项目管理之质量管理简析

目前,建筑企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了我国建筑企业工程项目管理的发展,也影响了入世后建筑企业竞争力的提高,因此,为了解决项目管理中的碛量问题,本文从几个方面进行了总结和说明。     

工程项目管理中的HSE管理研究

健康、安全与环境管理(HSE)是近年来才出现的管理体系,它集各国管理经验,体现当今世界各建筑企业在大市场环境下的规范运作,是建筑企业实现现代化管理,走向国际大市场的通行证.分析国内建筑项目管理中HSE管理存在的问题,重点阐述了HSE在项目管理中的应用.     

人力资源管理在建筑企业管理中的应用

随着社会发展、科技进步,建筑业在迅速发展的同时,面临的竞争也日趋激烈.建筑企业的生存和发展受众多因素的影响,其中专业技术是建筑企业的生存之本,而掌握专业技术的人才是企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素,合理调配人力资源,充分发挥人力资源的优势,才能使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.项目管理这一特殊形式也形成了建筑企业人力资源组成的复杂性、人员流动性大等特点,在一定程度上增加了建筑企业人力资源管理工作的难度.现就建筑企业人力资源管理的特点、存在的问题等进行分析.     

信息化在建筑工程管理中的应用解析

随着互联网+的快速发展,信息化技术与各行各业的有机结合发展也成为趋势,对提高企业的管理效率和经济效益发挥重要作用.建筑企业在建筑工程项目管理中应用基于计算机互联网的信息化技术改变企业传统的管理模式,还提高建筑工程项目的品牌影响.对于建筑工程管理中信息化技术的应用存在的不足,应立足自身寻找问题,制定科学的策略,保障建筑企业信息化的健康发展,切实有效的提高建筑企业的管理效率、建筑质量和企业的经济效益,实现建筑企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对信息化在建筑工程管理中的应用进行了分析探讨.     

成长战略导向的大型建筑企业项目群管理优势分析

面对日益激烈的国内外建筑市场竞争,大型建筑企业需要以项目群管理的方式实现企业整体效益优化。从建筑企业角度定义了项目群管理,并指出其与单项目管理的不同点。通过数形结合的方法,对比分析了项目群管理 “量”的优势,并应用系统动力学方法建立流图进行了仿真计算。结果表明,与单项目管理相比,项目群管理在“质”的优势方面产生的剩余优势显著。两个维度对比分析表明,项目群管理方式比单项目管理优势更大。     

现代化大型企业多项目管理的意义

随着大型企业的不断发展壮大,大型施工企业多项目管理成为近年来相关人员的研究热点,由于大型施工企业多项目管理还处在初级阶段,管理信息系统大都存在功能不完善、信息沟通障碍等问题,严重影响了企业的项目管理效率。通过多项目管理才能充分发挥多项目管理的优势。     

工程项目施工成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。因此工程项目管理中的成本控制,就成了企业能否盈利的关健。     

试论建筑工程项目管理中存在的问题与应对策略

建筑工程项目管理是建筑企业整体管理的一部分,建筑工程项目管理的水平影响着企业的整体管理水平。建筑工程项目管理中的问题关乎企业的生存与发展。本文着重对建筑工程项目管理中存在的问题进行分析,并就其问题进行了应对策略探究,希望为建筑工程项目的管理提供参考。     

建筑施工企业项目管理存在问题以及应对策略

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略。     

对当前建筑施工企业项目管理现状问题探索

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验，从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。     

浅议施工企业项目管理存在的问题及经营管理对策

施工企业项目管理是建筑企业生存和发展的核心主题,面对着市场经济环境的变更,无论是大型国有施工企业,还是中小型建筑施工单位,都必须内抓管理,外探市场,加大改革创新力度,提高企业的市场竞争能力。本文将从施工企业项目管理存在的主要问题进行剖析,从而提出项目管理的主要任务,最后针对落实企业项目管理中经营管理的对策。     

发挥党组织核心作用 提升项目管理水平

“发挥党组织核心作用,提升项目管理水平”,是国有建筑企业党务工作者不懈努力的目标和积极探索的课题。如何使建筑企业的党组织核心作用在工作更具体、更有操作性、更富实效性;如何在工程项目上开展党建思想政治工作,较好的发挥党组织的政治核心作用,有效增强班子的凝聚力、员工队伍的向心力,以此提升项目管理的水平。本文就上述问题做一些探讨。     

当前建设项目管理热点问题以及应对

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来.随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题.文章根据本人的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述.并提出了应对策略.     

浅谈建筑施工阶段工程造价的有效管理措施

随着我国建筑行业的迅速发展以及建设进程的日益加快,使得工程建筑项目越来越多,建筑工程造价管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿了工程建设的全过程,其中,以施工阶段的造价管理显得尤为重要。建筑企业要想在竞争激烈的市场中长期生存和发展,就必须实现企业的利润最大化,加强建筑工程施工阶段的成本造价控制。本文将结合当前建筑市场的实际情况,对影响建筑工程造价的因素及施工阶段工程造价中存在的问题进行分析,从而提出建筑施工阶段工程造价的有效管理措施     

建筑施工企业项目管理剖析

建筑是一个庞大复杂的工程,在施工同时必须加强企业项目管理.目前我国建筑企业项目在不断更近发展的同时也暴露出弊端,本文重点对建筑企业项目管理存在的问题进行分析.并提出相应的措施办法,仅供参考.     

我国建筑企业海外EPC项目风险管理——以中铁沙特麦加轻轨项目为例

EPC总承包(Engineering Procurement Construction)是一种新的承包模式,于20世纪80年代初引进。目前,我国建筑企业在EPC总承包模式的项目管理中还存在很多问题,尤其在评     

如何提高建筑工程项目管理水平

随着中国加入WTO、建筑市场全面放开和建立现代企业制度的形势,建筑企业为达到合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平.     

工程造价管理方法浅析

工程造价管理是建筑企业在进行项目管理中的重要工作,贯穿项目管理的全过程,工程造价管理的效果直接关系到企业的经济效益.工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,合理地确定施工项目工程造价,有效地控制可能出现的造价风险,最终使工程项目盈利,到达预期的项目管理目标.工程造价管理的主要内容包括前期工程投标阶段造价管理、中间施工阶段造价管理、后期工程竣工审核造价管理等几个部分.     

如何加强建筑工程项目管理

建筑工程项目管理工作对施工企业起着重要的作用,是企业在市场竞争中求得生存的重要保障。根据企业项目管理中存在的问题,我们应该积极采取对策,加强企业工程项目管理,加强项目核算,严把工程质量关,完善各项管理制度。     

谈工程项目中的预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题，并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。