建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性。鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。     

试论施工企业对项目经理的监督管理

试论施工企业对项目经理的监督管理李凯项目经理是随着社会主义市场经济新体制逐步建立,施工企业推行项目法施工的一种新的项目管理模式,与计划经济条件下的项目工点负责人在责、权、利方面有了重大变化,在市场经济条件下,如何加强对项目经理的监督管理,是摆在施工企...     

浅谈企业实施绩效管理的问题及对策

作为企业人力资源管理的主要职能,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要.绩效管理可以提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障.但是很多企业在实践绩效管理中还存在很多问题,本文就企业在实施绩效管理中存在的问题进行分析,并有准对性的提出了改进措施.     

企业绩效管理问题与对策

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入,我国社会主义市场经济体制逐渐完善。企业在发展的过程中也面临越来越激烈的竞争。而企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要有核心竞争力。核心竞争力的培养离不开企业的管理。而人是生产要素中最重要的存在,因此,加强对人的管理是企业必须要认真对待的问题。绩效管理就是企业决胜于商场的重要武器,解决企业在绩效管理中存在的问题,完善绩效管理,激发员工工作积极性,培养员工的企业归属感,提高工作效率,降低生产成本,提高商品和服务质量,使企业走上健康发展的长远之道。本文立足于现阶段我国企业在绩效管理上存在的突出问题,提出了一些有建设性的意见和建议。     

浅析建筑企业项目经理的权责及管理存在的风险

文章分析了目前建筑施工企业项目经理管理的权责及存在的风险,与建筑业同行共同探讨对策,引导企业走规范化、法制化道路,提高抗风险能力。     

企业管理的核心:绩效管理

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高 ,企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性 ,越来越想方设法提高员工的绩效 ,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。目前 ,越来越多的企业开始实施绩效管理 ,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题 ,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去 ,结果企业花费了大量的时间和精力 ,却做了一堆的无用功。这种现状与我国目前的企业管理现状有关 ,如企业管理不完善 ,管理水平滞后 ,管理者的观念没有转变 ,企业员工的素质水平层次不齐…     

煤矿企业绩效管理问题及对策分析

由于我国在资源结构中主要是煤炭资源的消耗为主,所以近几年来,我国煤矿企业取得了较快的发展。人是企业生产经营中最为关键的要素,所以本文针对煤矿企业中绩效管理的基本内容和现状进行了分析,并进一步对加强煤矿企业绩效管理的对策进行了具体的阐述。     

企业绩效管理中的问题与对策

随着经济全球化和信息化的到来,不少企业为了提高自己的竞争力,加强推行绩效管理工作。绩效管理越来越多的被企业重视,逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。本文主要阐述公司员工绩效管理存在的问题,提出如何改善绩效管理,通过改进使绩效成为一个系统化、正规化、科学化的管理,从而提高企业的人力资源管理效率和企业的竞争能力。     

企业绩效管理问题与对策

随着我国经济的不断发展,经济全球化进程不断推进,企业之间的竞争变得日趋激烈。如何提高综合竞争力,是企业发展与稳定面临的重要课题。通过提高企业绩效管理水平,可以有效的提高企业整体的运行效率。文章分析了企业绩效管理的现状,结合企业的发展环境,提出了提高企业绩效管理效率的建议。通过研究对于提高企业的管理效率,增加企业的经济效益,保证企业稳定发展具有重要的意义。     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位，人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理，探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。     

绩效辅导在企业绩效管理中的作用

实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而在国内大部分企业绩效管理工作中,忽视针对员工的绩效辅导,未能有效激发员工自身潜力,是导致绩效管理效果不佳的重要原因。所以,企业要想有效提高业绩,应充分重视绩效辅导在企业绩效管理各环节中的重要性,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导、分类开展有效的绩效辅导,进而促进企业整体绩效水平的提高。     

对企业绩效管理中的问题及其对策的探讨

一、企业绩效管理中存在的问题1企业绩效管理的观念认识不足与定位较低。     

企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理既是人力资源的一个核心问题,又是人力资源管理的一个难点问题。因此,正确分析和认识绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,具有重要意义。     

企业绩效管理中的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的枢纽。总结了企业绩效考核中存在的一系列问题．分析了这些问题对企业管理的危害，并提出了改善的措施，以便建立科学合理的绩效管理体系，促进企业人力资源管理目标的实现。     

企业绩效管理研究

绩效管理作为人力资源管理的核心内容,对企业管理的成败起着决定作用,如何使绩效管理按照预想的方向发展,实现真正落实,得到有效实施,是每个企业管理者一直在思考的问题,本文从绩效管理体系构建的角度出发,对中小型国有企业当前绩效的管理进行了探讨,以期对促进绩效管理工作的开展提供一些参考。     

加强绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理体系设计作为现代人力资源管理的核心,对促进企业整体绩效水平的提高、增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力等具有重要作用。绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。但是,如同其他许多新兴的管理方法一样,绩效管理在企业的实际操作过程中暴露出了很多不完善的地方。本文针对这些不完善的地方,提出几点改善建议.     

基于企业文化的绩效管理

企业文化与绩效管理的关系是相辅相成、密切相关的,企业管理者必须正确处理企业文化与绩效管理的这一关系。本文对企业文化和绩效管理之间的关系做深入探讨,并分析了给予企业文化构建绩效管理机制的步骤,最后以IBM公司为例说明了基于企业文化的绩效管理管理措施。     

企业研究院绩效管理的探索

企业研究院是企业内部的研发机构,又称企业研究实验室,是企业产品创新和技术创新的主体.企业研究院在企业战略发展和战略转型过程中往往肩负着制造和推动变革的重要责任,其成效直接影响着企业的效益和市场竞争地位.由于研发绩效管理又具有其独特性,对研发人员的绩效管理就成为困扰企业研究院的难题.如何解决这一难题,本文对此进行了初步探讨.     

企业推行绩效管理之我见

企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体,它包括绩效计划、绩效沟通力与诊断、绩效考核、绩效信息反馈、员工奖励。实施企业绩效管理有以下实施步骤和做法。