中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？     

湘商总部基地将成世界湘商大本营

坐落于长沙大河西先导区金桥国际中央商务区的湘商总部基地，目前已有中国企业500强、湖南民企前三强“大汉集团”，全国民企500强、全国民营铝业前十强“曾氏铝业”集团相继签约入驻。该基地将成为湖南最大的企业总部聚集区，成为名符其实的世晃湘商大本营，     

2011中国民企海外并购十大案例

2011年年初以来，中国民企在全球跨国并购的舞台上充当着举足轻重的角色。《浙商》杂志根据各种信息披露，按照并购金额大小排序，推出“2011中国民企海外并购十大案例”，其中浙商企业占了一半以上。     

世博给你发言机会，你发什么言？--奇迹：活力元素成长记

从一开始，民企馆就被认为是一个不可能完成的任务。作为世博浦西园区最后一家启动（2009年4月）的自建企业馆，民企馆只有常规建设时间的三分之一，却第一家通过建筑主体验收，第一家举行亮灯仪式，第一家推出主题歌……民企馆的全部建造过程，体现了中国民企的神奇速度，这是一个奇迹。     

陈爱莲：面向未来的展示

在16家参与世博会中国民企馆的企业中,万丰奥特控股集团看起来有些特殊。跟其他15家企业相比,这家民营企业不生产终端快速消费品,许多老百姓对它了解甚少。事实上,万丰奥特是上海世博会全球唯一的汽车零部件参展商。“民营企业可能不是最强的企业,但一定是最有活力的企业。中国民企联合馆就是要向世界展示中国最优秀民企的活力。”民企馆的牵头人、复星集团董事长郭广昌曾经这样为民企馆定位。     

突破家族式管理 促进民企二次创业

２０多年的改革开放，中国民营企业取得长足的发展，而民营企业在我国却出现了“长不大”的现象．从民企内部管理入手，分析制约民企的家族式管理产生的背景、历史作用及现实弊端，建立现代企业制度，从根本上突破家族式管理的传统模式，为二次创业的民企寻找解决自身管理瓶颈的方法．     

职业老板的四项修为

中国的企业尤其是民营企业，一是存活时间短，二是普遍长不大。可以说中国的民企严重缺钙，而企业的缺钙更多的表现为企业老板缺钙。企业强得老板先强。     

寻找未来的财富机遇——记诺亚·2011财富峰会

6月18日下午，由诺亚（中国）财富管理中心与《浙商》杂志社联合主办的诺亚·2011财富峰会，在2011民企投融资大会期间举行。《浙商》杂志副总编辑莫云在致辞中表示，诺亚（中国）财富管理中心CEO汪静波女士刚刚获得了“2011中国民企年度创新人物”大奖，他们发展的第三方理财这种全新的商业模式，使得人们看到了创新在企业未来发展中的重要作用。     

浙商无愧中国第一商群美誉

2008中国民企500强榜单日前出炉，浙商企业超过185家，上榜数量继续列全国各省（市、区）第一。     

浙商为何出现接班危机

对于中小民企来讲，情况与大民企却相差甚远，中小民企出现接班危机背后凸现出了中小民企生存与发展的艰辛与不易，在一定程度上显示出中小企业的经营困境，以及中小企业生存的外部环境与国民待遇与大企业相比存在一定的落差。     

编读

中国民企总评榜很不错 丽光电子科技有限公司总经理韩志毅 《浙商》杂志1月上半月刊的中国民企总评榜不错，很有些继往开来的意味，文中很多人物和事件很有意思。在衰人榜里面，黄光裕的2010值得大书特书，他的经历给我们做企业的人很多前车之鉴。风光之时不忘警惕，落魄之时还要保持一分坚定和信心。     

UT斯达康的境外紧箍咒

民企一旦踏出国门，往往会遇到与国内截然不同的法律风险。对亏现在中国企业涉外行为中的重头——融资与并购来说，更应该提前关注国外严苛的法律监管，一有不慎，巨额罚款与旷日持久的诉讼将把企业拉入深渊。[编者按]     

中国民企七种死亡方式

据调查，中国企业的平均寿命为6．5—7岁，而民营企业仪有2．9岁。民企寿命如此之短，着实让人匪夷所思，唏嘘不已。如果我们细细考察和研究，特别是考察那些曾经辉煌一时的民企的死法，值得民营企业家反省深思。     

弱势生存：湖南攸县民营企业发展现状

湖南省攸县民营企业经过三十多年的发展，成为社会就业、民生、经济发展的生力军，但受民营经济生存大环境的影响，加上民企自身短板制约，民企遭遇新时期的发展困境。据了解，攸县绝大部分民企被税务查过，其中80％上规模的房地产企业、矿山企业受过司法调查，被查企业有的从此一蹶不振、陷入困境，有的老板身陷囹圄、企业频临破产，弱势生存成为民营经济不得不面对的现状。     

浙江民企要反思

不久前，读到《中国经营报》上题为“谨防浙江经济由民企兴、由民企止”的文章。文中某些提法尽管有失偏颇，言辞过激，但从某种意义上说，的确切中浙江民企发展之“命脉”。我们浙江的民企该高度重视，自我反思一下：浙江民企究竟还有多少优势，我们可持续发展的后劲在哪里，是否真会像此文所说浙江经济由民企兴、由民企止?     

危险游戏浙商六大反思——近五年浙江部分

进入21世纪之后，中国民企在持续高增长的同时，—直伴随着反思。 从加入世贸后的企业竞争力反思，到2008年全球金融危机的制造业危机反思，再到近两年的民企生存难的反思。然而，遗憾的是，许多反思只停留在口头上、纸面上。经济形势一回暖，就“好了伤疤忘了疼”。     

变革 和谐 发展——第四届瑞安民企峰会探讨民企规范化模式

与往届峰会不同，11月4日召开的第四届瑞安民曹企业峰会提出了”变革、和谐、发展”的主题。当天，数百家瑞安民企聚集在瑞安市政会议中心，共同探讨建立规范化的民企模式，打造优质的企业家团队。     

如何与政府打交道

与政府关系的远近，与具体官员的亲疏，常常可以决定中国民企的生死。因此与政府和官员打交道成为民企老板们的主要职责。[编者按]     

利益权衡与调整的工具——欧盟对华反倾销述评

欧盟对华反倾销规则与实践方面的不公平性是显而易见的。首先，欧盟长期拒绝承认中国市场经济地位（MES），使中国企业处于不利境地；其次，欧盟在反倾销实践中主观臆断、缺乏透明度，有时甚至为了内部利益不惜操纵结果，最终损害了中国出口企业的利益。     

金嗓子的半拉子营销

偷袋本应有主动之义与飒爽之姿,然而现如今偷袭营销却变成了中小民企出于自我保护目的的被动应战之需。中小民企的生态窘境值得关注,中国企业也亟待强化协同意识与标杆意识。