气田企业预算管理理论创新及其实证检验

随着气田企业规模的扩大和竞争的加剧,企业管理要求向整合管理和精细化方向转变.文章在分析气田企业生产的季节性特征的基础上,采用个案研究的方法,对长庆油田采气一厂全面预算管理取得的成果及存在的问题作一深刻的剖析,提出超越预算管理,进一步完善全面预算管理的途径.     

关于贸易企业如何进行全面预算管理的思考

随着企业管理理念的不断升级,全面预算管理作为一种先进预算管理模式得到了国内外企业的一致青睐。贸易企业也应及时引进和建立全面预算管理体系,通过全面预算管理实现对内部经济活动的有效管理和控制,进而全面提升企业的市场竞争力。鉴于此,本文分析了贸易企业全面预算管理的意义,指出了贸易企业传统预算管理的问题,最后提出了贸易企业实行全面预算管理的策略,以期为贸易企业预算管理提供借鉴与参考。     

企业全面预算管理应用探讨

正企业受诸多因素的制约,其全面预算管理普遍存在着问题。要从根本上完善企业中的全面预算管理,必须积极改变全面运算管理现状,解决当前企业管理中出现的问题。本文提出了提高企业员工对于全面预算管理的重视程度,建立专门的预算管理部门、增强全面预算管理的实施力度、完善全面预算管理的评估制度等四种相对应的解决策略,希望相关工作人员可以加以借鉴和思考,促进全面预算管理在企业中的有效运用。一、企业实施全面预算管理现状(一)企业自身条件制约我国企业的自身条件,制约了其全     

浅议施工企业全面预算管理重要性

全面预算管理是一项综合性的系统工程，它既是一项非常严肃的管理制度，又是一种技术性很强的管理方法，同时也是企业的一种运营机制和责权利安排。因此，推行全面预算管理必然涉及企业的方方面面，需要企业为全面预算管理的实施构建良好的运作平台，夯实各项基础工作，建立相应的全面预算管理保障体系。从全面预算管理的重要性出发，探讨施工企业全面预算管理现状及如何实施。     

建筑施工企业加强全面预算管理的对策及建议

全面预算管理是企业通过对预算目标的编制、执行、监督、考核和评价等一系列的管理活动,提高企业管理水平和经营效率,从而实现企业价值最大化的一种先进管理方式。随着市场经济的不断发展,越来越多的企业开始推行全面预算管理,对于建筑施工企业来说,如何有效组织开展全面预算管理是建筑施工企业适应社会发展的必然要求,通过对建筑施工企业全面预算管理的组织架构进行梳理,提出优化建筑施工企业全面预算管理的措施,以期提高建筑施工企业管理水平。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

推行全面预算管理 实现企业管理创新

全面预算管理是现代大型企业围绕发展战略,运用现代网络和信息技术,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。一、全面预算管理的内涵和主要做法(一)全面预算管理的内涵全面预算管理是按照企业制定的发展目标,层层分解落实,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编     

企业全面预算管理应用问题

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段.随着经济体制的变革和市场竞争的日趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视,不少企业虽应用了这一管理方式但还不能取得全面预算管理的理想效果.本文从全面预算管理的特点对企业全面预算管理应用中的问题进行了初步的探...     

推行全面预算管理是企业的必由之路

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法和工具,具有计划、协调、控制、激励和评价等多种管理功能。推行全面预算管理,有利于企业经营的良性发展。文章对我国企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,并提出企业实施全面预算管理的对策。     

企业实行全面预算管理探析

现如今,企业预算管理手段方法,是企业对未来经营活动的规划安排。如何实施全面预算管理将作为一种有效管理模式,未来对企业实行全面的预算管理重要的作用。文章对企业全面预算管理的作用进行了分析,提出加强企业全面预算管理的有效对策。     

企业全面预算管理的核心技术与实现路径

<正>随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化,企业全面预算管理逐渐成为企业财务管理中的重要组成部分。企业全面预算管理则是对企业预算管理的全面覆盖和深入拓展,如何实现企业全面预算管理,成为当前企业管理中需要解决的重要问题。本文将探讨企业全面预算管理的核心技术构成情况,以及如何实现企业全面预算管理的路径和方法,旨在为企业实现全面预算管理提供参考和借鉴。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

企业实施全面预算管理工作中面临的困境及对策探讨

全面预算管理是企业管理工具箱中的一项重要管理工具。当前，全面预算管理已经被广泛应用于各行各业特别是企业管理实践中，并发挥了十分重要的作用。全面预算管理的范围会随着企业经营规模的扩大而不断扩大，同时全面预算管理也会在企业管理体系中发挥出更加重要的作用和价值。本文探讨了企业实施全面预算管理工作中面临的困境以及相应的解决对策，希望可以促进企业全面预算管理质量的提升，帮助企业不断发展和进步。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

企业全面预算管理现状分析与思考——来自广西企业的问卷调查报告

为了解全面预算管理在企业中的应用现状,并探讨全面预算管理在企业应用中的有关问题,本文围绕企业对全面预算管理的了解和认识程度、企业全面预算管理的普及和应用程度、企业实行全面预算管理取得的显著成效、企业实行全面预算管理遇到的难点问题进行了一次问卷调查,并对调查结果进行了深入细致的统计分析,还对调查结果的可信度和局限性作出了客观的评价,最后在统计分析的基础上对一些重要问题进行了较深层次的思考。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段.全面预算管理作为一种高效的管理方式.能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理采完善企业内部控制应是一项可行的措施.文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标.     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。     

浅析企业全面预算管理的目标

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。明确全面预算所要达到的管理目标对于制定全面预算计划,提升企业的全面预算管理水平都有非常重要的意义。从企业战略管理和企业核心竞争力的角度,分析了全面预算的管理目标,指出了全面预算的真正管理意义所在。     

供电企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.当今很多企业都在开展全面预算管理工作,但如何使全面预算管理成为一种系统、科学、有效的管理手段,从而提升企业的经营管理水平是诸多企业面临的重要课题.电网企业作为资金资本密集型企业,无论从外部监管环境还是自身“一强三优”现代公司发展的内在要求,强化全面预算管理,建立新的管理机制,无疑是适应现代企业管理需要,提升企业价值和形象的有效途径.文章结合当前供电企业实际,在阐述全面预算管理及其基本原理的基础上,具体探讨了供电企业目前“两下两上”预算管理体制下推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合作者的认识就如何进一步推行全面预算管理提出了相应的对策与建议.     

对企业推行全面预算管理的思考

一、全面预算及全面预算管理的内涵 全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排.财务预算、业务预算、资本预算共同构成企业的全面预算.全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩环节.