论以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是企业实现人本管理价值目标的必然要求。加强培训,提高员工终身就业能力;注重员工职业发展,帮助员工实现工作意义和人生意义的高度和谐,是以人为本的人力资源管理的基本内涵。文章通过合理分工、适当的能岗配置、重视工作环境的改善、保障员工的安全以及健康,合理使用人,是以人为本的人力资源管理的着力点。     

谈水利企业人力资源以人为本的管理

以人为本的管理理念的提出，标志着一种人性化的社会发展观已经确立．当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念．以人为本的管理理念在人力资源管理中的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中．21世纪是人才战略的时代，如何从社会整体的角度规范以人为本的人力资源管理，需要在战略上提出合理性对策建议．     

基层公路管理部门人力资源管理初探

基层公路管理部门作为集公路建设、养护、路政管理、规费征收为一体的全民事业型单位,是知识、技术、智力等密集型行业,人才资源配置的多元化,给基层公路管理部门的生存和发展提出了新的课题。如何加强公路管理部门人力资源管理,贯彻"以人为本"管理思想,整合公路管理部门人力资源,提升服务水平,实现公路社会经济效益最大化是公路部门职责所在和最根本的任务。本文结合临夏公路总段人力资源的现状,就人力资源管理的做一些初步的对策和思考。     

论人力资源的发展与以人为本的管理

事业单位人力资源管理是最近这几年事业单位改革高调倡导的改革理念之一,以人为本就要求我们在实践工作中注重人的作用,注重人的发展,以人性化的管理和服务意识做好本职工作。从人力资源管理角度出发,就管理理念、管理体制等问题做简单的阐述。     

以人为本的人力资源管理模式研究

人力资源管理,通俗地说就是将"人力"作为一种特殊资源进行管理。对于一个企业来说"人"作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源具有主观能动性和创造性。本文从企业管理的角度阐述了以人为本的理念在现代人力资源管理模式中的重要性,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理的整体水平。     

浅析政府人力资源管理中的“以人为本”理念

本文主要从“以人为本”的角度对政府人力资源管理工作提出建议,包括树立“以人为本”的管理观念,围绕公务员开展管理工作;合理有效地运用物质刺激,注重公务员收入公正、合理;注重公务员全面发展,深入发掘公务员人力资源的潜力;营造良好的公务员文化,加强公务员队伍的团队精神等。     

以人为本的企业人力资源管理模式构建探析

在知识经济时代下,人力资源成为企业生存与发展中的第一资源。人力资源管理是企业的管理核心,对企业的可持续发展具有深远的影响。而以人为本强调的是重视人、尊重人,积极促进人的发展。这在企业人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念。它可以使企业在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而使企业的人力资源管理步入更为稳健而良好的态势之中。随着我国经济改革的不断深入,企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用以人为本的管理理念来构建企业人力资源管理新模式显得尤为重要。本文在阐明人力资源管理和以人为本理念相关理论的基础上,分析了以人为本的企业人力资源管理的必要性,并探索其模式。     

从企业战略角度简析企业人力资源管理

二十一世纪的竞争,归根到底是人才的竞争。任何形式的竞争归根到底是由人力资源来承担,因此企业的人力资源是企业战略的支撑点,在中国在当今世界竞争趋势不断加剧的今天,企业面临越来越多的不确定因素,人力资源管理日趋受到重视。要建立企业的竞争战略优势,就必须建立起不可模仿的人力资源竞争优势。     

以人为本,挖掘潜能——浅谈煤矿企业人力资源管理

企业人力资源管理的核心是最大限度的发挥出人的价值,挖掘人的潜能,为企业创造出更多的经济价值和财富。围绕着一中心,现代煤矿企业如何做好人力资源管理成为企业人力管理研究的热门课题。本文以煤矿企业为例,对企业人力资源管理存在的问题进行简单探讨,并提出以人为本,挖掘潜能不断优化企业人力资源管理的建议,对于促进企业科学管理具有积极的现实价值和意义。     

