多元化经营要依托核心能力

多元化又称多角化、多样化。《经济大辞典》认为多元化经营是指一企业同时经营两个以上行业的经营策略。国内的研究人员有不同理解,认为其静态理解应是指一种企业经营业务分布于多个产业的状态,强调的是一种涉足多产业的成长,体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特认为,多元化是指企业产品的市场异质性增加;强调市场异质性不同于同一产品的细微差别化。笔者认同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业实施多元化经营战略,能使企业整合技术、资源,降低成本,规避风险。当今…     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？     

企业兼并要以强化主业为立足点

纵览中外企业兼并案例，可以看到一个很普遍的现象：失败多于成功。原因固然很多，其中一个很重要的原因就是忽视主业，盲目扩张。因此，我认为企业兼并一定要以强化主业为立足点。这就是，企业兼并时选择目标企业及兼并后资产的整合，都要围绕主业而展开，为强化主业服务，不要把不相关的企业经营活动联在一起。从理论规范的角度分析，不相关的多元化使兼并企业在原有行业的地位和优势迅速下降，而新进入的行业却又难以找到立足之地，资源的分散使自己顾此失彼，处处被动挨打；不相关多元化经营从表面看分散了经营风险，但是由此付出的代价…     

浅谈外贸企业的多元化经营

外贸企业多元化经营是指一个外贸企业在两个或者两个以上的行业从事经营活动，即在不同的行业和市场提供产品和服务，也可以是在某一行业和市场提供不同质的产品和服务。因此，多元化经营是一个整体概念，是企业管理的系统工程。它包括企业从产品的生产、销售、服务以及与之配套的企业内部产权结构和组织结构等一系列问题的研究。外贸企业进行多元化经营的动因社会主义市场经济的建立。我国经济体制正由过去的计划经济体制转入社会主义市场经济体制，而市场经济是竞争的经济。在计划经济时代，我国实行对外贸易的统一政策。整个外贸组织系统…     

从上市公司业绩看专业化经营

目前,无论是发达国家还是发展中国家,都在致力于微观经济结构调整,其中专业化经营是这次调整的重要特点之一。专业化经营是企业将各种资源集中在专一的、特定的产业领域,实行规模化经营。与之相反的多样化经营或称为多元化经营,则将企业的资源分散在多个产业领域,它的特征是主营业务不突出或没有主导产品。本文谈论的“专业化经营”是指与主导产业相关的产业或行业经营;“多元化或多样化经营”是指与主导产业不相关的产业和行业经营。我们通过随机抽样分析了１９９９年３８０家Ａ股上市企业的财务报告,发现：利润总额大于主营业务利…     

论多角化企业的竞争力源泉

多角化经营。也称为多样化经营或多元化经营．指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。多元化经营有许多成功的案例。但失败的案例更多。企业开展多元化经营可能会造成人、财、物等资源分散。管理难度增加,效率下降。     

对多元化经营的几点思考

多元化经营与专业化经营是企业发展的两种基本战略。多元化经营在八十年代已成为西方许多著名大企业实行资本扩张的“经典战略”。随着“西学东渐”,１９９３～１９９６年我国经济扩张时期很多国内企业纷纷起而效之。几年过去了,结果败多成少,一大批企业陷入多元化陷阱,从而引发企业界目前沸沸扬扬的多元化利弊大讨论。一、多元化经营的双重效应从西方大企业多元化成功的实践经验看,多元化经营至少有以下几点好处：首先,它是一种典型的“不把鸡蛋放在一个篮子里”而分散投资风险的战略,期望“东方不亮西方亮”,拆了东墙能补西墙;其…     

品世界500强 论多元化发展

我国经济已深度融入世界经济,企业实现多元化战略对未来发展至关重要。多元化经营是我国企业走出国门,放眼世界的必然之路。多元化战略需要识机而为,而不是一蹴而就,盲目追求不切实际的发展目标和多元化经营,会给企业带来损伤。以支柱产品和产业为基础,发挥技术优势、资源优势、品牌优势和管理优势,稳健实施多元化战略,是企业实现最优价值效应的成功之路。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

论企业多元化经营战略

多元化经营源于７０年代的美国，８０年代波及中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化经营浪潮。时下，我国企业多元化经营势头方兴未艾，海尔集团开发数字彩电，春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业，ＴＣＬ涉足录像机、音响、寻呼机、ＶＣＤ等领域……多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。一、多元化经营战略的观点多元化经营战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营战略。多元化经营又称多角化经营…     

走规范化经营道路实现连锁经营规模效益

连锁经营是指众多分散的、经营同类商品和服务的零售企业,在核心企业（连锁总部）的领导下,以经济利益为联系纽带,采取统一行动,实行集中采购和分散销售,通过规范化的经营管理,实现规模效益的现代流通组织形式。世界上第一家连锁商店是１８５９年在美国纽约创办的“...     

