浅议火电施工企业项目成本管理

火电施工企业存在项目管理者成本意识淡薄、员工素质参差不齐、成本分析流于形式等问题,可从强化成本观念、提高员工素质,推行项目成本管理机制,加强成本预算动态分析、控制机制,建立刚性考核机制等方面不断提高,以提升企业整体竞争力.     

施工预算在工程各阶段的风险控制探讨

随着建筑行业的不断发展,加强施工预算管理成为建筑行业发展过程中的重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制,在工程建设的全过程中都要积极实行预算管理.文章对工程项目各个阶段的预算管理的风险控制进行了探讨,旨在促进建筑工程项目的成本控制效率的提升.     

施工预算在工程各阶段的风险控制探讨

随着建筑行业的不断发展,加强施工预算管理成为建筑行业发展过程中的重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制,在工程建设的全过程中都要积极实行预算管理。文章对工程项目各个阶段的预算管理的风险控制进行了探讨,旨在促进建筑工程项目的成本控制效率的提升。     

论路桥工程项目施工安全管理

现代经济的快速发展加快了我国路桥工程建设的脚步，通过路桥工程建设改善公路交通环境、促进公路交通行业的发展。针对路桥工程建设施工对国家交通通行能力、经济发展的重要性，现代路桥建设中加强了对路桥建设施工质量的监督与管理。作为路桥施工企业，除注重施工质量及成本控制外还应加强施工安全管理工作。以施工安全管理保障施工人员、设备的安全，降低事故处理成本、提高施工企业综合市场竞争力。现就路桥工程项目的施工管理进行了简要论述。     

浅谈火电施工项目中的成本控制

成本控制是火电施工项目中的重要方面,对电力建设企业的生存和发展有着重要的意义。本文概述了火电施工项目中的成本组成及成本控制等问题,并提出了一些切实可行的控制措施。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈油田工程项目施工的节能管理

油田工程建设项目施工投资大、周期长、耗能高，能否有效地解决耗能高的问题，一直是油田建设企业努力探索寻求解决的课题。就目前情况而言，在油田工程项目施工各个环节中做好系统的节能工作是降低工程综合成本预算的有效途径之一。     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识，对水电工程合同管理具有重要意义。文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述。     

火电施工项目成本控制探讨

成本控制是成本管理的关键环节，其结果会给施工企业带来效益成本。文章从火电施工项目成本控制的重要性入手，分析了目前存在的问题，提出成本控制有效性需破解的主要问题与应采取的措施。     

火电施工项目施工成本的控制方法探讨

一个项目的实施是一个长期发展的过程,项目在建设过程中需要注意的方面具有多样性,并且项目的基础建设以及项目的整体建设在人力、物力、财力上的花费都是巨大的。随着经济的不断发展,技术水平的不断更新,人们对项目施工提出了更高的要求。对施工单位而言,在质量获得足够保证的前提下,如何获得最大的经济效益是施工单位最关注的问题和最终目标。因此,对项目建设的成本管理也提出了更高的要求。本文就项目施工过程中的成本控制进行分析,以火电施工项目为例,并对火电施工项目成本有效控制提出相应的措施。     

水电施工企业预算管理问题与对策

加强水电施工企业的工程项目成本控制,提高企业施工预算管理能力,是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径,本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨,对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

浅析电力施工中的预算与成本管控

文章从认识、方法和责任角度分析了电力施工预算管理与成本控制方面的问题,并从强化成本效益观念、建立科学预算体系、落实成本责任目标、加强施工成本核算和提高施工人员素质等方面探讨了相应的对策。     

基于全面预算管理的火电企业成本控制研究

本文探究了火电企业的成本构成,总结了火电企业全面预算管理成本核算的方法,分析研究了成本核算的途径,提出了成本控制的指标,研究了控制成本的措施,找到了解决问题的途径。对企业节能降耗,降低经营风险,加强计划性成本开支,实施积极的财务费用、生产费用、煤炭资金等成本控制,进行全面的预算管理,提高企业效益意义重大。     

水利水电施工成本控制的原则与方法研究

随着市场经济的不断发展与进步,水利水电工程建设的需求量逐渐增加,该行业领域的竞争压力也逐渐提升。而加强成本控制工作不仅能促进施工企业实现经营机制的优化,提高工程建设的经济效益,同时还能为施工企业的竞争力提高奠定基础。本文简要地就水利水电施工成本控制的基本原则进行分析,并提出了实现成本控制水平提升的相关建议。以期为水利水电施工企业实现成本控制工作水平提升提供参考,推动水利水电工程建设的不断发展。     

刍议施工项目预算成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,预算成本管理是施工项目成本管理的首要环节。施工项目应做好预算成本,确定目标成本,明确成本管理任务。首先提出当前了一些施工项目预算成本管理存在的主要问题,在此基础上阐述了施工项目加强预算成本管理的必要性以及措施。     

园林工程施工质量的控制措施

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，因而对园林工程的科学组织及对现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本合理性最低化的关键性内容。分析了园林工程的特点以及质量管理的意义。论述了如何加强园林绿化工程的质量控制。     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识,对水电工程合同管理具有重要意义.文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述.     

工程造价在工民建施工预算中的应用研究

加强工民建施工预算工程造价管理不仅有利于工民建施工的顺利实施，还可以降低工民建施工中的预算成本，提高工民建施工的经济效益。本文结合笔者多年的工作经验，从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段对工民建施工预算工程造价管理进行深入的分析。     

施工项目管理的机械设备成本管理研究

在施工项目建设中，普遍会使用到种类、型号、功能不一的机械设备。通过综合使用机械设备不仅能够减轻施工人员的工作压力和劳动强度，加快施工进度，缩短施工周期，还能提高机械化施工水平，减少施工失误，确保施工质量。此外，机械设备的使用能够节省一定的人工成本、物力成本，降低工程造价，提升企业的经济效益。但是，在机械设备使用过程中，由于多种因素的影响导致设备成本持续飙升，超出了原定计划的预算成本，不仅影响了施工项目的顺利进行，也影响了企业的综合效益。因此，在施工项目管理中，需要将机械设备成本管理作为日常管理工作的重中之重，树立机械设备成本控制意识，通过加强机械设备成本预测、合理编制机械设备成本计划、建立成本管理制度措施，提高机械设备成本管理水平，顺利实现成本管理目标，达到企业经济效益、社会效益双赢。