电力企业人力资源管理探究

社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断完善,对于电力企业的社会化、市场化服务质量要求越来越高。电力企业只有高度重视人力资源管理,优化企业人力资源结构,提升企业人力资源数量与质量,才可以更好地开展社会化服务。本文旨在研究电力企业人力资源管理现状,针对人力资源管理问题提出人力资源管理策略,为电力企业在人力资源管理方面的进一步开展提供思路。     

从《劳动法》的相关规定看人力资源管理之『以人为本』才是企业发展的硬道理

张红于2006年3月1日开始在某生产毛巾的私营企业打工。工厂规定职工试用期限为一年，试用期工资为600元，试用期满后，工资水平根据个人的能力另行调整。经过两个半月的工作，张红发现自己当初的选择完全是错误的。在工作过程中她们几乎处处都会受到老板的剥削。本来按照工厂规定正常的上班时间为早上8点到下午5点，而且周六、周日休息。可实际情况是老板经常让她们加班到晚上9点，而且周六、周日从来没有休息过，甚至“五一”也没有放假。然而工作时间长了工资却没有变。更气人的是工资不在月底发放，要等到下个月的15号才给工资。张红觉得自己应该选择一个更好的工作环境，因此她于2006年5月13日向老板提出了辞职。老板非常痛快地答应了，可在结算工资的时候，张红遇到了麻烦。老板只给结算第二个月的工资，剩下的工资说是因张红辞职给公司造成了损失，当作补偿费没收了。张红非常气愤，决定通过法律手段要回属于自己的东西。最终通过劳动争议仲裁委员会的帮助，她才要回了自己的工资。[第一段]     

人才管理以人为本

待遇是人员稳定的重要环节,待遇的种类有很多：工资、福利、住房、交通、保险等都属于它的范畴。不公平的待遇对人员的影响很大,是人员流失的重要原因。     

“以人为本”在人力资源管理中的作用

在市场经济飞速发展和竞争日益激烈的背景下,人力资源管理在企业中发挥的重要作用得到了充分的肯定,人力资源管理的理论化与系统化进程也得到了发展和深入。通过各种管理理念的更新和探讨使企业人力资源管理发挥出在企业发展中的重要作用是每个企业管理者的责任和义务,促进人力资源管理的科学化也是企业发展的必然要求。当前,以人为本的人力管理理念成为了企业中进行人力资源管理的基本原则和重要内容。本文从以人为本的概念出发,阐述了以人为本在人力资源管理中的重要作用,并通过了解企业人力资源管理中的不足提出一些可行性建议。     

基于以人为本理念在医院人力资源管理中的应用与体会

随着经济总量的提升,医疗水平的增长,也让医院管理面临改革.医院欲实现自身可持续发展,就需要重视医院人力资源管理,深入贯彻以人为本理念,打破传统固有思维,重视每一个员工的实际需求,从而使每个员工都能充分发挥主观能动性,共同推进各项工作的落实.文章将在阐述以人为本理念基础上,讨论传统认识管理与以人为本人力资源管理之间的区别...     

我国企业人力资源管理变革的方向及趋势

自我国加入WTO以后,我国企业和国外大型跨国公司之间展开的争夺世界市场(包括中国国内市场和国外市场)的竞争越来越激烈。而决定一个企业成败的最重要的因素是人才。本文基于我国企业人力资源管理存在的普遍问题,展望了中国企业人力资源管理变革的方向及趋势。     

浅析环境监测部门人力资源管理现状

环境监测部门的人力资源管理要激发人的能动性,要对人的从业观念及工作技能进行培养。要建立人力资源管理体系和职位分类制度,实现知识管理。尤其要大力开展环境监测人才队伍建设,培养环境监测领域学术带头人和技术骨干,提高专业技术人员比例,促进人才建设专业化。     

对人力资源管理中激励问题的思考

文章在对员工激励的本质、观念、机制和环境等基本问题进行深入探讨的基础上,对实践操作中具体采用的激励措施进行分析。     

煤炭企业人力资源管理中的问题及对策

我国煤炭企业尚处于改制转型期,技术人才流失、人力资源浪费及开发培训效果不理想等问题,严重制约了企业的发展。本文旨在分析我国煤炭企业人力资源管理的现状、存在的主要问题及原因分析,进而提出了新形势下煤炭企业吸引和留住人才的对策建议。