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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
立足于战略的绩效考核目标 不管是做基础研究还是做立用研究,其实都是要支撑企业的战略实现,而绩效管理本身也就是企业战略落地的工具。微软是行业领袖,他要领导行业的标准,所以他的基础研发必须要走在前面。但是国内企业更立强调的是解决科研创新成果的转化问题,强调新产品推向市场的速度,强调研发经费迅速转化成市场价值。企业要通过考核指标来牵引研发人员作研究时要面向客户、面向市场,避免研发人员深陷技术情节、自娱自乐做研发。当然,中国企业要想从制造走向创造的话,还是要加大基础研发,提高技术优势,否则就总会在关键技术方面受制于人。  相似文献   

2.
李蕊 《财贸经济》2004,(12):81-83
伴随经济全球化进程的加快,以研发全球化为表征的技术全球化正在世界范围内全面展开,作为拥有世界最大潜在市场的发展中国家,中国自20世纪90年代中期吸引了大量的跨国公司研发投资.本文以跨国公司在中国的研发活动为研究对象,系统分析跨国公司在华研发的现状与发展趋势,并使用计量方法对外资研发与我国工业增长之间的关系加以实证分析.  相似文献   

3.
研发国际化是跨国企业学习、引进国外先进技术的重要途径,越来越多中国企业通过实施研发国际化,以期获取创新绩效,建立竞争优势。本文从研发国际化深度和广度两个视角,深入探究研发国际化对创新绩效的影响机制,对中国企业的研发国际化和提升创新绩效的实践具有指导意义。  相似文献   

4.
陈力 《商界》2006,(9):70-73
自主研发能力一直是中国企业的软肋,重视研发只是改变企业研发弱势的前提,许多高速发展企业对研发创新的重视并不亚于方太,但是却忽视了这之外还有太多的功课要做,尤其是研发管理体系的建设。[编者按]  相似文献   

5.
近年来,跨国公司加强了在中国的研发投资。跨国公司在华研发活动的增长性、集中性、合作性、控制性,促进了我国高科技产业的发展,增加了“技术溢出”效应,搭建了人才培养的平台,在此基础上,应从政策方面支持跨国公司在华的研发活动,引导我国企业采取科学的管理理念和模式,推动企业国际化的步伐,加强我国企业自身研发能力建设。  相似文献   

6.
随着应用技术和信息技术的愈发成熟,中国的经济进入蓬勃发展时代,国家综合实力总体提升,在国际上的地位越来越高。 出现这样可喜的局面,离不开国家对高新技术企业的扶持和企业不断解放思想,勇做引领新技术、新趋势、新理念的行业先锋。 而高新技术研发会产生大量的经费,产品投入市场前需由企业垫付大量资金,势必会加大企业研发风险和资金压力,国家为鼓励企业加大研发投入,降低企业风险和研发成本,同时扶持和提高研发的积极性,相继出台多项税收优惠政策。  相似文献   

7.
《商界》2006,(3):87-87
中国企业为什么不重视研发?民营企业的顾虑是:做研发投入很大,如果失败,投资收不回来;即使成功,投资也收不回来,新产品和新技术投放市场,不久就被仿制。  相似文献   

8.
近几十年,随着世界经济的全球化发展,跨国公司的国际化进程正经历着结构快速升级的过程。跨国公司的国际化发展不仅表现为研发投资在国际上流动日益加剧,而且研发机构海外分散化趋势越来越明显。经历了三十年改革开放发展的中国,以其特有的优势吸引着跨国公司的投资。究竟是什么样的外部因素推动着越来越多的跨国公司在华设立研发机构。对这个问题的分析,可以使我国政府和企业对跨国公司的这一行为有更准确的了解,值得对其应做认真、客观的分析。  相似文献   

9.
随着市场竞争的加剧,人们越来越关心企业的研发状况,投资者、分析师在做相关决策时都会考虑企业研发因素,但是投资者分析师获取信息的来源有限,年度报告是其主要信息来源。本文通过查阅分析2012年信息技术业年度报告,对信息技术业研发信息披露质量做了相关分析,对我国企业研发信息披露提出改进建议。  相似文献   

10.
徐芳 《商业会计》2012,(4):92-93
研发活动是提高公司竞争力的重要保障,也是提高公司长期绩效的源泉。现行会计准则对研发支出的确认、计量和披露做了重大调整,这对企业研发费用产生了重要影响。国内外许多学者从盈余管理的动机、公司特征、独立董事等方面对企业研发费用进行了对比,本文对此进行简单总结,希望对以后的研究有一定的参考。  相似文献   

11.
宫为天 《北方经贸》2013,(7):138-140
由于中国经济对待出口的高度依赖,每当西方国家出现经济危机或者国际客户订单减少时,直接导致大批中国代工企业的破产死亡。微笑曲线指出价值最丰厚的区域集中在价值链的两端—研发和市场。没有研发能力就只能做代理或代工;没有市场能力,产品周期过了也就只能作废品处理。文章主要基于微笑曲线的两端来论述中国代工企业的升级的发展路径所需具备的条件。  相似文献   

