传统采购模式的影响。     

浅析国有施工企业大宗物资采购制度改革问题

国有企业大宗物资采购制度改革问题对于建筑企业来说更具有特殊重要的意义.20世纪90年代,许多国有施工企业逐步从辉煌走向低谷,很大程度上是因为管理机制出现了漏洞.解决成本管理问题,特别是大宗物资采购问题,是国有施工企业摆脱困境,取得较好经济效益的有效手段.