浅谈文化创意公司中基层干部领导力开发实践

目前,领导力开发与人才梯队建设越来越受到成熟性大中型企业的关注并列为重点研究的课题,众多企业将领导力同企业的具体人文环境结合起来,以期寻找为支持企业战略发展而应具备的最佳行为和领导能力模式,从而真正落地来搭建"本地化领导力模型"。本文结合文化创意企业的领导力开发实践,为企业管理者和人力资源开发者如何提升干部领导力提出了具体解决方案。从明确干部选拔标准、培养体系和评价方法等方面,重点阐述培养体系的课程配置、过程辅导和相应的多样培养方法,从而全面提升企业人力资源核心竞争力。本文观点新颖,内容翔实,实操性强,对领导力开发建设工作有一定的参考和实用价值。     

浅析现代企业文化理念与塑造

企业文化被认为是一种组织内部全员共享的价值观的体现,优秀的企业各有其特色文化贯穿企业发展之中,塑造良好的企业文化应该从领导力、文化载体以及如何打造学习型企业入手,最终帮助企业更好的参与市场竞争。     

浅析某国有企业中层管理人员的领导力开发与培养

国有企业的中层管理人员,是企业运行的中坚力量,注重中层管理人员领导力开发与培养,着力提升内部管理水平,本人将简要分析国有企业如何进行中层管理人员领导力的开发与培养。     

中小民营企业的领导力提升

中国的传统文化下的管理状态，本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用，培育企业适合的领导方式和风格，提升各个管理层的领导力水平，并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。     

卓越的领导力与完美的执行力使企业走向成功

本文从领导力和执行力的概念出发,分析它们之间的联系与区别,并且引用成功企业的案例,重点阐述领导力和执行力在企业中所起的作用和形成机理,卓越的领导力与完美的执行力使企业走向成功得以印证.     

国有企业总会计师领导力建设的思考

领导力是领导者素质的核心,是行使组织赋予的权力,发挥自身影响力,带领团队为实现目标而发挥作用和行为的总和。企业总会计师具备的领导力非常重要,在于其是企业长远目标和梦想的缔造者,是企业强有力财务团队的构建者,同时也是实现企业目标的执行者。本文从国有企业总会计师的角色演变、国有企业总会计师领导力的现状与分析、国企总会计师领导力的建设与提升等角度进行论述。     

借鉴西点军校先进教育模式培养大学生领导力

本文从高校教育领域出发,对培养大学生领导力存在的问题进行探究,为大学生的全面发展和能力素质的培养提高从领导力的角度进行对策研究。     

基于文化整合能力的领导力构建

随着近年来国际、国内企业兼并的方兴未艾,企业文化的整合问题也正日益引起高度重视,然而,尽管大家已经意识到了文化整合的重要性,但是为何在实践中仍然未能产生良好的效果呢?本文认为:这主要是在文化整合的过程中缺乏具有执行力的领导力,不能有效化解文化冲突所致。本文试图从文化整合能力的视角阐述构建领导力的要素。     

追随者中心视角下的企业领导力发展探析

传统的领导力发展研究和实践皆注重于领导者个人,即通过改变领导者个人的素质、能力或行为来提升领导者的领导力水平.在当前的新兴时代背景下,企业实现发展不能仅依靠领导者个人,而是需要调动广大追随者的力量.有鉴于此,本文提出追随者中心视角下的企业领导力发展并对此进行初步探索.在指出当前对追随者的认识误区基础上,本文分别从领导者影响追随者和追随者的自我修炼角度展开了具体讨论.本文从追随者中心视角来理解企业领导力发展,为领导力的实践和培育提供了新的思考角度.     