多元化经营战略的哲学分析

多元化经营战略是指企业在两个或两个以上的产业领域开展经营业务的一种方式和策略,是相对于专业化经营而言的。广义的定义应是企业实行投资主体多元化,经营方式多元化、产权结构多元化诸方式有机整合的总和。它曾被当作“馅饼”而广为推崇,但在“巨人”、 “大宇”等企业纷纷倒下后的反思中,它又被理论界和企业界不少人士称为“陷阱”。本文试图从经济哲学即用哲学方法分析经济行为的角度,对多元化经营战略作一辩证思考和客观评判。     

民企发展“六大忌”

一忌多元化陷阱二忌盲目扩张二忌虚假广告四忌盲目跨国远征五忌盲目高攀５００强六忌无长远规划 纵观全国，眼下民营企业乃至其他企业在发展中，易犯并应克服的毛病，主要有六种，简称“六大忌”。 “一忌”：坠入多元化的陷阱 早在二十世纪的初期，西方经济学中确有一个“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的观点。这个观点在那时可能是适用的，因为那时还处于市场经济的自由放任时期，生产力不太发达，与此相适应的商品供应也不够充分，从总体上看，还处于卖方市场态势。当时，企业的生产和经营的多元化，是企业迅速扩大生产规模、提高经济效益…     

世界知名企业扩张失误警示

企业在进行多元化经营时，由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长、盲目扩张而陷入经营困境的事例，时有所闻。以下介绍的是颇有名气的企业的教训及其给我们的启示。     

民营企业多元化经营应严防“陷阱”

众所周知,中国成功的民营企业有很多都是短期内靠改革开放的机遇和民营资本的制度优势暴发起来的,其资产年增长率可以达到几倍、十几倍甚至几十倍以上。这种客观机遇造成的“发展神话”使得民营企业家在二次创业中具有高度的自信心和过度的“增长欲”。要实现这种超常增长,首选自然是多元化经营,似乎只有多元化才能体现企业的发展,才能显示企业家能力的提高。一时间,多元化成为领导时代潮流的时髦行动。中国民营企业大多盲目实行多元化,     

企业多元化可以带来更大的优势

在谈论企业多元化会给企业自身带来更大的优势之前，我们必须先理解何为企业多元化。企业多元化是指一个企业在核心业务范围之外，跨范围，在多个领域内发展业务，即同时经营两个或两个以上业务。例如，GE通用电器，它除了生产GE品牌的电器，还提供金融服务，并拥有美国全国广播公司的新闻网络等等。现今越来越多的企业不断致力于多元化的改革，尤其是大型企业，多元化发展已成为企业扩大的方法之一。那企业多元化到底可以为企业带来哪些利益昵？     

浅论电力企业财务预算管理的意义

一、实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择 在传统的计划经济体制下，国家是国有企业唯一的投资者（或所有者）。投资者（或所有者）关心的重点是经营成果——首先是产品，进而是利润，管理者的管理中心当然与投资者相一致。随着我国经济体制改革的不断深入，电力企业的产权结构发生了变化，逐渐趋势于投资主体多元化。出现了分散的多元化的投资者群体。电力企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈和能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要。经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算）。并进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。     

完善内部控制制度提高企业防范风险能力

一、科学有效的内控制度是防范企业风险的可靠保障 （一）企业风险的分类一般认为企业风险，是指未来的不确定性事件对企业实现经营目标的影响。这里所指不确定事件对企业实现经营目标的影响，既包括不利影响，也包括有利影响。由于某种不确定事件发生使企业大获盈利，也称之为“风险”。风险是未来事件的不确定性所决定的，是不可知的。     

商业模式的设定

结合我过去的教训，我想谈一谈关于商业模式的设定问题。 一、关于多元化的问题 任何一个经营者当手里有钱时，就有一种投资的冲动，看到好项目就想投，结果越投越多，最后使自己的战线越拉越长，甚至使企业陷入困境，很多企业都有这样的经历，尤其是我们企业，教训就更深刻一些。 巨人开始搞多元化经营是从１９９２年开始的，９４—９５年就陷得更深了。那时候，社会理论界也有不少人鼓吹多元化经营，很多经济专家对我说，“美国经济学家说，‘鸡蛋不能放到一个篮子里，不能搞单一经营’”。我们内部的意见也不一致，很多人认为，单一经营…     

多元化经营的历史考察与理论反思

多元化(Diversification)经营，也称多样化经营或多角化经营，指企业在多个行业经营多种产品或劳务的一种发展战略。企业通过向多个行业的多种产品方向发展，达到分散经营风险的目的，以增加企业经营的安全性。19世纪末以来，资本主义国家针对由集中引起的垄断，又由垄断而引起的竞争秩序的破坏和经济低效，相继制定出台了《反垄断法》，