浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段的成本控制,是实施建设工程造价管理的重要组成部分,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文联系实际从施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等几个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段的成本控制,是实施建设工程造价管理的重要组成部分,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文联系实际从施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等几个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心.坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现.这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程.     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心。坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现。这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程。     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段成本管理关系到施工企业的经济效益,影响施工阶段工程成本的因素很多,本文联系实际从合同文件、施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等四个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

浅议房地产开发项目工程造价管理

成本控制是房地产开发项目成败的关键,工程造价管理又是房地产开发项目成本控制的最关键要素,它贯穿于开发建设的全生命周期,这个周期包括前期决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段,全过程工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等.     

施工项目成本管理中索赔问题的探讨

目前,在施工行业竞争日益激烈,施工索赔的成败已关系到企业发展和生存,如何合理地争取到有利于施工单位的索赔,是施工项目成本管理中急需解决的关键问题。详细阐述施工项目成本管理中索赔管理存在的问题,并有针对性地提出解决措施,为解决索赔问题提供可供借鉴的资料。     

正确认识工程施工中的索赔

建筑工程市场的竞争日趋激烈,如何做好项目的成本控制,达到既定的经济目标,除采取现代化管理方法外,工程索赔也是一个重要方面.施工企业要针对合同里明确规定的索赔条款,成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理.在施工过程中,注重原始记录和监理签证手续的完善,详细收集整理与索赔项目有关的各种资料,编制完成并按规定时限报送正式索赔文件;理出索赔的重点,加大索赔的力度,转变思路,讲究策略,做好沟通和谈判工作.     

加强施工项目成本管理

施工成本管理是施工方施工项目管理的重要任务之一。施工方的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入．包括及时结算工程进度款、加强索赔管理等：另一方面．必须根据确定的成本目标控制实现成本的支出．并采取措施努力降低成本。施工项目作为施工企业组织的主要单元。是企业的“成本中心”、“效益中心”，也是企业财力的源泉。源泉有水，企业才能有积累，才可以扩大再生产，才能有更大的发展。近些年来，由于种种原因．一些企业内部成本管理机制滞后于形势的发展．     

关于对铁路施工总价承包合同模式下项目成本管控的思考

近年来铁路项目进入到一个新的发展时期。但铁路项目承包方在招投标模式、合同管理、索赔变更等方面存在诸多的不合理条款且受外部环境的影响较多,成本管理压力巨大。通过对铁路项目招投标、施工前期准备、施工过程中和完工后各阶段成本关键控制点分析,寻找满足工期质量要求,降低成本,提高经济效益的思路和方法。     

谈施工项目的索赔管理

施工项目索赔管理是现代施工项目合同管理的一项重要内容,是维护施工企业正当利益的一个手段,依法科学合理地处理施工索赔问题是新形势下承包商维护其自身利益,提高企业经营效益的一种必要手段。文章就施工项目的索赔管理应注意的事项谈一些体会。     

工程项目施工变更索赔探讨

建筑市场的激烈竞争,苛刻的投标条件,使得施工企业往往采用低报价中标、高额度变更索赔的策略,这也就决定了项目管理的一个关键问题--变更索赔管理的产生.变更索赔管理是施工项目管理的一项重要内容,也是合同管理的重要工作.本文首先简要介绍变更索赔的内涵,然后分析了变更索赔产生的原因、当前我国变更索赔存在的问题与现状,最后提出有效实施变更索赔的对策.     

项目成本管理浅探——现阶段施工项目成本管理的基石

目前,我国建筑施工企业正在逐步推进施工项目法管理,但尚处于初级阶段,也就是人们经常说的准项目法施工,即公司时项目的管理还没有完全放开,因此,对准项目成本管理的研究就更显现实和重要。虽然有关建设工程项目成本管理的理论和相关论述相当多,但是真正成熟的理论或具有实践指导意义的管理方案却很少,文章时项目成本管理进行了分析阐述。     

如何做好建筑工程施工技术管理

建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量.作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员,在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度,是保证工程质量的关键.本文作者就从规章制度的建立、施工组织设计的编制实施、审图、工程变更、图纸转换、施工过程中技术问题处理这六个方面的技术管理工作,并结合部分工程实例简要叙述施工技术管理工作的重要性及如何做好施工技术管理工作.     

浅析工程造价管理中的索赔问题

针对目前施工企业在施工项目管理过程中出现的误区,探析施工企业索赔的基本原则.从工程项目管理的角度,说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段.     

探究建筑施工成本管理与建筑工程造价预结算的关系

随着当前我国经济的不断发展,城市化的进步,建筑项目的数量和规模在不断地增加.在这一基础之上,建筑项目也面临着诸多的问题,其中之一便是建筑施工成本管理以及建筑工程造价预结算之间的关系.在建筑工程项目的造价预结算过程中,合理的预算管理方式往往能够有效地保障施工建设的科学性.因此本文笔者基于此主要来分析探究当前阶段建筑施工成本管理与工程造价预结算的关系.     

工程结算是建设项目的重点环节

作好施工企业项目实施过程中的结算控制,主要是从施工企业内部去研究如何加强管理,提高自身素质和经济意识,努力降低工程成本,提高施工项目的市场竞争力.     

施工索赔的意义及策略

当前，建筑市场竞争日趋激烈，企业要想在质量高、单价低、工期紧的工程项目中获利，除了常见的加强项目成本管理、优化人员和职能机构外，还有一个不容忽视的问题就是施工索赔。施工索赔作为企业生产经营的一个环节，对施工单位加强管理，避免不必要的损失，乃至提高经济效益具有十分重要的意义。     

建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅析当前建筑施工企业项目法施工管理及目的

近几年来,我国有大部分建筑施工企业实行了项目法施工管理,很多施工企业取得了成绩,企业的管理水平、经济效益和适应市场的能力有了很大的提高.但有些企业在推行项目法施工时,流于形式,没有形成一个完整的以项目管理为核心的综合管理体系,导致企业效益每况愈下.于是有人对项目法施工的可操作性产生了怀疑.本文作者现结合本公司实际,就如何推行项目法施工管理,提高企业经济效益谈了自己的一些看法.