杰米熊童装泉州区域市场营销策略分析

如何提高杰米熊童装在泉州童装市场上的知名度和市场份额,是泉州盛克鞋服有限公司急需解决的一个重要营销问题。文章通过全面环境分析,明确杰米熊童装的目标营销战略,并据此提出相应的营销策略,以期能够提升杰米熊童装在泉州童装市场上的良好形象,提高影响力和吸引力,拓宽市场,使其在竞争激烈的泉州童装市场上占有一席之地。     

社会主义市场经济下中华老字号品牌的现状与突破

在社会主义市场经济大背景下,许多中华老字号品牌由于产品质量欠佳、品牌管理不善、经营模式落后等原因,遭遇到了知名度滑落、发展停滞、人才凋零等许多问题,甚至有些老字号关门大吉,其品牌在市场中销声匿迹。然而,依然有以同仁堂药业为代表的老字号品牌却日益发展壮大,不但其产品深受消费者好评,而且在国际市场上也享有盛名。本文将对中华老字号品牌在社会主义市场经济大背景下如何重拾旧日风采进行阐述。     

无名品牌7招开财路

市场上最大、最香的一块蛋糕是品牌蛋糕，但是走进市场，我们会发现，成千上万的产品中，大多数我们都闻所未闻。无名品牌，或说低知名度品牌如何进行营销?如何才能尽快提高其知名度?如何才能尽快享受到美味的品牌蛋糕?在这里奉献给大家无名品牌打市场的几个策略，都是经过实践证明行之有效的。     

河北省卷烟市场基本特征及省产卷烟市场开发策略

本文在分析我省卷烟消费市场基本特征的基础之上， 分析我省烟草工业步入困境的主要原因。笔者认为，我省烟草工业卷烟产品的总体市场评价为 “一杂二差三低”， 即品牌杂、质量差、效益差、档次低、知名度低、市场占有率低，从而造成我省卷烟消费市场被外省烟大举挤占。其根本原因在于现行经营策略是一种泛品牌、低档次的粗放经营模式。因此，必须重新确立我省烟草工业的市场定位， 坚持集约化经营， 调整品牌结构， 创建名优品牌     

基于游客需求视角的吕梁青少年红色旅游市场开发策略研究

红色旅游是以红色文化资源为依托,融革命传统教育于旅游活动的一种特殊旅游形式。发展红色旅游,既是新形势下拓宽青少年思想教育路径的有效手段,也是培养其爱国主义情操的良好方式。随着青少年群体逐渐成为红色旅游市场最活跃的主体,以青少年更喜闻乐见的形式拓展红色旅游内容,在利用好线下宣传渠道的同时积极利用线上宣传渠道,提升红色旅游品牌在青少年群体中的知名度。通过充分满足青少年游客群体的游览需求,大力拓展青少年红色旅游市场,是吕梁红色旅游市场开发的一大关键因素。     

东正鞋业&史努比大电影童鞋品牌上市策划与实施

卡通形象及其衍生品并不仅限于其直接带来的经济效益,将企业文化与卡通形象高度结合,对于提升品牌的知名度与影响力大有裨益。作为"史努比大电影"卡通IP在中国大陆地区的直接被授权者,东正公司获得在国内童鞋市场进一步提升品牌竞争力的有利时机。本文通过确定东正公司&"史努比大电影"童鞋的品牌建设和销售目标,围绕"史努比大电影"卡通形象特征,结合网络新媒体契机进行全方位的品牌推广策划,规划实施行之有效的品牌标准、品牌传播策略、产品策略、渠道策略和终端形象建设,并对策划项目实施初步阶段进行总结。     

体验设计对中国童装品牌形象的塑造

中国童装市场潜力较大、品牌众多,但具有市场领导地位的品牌还不是特别显著.在当前的体验经济环境下,要打造良好的具有领导地位的品牌形象,应通过产品体验设计塑造童装的外在形象,情感体验设计提升童装品牌的附加值以及传媒体验设计打造童装品牌的渗透力,从外到内全面塑造品牌的形象.     

校企合作唯路易童装品牌营销与创新设计探讨

校企合作唯路易童装品牌以立足国内放眼海外市场,完善线下与线上结合的产业链,满足消费者群体期望的新的风格诉求等特点,独具了自己特色的营销模式.并在此基础上提出了“最走心的创意设计”的设计口号,实现主体、色彩、面料、图案设计的相辅相成,从而实现了较强的市场竞争力,进而为服装产业的发展注入新的活力.     

我国企业特许生产过程中渠道冲突的管理

由于我国大多数生产企业在市场上缺乏品牌知名度和核心技术,所以特许生产(即贴牌生产)的方式在我国发展得较为迅速。与此同时,特许方和受许方之间的渠道冲突也不断出现,在一定程度上影响了企业的发展。本文在对我国特许生产过程中渠道冲突的特殊性、冲突的类型及采取的措施进行分析的基础上,提出了特许生产过程中渠道冲突管理的关键应该是创造出能够规避渠道冲突的环境,而最有效的方法就是特许双方建立战略联盟的建议。     

基于品牌资产的企业品牌诊断模型

文章以品牌资产作为品牌诊断的理论基础,从品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想度以及市场影响五个方面入手,分别构建了品牌知名度、美誉度及忠诚度三角诊断模型、品牌联想诊断模型和市场影响诊断模型三个品牌诊断分模型。该模型的建立希望能够对品牌风险的预警、品牌问题的诊断起到积极的作用。     

