略谈施工管理与质量控制

一、施工管理 1．施工管理的特征。（1）施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;（2）施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工的运作周期（投标一竣工验收）;（3）施二项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;（4）施工管理要求强化组织协调工作。     

信息化对提高建筑施工质量管理水平的机理研究

通过分析,界定出施工技术管理的现状及其存在的问题进行描述、分析,得出施工管理工作中存在的问题;然后通过对信息化前后的施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理进行对比分析,得出信息化前后施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理发生的变化,分析变化的原因,进而揭示信息化对提升建筑企业施工管理水平的作用机理.     

施工阶段的造价管理

阐述了施工阶段的造价管理。即：简述工程造价管理;施工阶段工程造价管理：施工阶段如何进行工程造价管理。     

关于加强工民建工程施工管理的初探

本文对工民建工程施工管理过程中存在的问题进行了探讨,并提出了加强管理的措施,提高工程施工管理质量,打追精品工程;强化安全意识,加强施工质量安全管理;加强施工现场管理;提高从业人员的素质;规范资料管理,使施工管理走向秩序化.     

试论施工项目生产要素优化配置与动态管理

<正> 一、引言 项目管理,是运用系统工程的观点、理论和方法,对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程进行管理。 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,其管理内容包括工程投标,施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备,施工过程中的质量、工期、成本的控制和生产要素的动态管理,竣工验收管理。 施工项目管理的任务是:以合同要求的质量,以最快的速度,最少的投入,安全完成施工项目,从而获得好的经济效益和社会效益。为实现这一施工项目管理的任务,必须加强施工项目管理,对施工项目的生产要素(劳动力、材料、机械设备、技术和资金等)进行优化配置,实行动态管理。     

关于施工管理与施工安全的关系思考

建筑施工管理是一个系统工程它包括不同的层面,但是施工管理的各个管理子系统都是围绕着两个内容进行的,一是质量;二是安全.可见施工管理中施工的安全是施工管理的核心内容,只有施工的安全得以保障才能使施工顺利,并能够在施工的过程中保证质量.     

浅谈建筑施工项目的管理

随着我国改革开放的不断深入,建设领域的改革也在不断深化,各项制度逐步建立.目前建筑业在建设部的指导下,法制化、秩序化建设正逐步完善.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(投标--竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作.     

施工项目管理与项目成本管理浅析

本文在项目管理理论学习的基础上,结合自身工作经验,深入分析了施工项目管理与项目成本管理。首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释,然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强的几条建议：加强投资项目前期的管理,注重方案的科学合理性;加强对施工图的科学评审;注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。     

浅谈建筑工程的现场施工管理

现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.本文首先分析了现场施工管理存在的问题,其次,从严格把好材料关;施工进度管理;加强机械设备的管理;加强安全管理制度等方面就如何加强建筑工程的现场施工管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

关于公路工程成本控制的探讨

施工项目的管理,集中体现在成本管理的水平上,施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.     

浅析水电站施工组织设计管理

随着我国经济社会的快速发展,对于能源的需求越来越大,带动了我国水利水电工程的快速发展;在水电站的施工建设过程中,施工组织设计管理越来越占据了重要的地位,良好的施工组织设计管理,能够很好地保证施工的进度及施工的质量,节约建设成本,提升建设的效率;本文简单介绍了水电站施工的组织设计管理过程,从组织的建造,注意的事项,到工程中的具体管理应用。     

就目前我国施工企业成本管理现状分析及对策研究

<正>建筑施工过程中最重要的就是施工质量问题,另外施工成本的管理也非常重要,决定着施工企业的收益问题。施工企业成本管理工作与成本控制及资金使用问题息息相关。通过对施工成本,如人工费、原材料支出等各项成本进行系统科学的规划管理,能够提升施工项目的经济效益。本文主要就目前我国施工企业成本管理现状进行分析,并提出相应的对策,以此提升施工企业成本管理工作的科学性。做好成本管理及控制工作的目的是保证企业相关项目能够在质量安全、符合施工标准的前提下,     

关于工程施工项目管理的浅议

工程施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要包括:一是工程施工项目的组织机构管理;二是工程施工项目质童管理;三工程施工项目的成本管理;四是工程施工项目安全生产与文明施工的管理等方面.     

论城市建设中园林绿化施工管理

;本文根据作者工作经验对园林绿化施工管理中绿化管理规范、绿化工程管理的创新与发展、现场管理的施工与控制和施工成本管理与控制四方面进行了论述.     

对强化建筑施工企业成本管理的探讨

建筑施工企业成本管理是企业管理的核心。本文阐述了施工企业成本管理控制的基本原则;加强施工企业成本管理基础工作以及施工企业应实施科学化成本管理。     

论建设工程施工的成本管理与资金管理

建设工程施工成本的控制。要强化工程施工各阶段成本控制管理、建立完善的成本管理责任体制;工程施工项目的资金管理,要加强在施工设备阶段的资金控制,在施工阶段预算管理,严格进行工程的结算。     

强化施工企业质量管理之我见

不断加强建筑施工企业质量管理,是建筑施工企业整个企业管理中的重要工作。本文提出要掌握工程质量管理的基本特征和原则;以人为核心,实施人本质量管理;结合施工企业实际运行质量保证体系;加强施工企业质量管理,要正确处理好质量管理与各项专业管理之间的关系。并进行了论述。     

施工企业信息化管理特点及实施

<正> 一、施工企业管理的现状及其要求 当前困扰施工企业发展有四大难题:投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难。这是当前建筑市场客观存在的现实,作为施工企业不能因此怨天尤人,要主动适应它,通过努力加强自身管理,增强综合素质、增强搞风险能力,从重重困境走出来。要使施工企业从产值效益型转变为管理效益型,求得经营方式的突破必须要有创新。当前施工企业存在如下管理现状:①国有施工企业存在内在的先天不足,改革改制举步维艰,摆脱劳动密集型,转变为知识管理密集型缺乏技术手段和动力;②工程项目点多面     

浅谈建筑施工的质量管理

科学管理建设施工项目,是涉及多学科的系统工程.管理目的要是实现整个项目的质量管理目标;重点是控制项目在施工中准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三大环节质量管理入手,全方位策划,科学性管理,精心组织施工安排,协调处理好与各个施工单位之间关系,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标.本文对大中型建设项目各阶段的质量管理方法进行实际探讨.     

加强工程建设项目过程控制刍议

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的,加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺.