高度竞争与企业流程再造

信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境 ,高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心 ,进行简化、整合流程 ,从而确定以顾客为核心 ,在信息技术支持下提高企业核心竞争力 ,这是实现企业高度竞争能力的必要途径。     

制造企业订购管理的流程再造

本文尝试运用迈克尔·哈默所提出的实施流程再造必须符合的七个原则对制造企业订购管理进行流程再造,以降低企业成本,提高企业对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业竞争力。     

传统机械制造企业产销流程再造初探

传统机械制造企业专业分工职能管理模式已不能对市场作出灵敏快速的反应，不能及时满足不同用户不同的要求，失去了竞争力，必须进行企业产销流程再造。措施是建立新的覆盖售前、售中、售后全过程管理的销售管理部门，重构生产制造管理部门，建立一体化的后台技术与业务支撑体系，完善生产过程监督控制体系，建立合同进度跟踪管理系统，开发产销流程信息系统。     

企业流程再造风险根源探析

企业流程再造的失败率很高,造成这种现象的根源具有多元性。本文从再造队伍的构成缺陷、再造概念的误区和业务流程再设计的思维品质、思维方式与设计方法的失当诸方面进行探悉,在剖析根源的同时提出避免风险的途径和方法。     

企业再造理论框架研究

在综合了多方观点的基础上,通过深入研究,给出了企业再造的定义,并对企业再造三要素企业流程再造、企业组织再造、企业文化再造进行了研究。     

浅论民营企业的流程再造

我国的民营企业,在管理方式上存在很大的滞后性.在经济全球化的今天,民营企业如果不能积极适应社会发展,改变自身制度建设,将很难在经济大潮中立足.本文从民营企业的自身特点出发,以辖区某一钢铁企业为例,论证了企业流程改造在民营企业中的重大现实意义,鼓励民营企业积极借鉴、实行流程改造,为企业发展创造更加优良的环境.     

浅论民营企业的流程再造

我国的民营企业,在管理方式上存在很大的滞后性。在经济全球化的今天,民营企业如果不能积极适应社会发展,改变自身制度建设,将很难在经济大潮中立足。本文从民营企业的自身特点出发,以辖区某一钢铁企业为例,论证了企业流程改造在民营企业中的重大现实意义,鼓励民营企业积极借鉴、实行流程改造,为企业发展创造更加优良的环境。     

论企业流程再造与组织结构变革

企业流程再造是对企业整个流程进行彻底的变革,它不是孤立地进行的,要求同时对企业组织结构进行变革,因为传统的组织结构存在的种种弊端往往成为企业流程再造的障碍.组织结构的变革应以顾客需求为导向,充分利用信息技术,在组织形式上达到能迅速响应环境变化、便于管理层注重整体利益以及员工能人尽其才的要求.     

企业绩效管理的动态沟通与流程再造

企业面对日趋激烈的竞争,如何提高竞争力,如何能够迅速的适应动态环境的变化,做出快速反应,绩效管理是主要途径。企业与企业之间的竞争实质是人与人的竞争,“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力”。企业要实现以人为本的管理,实质上就是建立以人为本的绩效管理,动态沟通达成一致。通过就如何建立以人为本的绩效管理进行流程再造,提出绩效考核和绩效沟通是以人为本的根本表现。     

国有外贸企业的流程再造

随着我国对外贸体制改革的不断深入,和中国入世成为现实,国有外贸企业赖以生存的国内外经济大环境发生了重大变化,企业经营陷入困境,内外动因促使企业进行变革,文章试图运用最新的管理思想--流程再造,探讨困境中的国有外贸企业的出路.     

信息技术在企业再造中的作用

分析了信息技术与企业再造的关系,认为信息技术、企业组织结构、企业经营环境和企业员工素质是影响企业再造的主要因素,在此基础上研究了信息技术对其它3种主要因素的作用。     

小议外资并购我国企业的影响及对策

并购已逐渐成为国际直接投资的主要方式。几年来,外资对我国企业的并购呈如火如荼之势,这种并购活动对我国经济的发展带来积极影响的同时也产生了一些副作用。从微观层面看,企业自身加强竞争力、实行反向并购;从宏观层面看,建立健全并购的法律体系、制定合理的产业导向政策、创造公平的并购市场环境、建立完善的并购监管机制,都不失为治疗副作用的良药。     

企业业务流程再造实例研究

业务流程再造(BPR)是打破部门堡垒,以流程为导向,将断裂的业务流程重新整合起来,改善流程间的衔接,优化流程管理方式,提高流程运行效率.通过对浙江家福农化民营企业的剖析,探讨企业在面对不断变化的市场竞争环境与客户需求时,如何进行业务流程再造.     

基于业务流程再造下的内部控制设计

现代企业的生存与发展面临着各种风险,在后金融危机时代,内部控制作为防范和控制风险的重要手段,被越来越多的企业所重视。新形势下,我国先后出台了《企业内部控制基本规范》及相关的三部配套指引,标志着适合我国企业内部控制规范体系已基本建成,而企业如何设计自己的内控制度并有效实施成为企业发展中的关键问题。其中,改造和优化企业业务流程已成为主流,但在新流程的运转过程中又蕴含着较大的风险,如何有效控制这些风险,保障新流程的正常运行正是企业内部控制设计的关键和出发点。     

工作流技术在企业流程重组中的应用研究

企业业务流程是影响企业资源计划(ERP)成功实现的主要原因之一,企业流程重组(BPR)的对象是企业流程.工作流技术与BPR的有机结合能优化企业流程的重组,同时也能促进工作流技术的完善.     

论国有商业银行业务流程再造的十大战略

业务流程再造是现阶段我国商业银行的一项重要管理战略,是国有商业银行核心能力培育的源泉.业务流程再造的兴起直接源于银行电子化发展的推进,而业务流程再造战略包括客户导向、多样化设计、组织优化、信息化创新等若干重要构成要素.业务流程再造战略的认识和实施可以有效地促进我国商业银行业务流程再造的深入发展.     

旅行社信息化建设中的业务流程重组问题探索

我国旅行社信息化建设成绩显著,在此基础上本文提出了旅行社业务流程重组的必要性,并分析了影响旅行社业务流程重组成功的因素,借鉴中青旅、金棕榈旅行社业务流程重组的实践,以现代信息技术为支持平台,对信息化条件下旅行社业务流程进行了探讨,提出了建立业务与财务一体化的旅行社业务新流程。     

企业业务流程再造:理论、实践及启示

企业再造思想是二战后经过长期的发展演变而逐步成熟起来的，但从根本上讲，其理论体系仍不够完善。企业再造理论仍处在发展之中。从20世纪90年代开始，企业界已经有许许多多的公司开始进行企业业务流程再造的尝试和实践。但企业业务流程再造的实践的结果从总的来看并非如人们想象的那么美好。当前在我国企业内部推行业务流程再造计划没有普遍意义，但西方企业业务流程再造理论可以为我国企业改革提供许多有益的启示。