12.
研发投资是企业自主技术创新的重要保障,其平滑性或波动性调整是研究企业研发行为的前提。本文以1990-2017年间1968家中国A股(非金融类)上市公司的非平衡面板数据为对象,通过考察目标研发水平来估算研发投资调整速度。证据表明,企业确实在追求目标研发投资水平,并根据内外部环境的变化而进行动态调整。这些结论无论是在公司规模、时间跨度还是在不同时间段上都具有稳健性,并且表明固定效应的部分调整模型与数据非常吻合。  相似文献   

13.
不同创新模式下医药企业研发创新存在着较大的差距。本文探究了创新模式、知识产权保护及其交互作用对医药企业研发创新的影响。研究表明:(1)加强医药行业知识产权保护对整体医药企业研发创新具有显著的促进作用。(2)不同创新模式对医药企业研发创新的影响不同,英美创新模式与医药行业知识产权保护的交互作用对医药企业研发创新的促进效应依次大于欧洲大陆和中国。(3)英美创新模式下医药行业知识产权保护与医药企业研发人员强度的交互作用对医药企业研发创新的促进作用最大。据此,需要完善中国知识产权保护体系,推动中国创新模式转型,以发挥医药行业知识产权保护与创新模式的协调作用,并通过提升我国医药企业研发人员强度来增强创新活力。  相似文献   

14.
吴雪青 《商业科技》2014,(22):109-109
随着市场竞争的加剧,人们越来越关心企业的研发状况,投资者、分析师在做相关决策时都会考虑企业研发因素,但是投资者分析师获取信息的来源有限,年度报告是其主要信息来源。本文通过查阅分析2012年信息技术业年度报告,对信息技术业研发信息披露质量做了相关分析,对我国企业研发信息披露提出改进建议。  相似文献   

15.
研发这个话题是比较复杂的。研发可能会为公司带来收益,但更现实的是研发首先要消耗大量的资源。要进行研发,必须要有合理的基础,研发人员、研发资金一个都不能少。但是能做研发,如何做研发又是一个问题,虽然我们看到不少企业重视研发,但是研发不成功的例子也很多。  相似文献   

16.
越来越多的企业正趋向于将企业内的非核心工序外包给国内或者国外企业进行生产和加工,企业的外包对其研发创新行为是否有影响是极为重要的研究命题。本文利用世界银行营商环境调查对中国企业的问卷调查,就外包对中国制造业企业研发创新行为的影响进行了实证检验。研究结果发现:首先,外包对中国制造业企业的研发创新具有显著影响,外包工序的企业相比未外包工序的企业更加倾向于进行研发创新并具有更大的研发投资额;其次,外包不仅提高了中国制造业企业的研发倾向与研发投资,同样促使了企业增强产品创新与生产流程工艺的改进;最后,具有更强契约安全感、更低融资约束的企业,外包对企业研发创新的促进将更加明显。总体上看,外包活跃了中国制造业企业的研发创新活动。  相似文献   

17.
随着中国汽车企业的发展,中国汽车研发已经摆脱了依靠引进国外产品度日的年代,初步建立起了自主研发的体系,进入了一个全新的发展时期。全行业总体上已经摆脱了以模仿和引进技术为主的产品开发模式,但仍存在一定的不足之处,自主研发能力还有待提高。本文首先从我国汽车企业研发投入出发,对中国汽车企业研发能力的整体状况做出分析,最后根据分析结果对我国汽车行业研发发展提出建议。  相似文献   

18.
自主创新是企业做大做强、实现高质量发展的关键因素。作为大型国有车企,长安汽车的自主研发水平多年来处于行业领先地位,有效地实现了企业价值的不断增长。本文采用事件研究法,分析了长安汽车自主研发的长期市场反应,探索和总结了长安汽车通过自主创新实现价值创造的实践经验,为企业提升自主创新能力、促进企业高质量发展提供了有益借鉴。  相似文献   

19.
程玲  汪顺  刘晴 《财贸经济》2019,40(8):67-82
在企业普遍面临融资困难的中国,企业研发参与以及研发强度为何会呈现不降反升的异象?本文通过一个扩展的异质性企业创新模型,以及 2008-2015年中国A股上市公司数据,从理论和实证上解释了这一异象。研究发现,融资约束并没有减少企业的研发参与,反而扭曲激励了企业的研发操纵行为。上述异象的根源在于部分受到融资约束的企业为达到我国《高新技术企业认定管理办法》的研发强度门槛以获取相应的资源,而策略性地操纵其研发强度。进一步地,企业生产率水平以及地区金融发展水平的提高能缓解上述现象;更为重要的是,研发操纵行为不但没有提高反而降低了企业的生产率与利润水平。本文认为,制度迎合是对融资约束严重与高研发强度并存这一异象的经济学解释。因此,只有修改完善《高新技术企业认定管理办法》认定门槛,并进一步深化金融体制改革,才能真正地助力创新驱动发展战略、实现经济高质量发展。  相似文献   

20.
研发是一个企业不断创新以获取和维持核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的需要。目前,我国企业在研发管理方面的表现并不十分乐观,存在的诸多问题已经成为企业研发管理的瓶颈。研发是一条充满艰辛和风险的道路。研发活动不但需要投入大量的资源、打造强大的职业化的研发队伍,更关键的是要建立一个高效的研发管理体系。在总体规划上,需要以一流企业为标杆,制定研发管理水平不断提高的长期计划。主要包括局部优化、部门级研发组织及流程变革、企业级平台变革、跨企业创新变革等方面。  相似文献   

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