我国企业特许生产过程中渠道冲突的管理

由于我国大多数生产企业在市场上缺乏品牌知名度和核心技术，所以特许生产（即贴牌生产）的方式在我国发展得较为迅速。与此同时，特许方和受许方之间的渠道冲突也不断出现，在一定程度上影响了企业的发展。本文在对我国特许生产过程中渠道冲突的特殊性、冲突的类型及采取的措施进行分析的基础上，提出了特许生产过程中渠道冲突管理的关键应该是创造出能够规避渠道冲突的环境，而最有效的方法就是特许双方律立战略联盟的建议．     

广西工业品牌拓展东盟市场的路径探析

东盟市场已经成为广西工业产品的主要出口市场,广西著名工业品牌、一般工业品牌、新创工业品牌在品牌知名度、产品质量、技术先进性、国际经营人才和经验等方面有较大差异,这些品牌所在企业在开拓东盟市场时"创建品牌"、"推广品牌"、"亮响品牌"、"伸展品牌"的路径和过程就不同,采取"单独开拓"、或"与文化产业联姻开拓"、或"与国内外品牌联姻开拓"的方式也有别,应针对不同品牌特性,采取不同的路径和对策,进一步拓展东盟市场,促进广西工业品在东盟市场的转型升级。     

浅析佰草集渠道模式对国产护肤品牌的可借鉴之处

在国内护肤品市场,本土企业在国际大牌的攻势下节节败退,只能在利润有限的低端市场进行防守,国产化妆品牌应如何在逆境中求得生存。本文从国内护肤品的市场现状出发,结合在国内市场中成功站稳脚跟的本土护肤品牌佰草集,分析它在不同发展阶段渠道选择的方式,渠道模式组合的优劣,旨在为其他国产护肤品企业提供可借鉴之处。     

零售企业自有品牌实施的必要性与可行性

零售企业自有品牌在西方发达国家已有几十年的发展历史了,并取得了很大的成功,在今天终端为王的商业时代,更被视为零售业的未来的发展趋势.零售企业发展自有品牌体现了市场经济条件下"以商导工"的市场本质,彰显了"以顾客为中心"的精神,在为顾客提供更为细致、更为个性化的商品和服务的同时,零售企业也塑造了自己的品牌,提高了知名度和美誉度,凝聚了庞大的中小生产商阵容为其提供品种多样、质量可靠稳定的商品,最终为零售企业自身赢得商业竞争中的诸多战略优势.随着我国市场经济的发展,有越来越多的达到一定规模、享有良好商誉的大型零售企业具备了开发自有品牌的条件,中国本土的大型零售企业实施自有品牌战略正当其时.     

中国出口企业转内销的战略探讨

外贸企业做内销存在着一定的风险和劣势,面临着产品和企业没有品牌优势,营销体系尚待建立,渠道模式建立困难等因素。在这种情况下,企业需要抓住品牌和渠道这两大因素,来采取适合自己的策略。在扩展市场初期,本文分别在品牌战略上提出了打造样板市场,品牌租借等两个个主要战略;在渠道战略上,介绍了弱势制造商渠道联盟的构建和经销商开发经销商的两个策略以应对外贸出口企业转内销的初期困难局面。     

小米手机品牌策略研究

饥饿营销、渠道市场乱象、品牌定位不清晰、国际化进程缓慢等是影响小米手机品牌发展的关键问题。本文分析探讨了小米公司在手机品牌建设过程中应该遵循的策略问题:使用更加符合其品牌特征的方法和措施,确定清晰的品牌定位,完善服务体系,加强创新与研发投入,进一步提升用户体验、创造更强、更广的"参与感"。以期为国产手机行业的品牌发展提供更多的建议和思考。     

中国出口企业转内销的战略探讨

外贸企业做内销存在着一定的风险和劣势,面临着产品和企业没有品牌优势,营销体系尚待建立,渠道模式建立困难等因素.在这种情况下,企业需要抓住品牌和渠道这两大因素,来采取适合自己的策略.在扩展市场初期,本文分别在品牌战略上提出了打造样板市场,品牌租借等两个个主要战略;在渠道战略上,介绍了弱势制造商渠道联盟的构建和经销商开发经销商的两个策略以应对外贸出口企业转内销的初期困难局面.     

OTC品牌的创新营销策略分析

2000年至今，我国OTC药品市场规模增长了近6倍，2012年为2300多亿元，年平均增长率达到15%以上或更高。但目前受到内外部环境的困扰，如基药推出、营销成本增高，品牌自身创新力缺乏、难以提价等，导致知名OTC品牌至今正遭遇发展瓶颈。传统的OTC药品营销模式“品牌宣传+渠道分销”也日渐式微。 OTC品牌必须将营销模式进行创新，实施市场精细化管理，进行产品协同营销，发展大健康产品，才能在激烈竞争的OTC市场中重新突破。     

新建幼教机构品牌营销策略选择

近年来,幼教机构数量快速增加,经营模式也越来越多样化,从单独店面到连锁加盟均随处可见.但是,国内一些大的知名幼教机构多为国外引进的,我国本土的幼教机构整体存在规模偏小、品牌知名度低、竞争混乱、地区间发展不均衡等问题,大多数幼教机构缺乏品牌营销意识和实践.新建幼教机构品牌营销背景的优势,劣势均比较明显,其营销策略的建立对新建幼教机构的发展尤为重要.     

小企业渠道运作三板斧

在厂商品牌知名度不高的情况下, 渠道运作有这样一些问题:难以找到愿意经销自己产品的经销商;大都数经销商对开发市场、推广新产品缺乏积极性;大都数经销商不具备产品的推广能力和对终端开发、维护能力。笔者在为企业服务的实践中总结出简单而有效的三板斧渠道运作法。第一把斧:企业直接砍向终端。针对重点市场,厂家必须占领的战略高