领导力及领导力培训的文献回顾

大数据时代的到来对领导实践、领导学以及领导力提出了挑战,而全球经济一体化和文化相融的形势也将领导力提升到了全球范畴,更是给领导力开发和培训带来了机遇。领导力已然成为21世纪组织发展和国家发展的核心竞争力,国内外学者的诸多研究成果不仅包含领导力的起源、领导力的主要因素、领导类型以及领导力识别和培训的方法和手段等等,而且包含大量的经典案例,这些完善和发展了领导力理论体系,更为个人、组织和国家提供了很好的参考样本,可见领导力非同一般的重要性。     

首席信息官领导力对IT双元创新影响的实证研究

移动互联、云计算和大数据等新兴信息技术的推广应用,标志着IT创新已经进入新的时代。首席信息官(简称CIO)作为企业中负责信息化的最高级别领导,其关键角色的领导力对企业IT创新具有重要影响。文章收集了119家企业的实证数据,通过结构方程模型分析发现,CIO关键角色的领导力包括三个维度,即技术领导力、信息领导力和战略领导力。上述三种领导力对探索式IT创新和利用式IT创新的影响显著不同。此外,企业的IT愿景对上述关系的调节作用呈现显著差异。     

企业项目团队中的领导力研究

领导和领导行为在企业项目团队发展中具有重要作用。企业项目团队的领导力主要由两部分构成：一部分是项目经理的领导力,另一部分是项目成员的领导力。高效能的团队,应该是在项目经理的协调下,使每一位项目成员在各自的职能领域发挥领导力。本文主要是从这两个方面论述企业项目团队的领导力,并对提升项目团队的领导力提出建议。     

浅析领导力对现代企业的影响和提升对策研究

近年来领导力一直是组织和战略研究中所探讨的热点话题,本文系统分析了中国企业领导力的现状和缺失的原因构建现代企业领导力体系,详细阐述了领导风格、人力资源、企业文化、与领导力的内在关系,重点阐述了构建现代企业领导力体系的理论基础,提出了基于人本管理的现代企业领导力的构建方法模式.     

我国企业全球领导力的开发需求

我国企业在谋求全球化发展时有必要发展全球领导力。本文立足文献评述,结合我国企业领导实践,从个人、文化、社会、业务四个维度提出了开发的要求。     

企业大学在领导力开发中的作用

本文通过对美国企业大学的描述性研究,提出企业大学在领导力开发中应发挥的角色,认为领导力课程是企业大学领导力开发的主要形式,案例学习和行动学习是主要的教学方法,文章同时对我国企业大学领导力开发提出了建议。     

基于企业转型视角的组织领导力研究

企业转型过程是企业实现持续发展的必经阶段.而在企业转型过程中,组织领导力的作用和地位是显而易见的.从我国目前的研究状况来看,虽然已经明确提出了组织领导力的相关概念,但是对于组织领导力所要解决的问题以及包含的内容仍是寥寥无几.因此,文章立足于企业转型视角,主要论述了组织领导力是企业转型的决定力量,企业转型中组织领导力的内容框架以及开发企业组织领导力的现实路径.     

引领员工成长 塑造员工自我效能感——由一个管理案例引发的思考

本文从管理案例入手,分析了自我效能感的管理理论,为领导力提升提供了借鉴和参考。     

关于变革型领导力的文献综述

变革型领导力具有强适应性,高可塑性,强灵活性等特点,它能够使团队及企业在快速变化,具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展.企业若想在竞争中立于不败之地并且获得高绩效成长,就必须提升领导者的变革型领导力.本文将对变革型领导力的研究现状进行梳理.     

素质模型在领导力研究中的应用——基于情景理论领导力的研究

人类对领导现象和领导行为的研究源远流长。今天对领导力的研究也在不断拓展。本文首先对领导力和胜任素质理论的研究做了简单的描述,并在情景理论的基础上对胜任理论中的素质模型与情景理论的生命周期模型进行了整合,从而可以对领导方式进行较理智地选择,以求在特定的企业环境中运用最合适的领导方式来达到最大的领导力的效果。最后,文章从提高领导者自身修养与能力、增强领导者的适应能力、协调好组织内部和外部的发展三个方面综合描述了情景理论中领导力的构建。     

怎样测评领导力

没有任何一家企业说领导力不重要,但在对高级管理人员进行招聘、培养、选拔、任用时,大家又往往会苦恼于难以对他们的领导力进行准确的测评与甄别,以至于用错了人,遣错了将,给企业造成难以弥补的损失.