红牛的本土化与国际化

11年前，风靡全球的红牛饮料来到中国，在中央电视台春节晚会上首次亮相，一句“红牛来到中国”广告语，从此中国饮料市场上多了一个类别叫做“能量饮料”，金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。     

零售国际化是否标准化与本土化的二律悖反

国际营销的研究领域中标准化与本土化问题一直存在着争论,是该领域的重要的研究课题之一。由于对零售国际化的概念的见解不同,因此不同的学者对零售国际化中该采取本土化还是标准化也有不同的见解。本文对零售国际化的概念进行论述,并以其为基础针对零售国际化策略的选择进行综述研究,最后提出影响其选择的因素。     

品牌国际化营销的十条通道

如何让自己的品牌在异国他乡站稳脚跟进而拓展更广大的销售空间，赢得更多的消费群体，已经成为企业国际化经营的最终追求目标。然而，在权威机构日前评出的100个全球最有价值的品牌中，仍没有一个中国品牌上榜。显然，中国企业的品牌国际化营销还有很多需做的功课。     

品牌国际化:晚走不如早走

你们到一个新的国家投资,对于项目持股比例有什么要求?在董事会席位中的比例又有什么要求?这是一次新闻发布会上一位记者抛给一家铁矿石巨头企业全球CEO的问题。他的回答是:我们的核心竞争力是工程师,我们不是财务投资者,我们投资的不是小份额、被动的股权,只有控股、将其     

谈会计准则国际化与本土化的协调

会计准则的国际化有利于集各国之长 ,从而促进我国经济的发展 ,会计准则的本土化 ,有利于解决本国会计理论与实务的新问题 ,有利于促进我国企业的跨国经营及吸引外资。     

“中国品牌”走向国际 本土化战略势在必行

掌握游戏规则：制订周密的品牌营销战略,扩大在公众中的影响 在采访中,记者感到,中国品牌成功走向国际的关键,除了要通晓并掌握国际市场的游戏规则外,还要根据企业自身的经营理念和经营模式,结合各区域市场及不同国家的特点,深入分析各国的风土人情及消费心理等,从而制定相应的本土化发展战略。     

经济全球化背景下企业市场营销的国际化与本土化

市场营销的国际化与市场营销的本土化问题,在经济全球化趋势日益明显的今天已成为企业关注的焦点之一。其关键在于理顺市场营销国际化战略与国际化营销的本土化之间的关系,认识各自的重要意义,采取相应的对策与措施。     

原产地效应与中国品牌市场国际化战略选择

全球经济一体化的进程在世界范围内加速推进,中国企业也迎来了品牌国际化的一次新浪潮。在品牌国际化的过程中,原产地效应对消费者的影响也受到企业的日益关注。在介绍原产地效应的基础上,分析了原产地效应对消费者的影响,进而根据"产品与国家行业形象的契合与错位"四分图分行业提出了中国品牌如何选择市场国际化战略。     

原产地效应与中国品牌市场国际化战略选择

全球经济一体化的进程在世界范围内加速推进,中国企业也迎来了品牌国际化的一次新浪潮。在品牌国际化的过程中,原产地效应对消费者的影响也受到企业的日益关注。在介绍原产地效应的基础上,分析了原产地效应对消费者的影响,进而根据“产品与国家行业形象的契合与错位”四分图分行业提出了中国品牌如何选择市场国际化战略。     

品牌国际化的三种市场进入战略

进入难易分析 中国品牌国际化首先要考虑的问题是进入什么国家和地区.为了做出正确的选择,必须对当前世界经济的格局有一个基本认识.我们认为目前世界市场可以分为三个层次:第一层次是以欧、美、日为代表的发达国家市场;第二个层次是以东欧、南非、印度尼西亚等为代表的中等发达国家市场;第三个层次是以印度、越南等为代表的不发达国家市场.三个不同层次的国家和地区市场各有特点.     

外企的本土化与中国企业国际化的兼容探讨

目前，国际资本流入中国市场的规模显著增加，当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时，中国到海外投资的企业也悄然加紧了国际化的进程。研究跨国公司本土化战略与中国企业国际化之间的关系可加快我国企业的前进的步伐，促进我国经济的进一步发展。     

浅析“全球营销本土化”与“营销全球化”

在国际间以国家、地区和民族为交流融通主体，各种民间团体和跨国公司的政治、经济、文化行为为辅的新的国际政治和世界经济背景状态中；言经济则似乎必谈全球化，任何一种商品和服务的最终发展都将面对整个世界，市场的疆界比营销者的鞋子所能涉足的地方更为广泛。可以说：全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。     

菲亚特的本土化再造

正扛着复兴大旗重新进入中国市场的菲亚特,必须在本土化的探索中付出比别人更多的努力。这一次,菲亚特是要在中国本土市场的开拓中加足马力了。一个不可回避的事实是,自2007年南京菲亚特解体以来,菲亚特在中国的品牌形象遭受到了巨大损失,经     

可口可乐公司在中国市场推进本土化策略的做法与启示

正在经济全球化的背景下,企业面临着国际化的挑战,走出去已成为我国企业的必然选择,国际化经营策略变成为了重中之重。在国际化过程中,世界各国文化的差异性决定了实行本土化策略的必要性。本文以可口可乐公司产品在中国的本土化策略为例,探讨了其实施本土化的具体做法,以期为处于全球化初始阶段的中国企业提供一些借鉴。     

手机营销的“蓝海”——多普达赞助网易“126手机邮”

导读： 关注国内手机市场的人会发现，在外资品牌占据多半市场的格局中，仍有一些本土品牌依旧坚固地拱卫着自己的市场阵营，其中表现出色的一个品牌就是多普达。当多数国产品牌还在为维持市场份额殚精竭虑的时候，多普达却在阔步前行，并且收益颇丰。 多普达手机自诞生之日起，就有着很独到的产品定位战略：专注于高端智能手机的开发。这一战略让其避开了混战最为激烈的中低端“红海”市场，确立了“智能手机专家”的高端品牌形象。 但随着诺基亚、摩托罗拉等品牌对于智能手机的重视和投入，如何在营销上开辟新的“蓝海”？成为多普达手机面临的新抉择。利用网易126邮箱推出“126手机邮”的机会，多普达进行了一次营销“蓝海”突破。[编者按]     

跨国公司也有“软肋”：本土化的困扰

随着我国加入WTO以后，越来越多的跨国企业加快对中国的直接投资和全面进入中国市场，一个问题显现：进入一个陌生市场，令跨国公司感到有些茫然如何让茫然化为自然，尽快熟悉中国市场的营销方法，开发适台中国人口味的产品，本土化成为跨国公司花大气力探讨的问题。     

国外所“本土化”与国内所“国际化”的思考

目前,中国会计师事务所呈现出国外所“本土化”和国内所“国际化”的趋势。“四大”本土化是其生存的基础,也给中国的会计市场带来巨大的影响,其实质是在瓜分中国市场。面对国外所的“本土化”,中国的内资所适时地提出了“国际化”的发展思路,从而与国外所抗衡。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

迈势 下沉二线与本土企业国际化

营销者说2012年,迈势主要做了两件比较重要的事情:一是进军二线市场;二是开始真正协助本土企业国际化;三是成立迈势国际,协助我们的国际客户在中国开展业务。在群邑旗下众多品牌中,迈势与其他品牌不同的地方在于,我们90%以上的业务都是在中国本土获得的。这也就意味着,我们是随着中国市场的成长而成长的。2012年,我们主要做了三件比较重要的事情:一是进军二线市场。在中国,如果你把每一个市场的GDP指数当