低速成长:中小企业的成功战略——从汇杰电子说起

美国学者C.Mirjam van Praag对什么是成功的中小企业给出过一个有别于大企业的定义:生存长久且能够有效防止非自愿的退出。这个标准看似普通,实则很难做到。美国小企业管理局的资料显示,小企业在开业后6年内的存活率     

利基战略：中小企业成长的有效途径

一、我国中小企业成长需要进行机遇管理 研究中小企业成长的动因在于,健康持续的成长仅仅是美好的主观愿望,实际情况是中小企业的死亡率和生长率同时居高。有关统计表明,日本500人以下的企业能风光10年的只有18．3％,能举行20年社庆的只有8．5％;据美国《财富》杂志报道.     

论中小企业发展的战略视角：利基战略

企业的成长是依赖于其战略选择的。一些企业,尤其是中小企业由于其经营机制、组织结构的灵活性,因此可以根据外部环境,尤其是所处行业的竞争情况来设计和制定发展和成长战略。就我国企业而言,随着市     

成功生存下来的中小企业

不同机构的研究会有不同的数据,但是它们全都指出一个相同结论：大部分的中小企业都不长命。以美国中小企业处（Small Business Administration）的研究为例,在美国,有1/3的中小企业成立不到2年便结束营业,仅有44%可以撑到第四年。     

成功生存下来的中小企业

不同机构的研究会有不同的数据,但是它们全都指出一个相同结论：大部分的中小企业都不长命。以美国中小企业处（Small Business Administration）的研究为例,在美国,有1/3的中小企业成立不到2年便结束营业,仅有44%可以撑到第四年。     

中小企业持续成长的创新战略选择

%J 产业与科技论坛 我国经济在经历了改革开放近30年的高速成长之后,已经取得了举世瞩目的成绩。但我们也看到,这种成长背后所付出的代价。企业要想获得可持续高速成长,尤其是中小企业,必须要提高效率,转变企业的增长方式。本文在对中小企业成长过程中存在问题的分析基础上,对我国中小企业在技术创新过程中的优劣势进行了探讨,最后提出中小企业健康成长的路径选择。     

意大利中小企业的成功之道

意大利是当今西方第七大工业强国,也是中小企业最发达的国家之一,有“中小企业王国”之称。尽管意大利中小企业平均规模小,但它们在国内生产总值、就业、出口中所占的比重都较大。更重要的是,意大利中小企业在长期的发展过程中形成了独具特色的发展模式,其中小企业发展模式甚至被日本学者誉为“新世纪工业发展模式之一”。总体说来,意大利中小企业的成功之道可以归为五点。立法支持——坚实的制度基础政府通过立法对中小企业进行管理,使中小企业的发展环境不断制度化和规范化,这样做不仅可以规范政府机关的行为,避免在运作中人为因素的干扰,…     

成长阶段中小企业财务战略的选择

中小企业是我国国民经济的重要力量,对于保持经济增长、缓解就业压力具有十分重要的价值和意义.一批批中小企业在经历创业之初的生死考验之后,在步入成长阶段时逐渐开始加强对财务战略的运用.本文旨在帮助成长阶段的中小企业能够在残酷的市场竞争中选择适合自己的财务战略.     

中韩大企业成长战略比较—以海尔与LG电子为例

中国和韩国处于相同的东亚传统文化群,然而中国与韩国通过各自的现代化进程形成各自独特的政治、社会以及文化特点,企业领域也是如此,因此两国企业之间既有共同点,亦存在差异。例如,韩国属于集体主义,而中国则主要为权位主义;相比于制度而言,中韩两国企业更重视人际关系,且受文化的影响比较大。从比较经营学的角度来看,中韩两国企业之间的异同非常具有研究价值。本研究以中韩两国家用电器企业为代表,通过海尔与LG电子两家企业的案例分析,对两家企业的核心成长战略的异同点进行分析研究。     

浅析不同生命周期的中小企业薪酬战略

大多数企业通常要经历初创期、快速成长期、成熟稳定期以及衰退期,不同阶段的企业具有不同的特点,企业应根据自身所处的不同发展阶段制定相应的经营战略,有效的人力资源管理是一个企业成功地制定和实施其战略的决定因素。企业的战略会随着市场的变化发生相应的调整,反映在人力资源管理上就需要确定企业需要什么样的人才才能帮助企业实现其战略。据此薪酬战略就应确定：需要如何做才能吸引和保留企业需要的员工队伍,通过什么样的薪酬组合才能建立员工的责任感,传达企业战略。     

中小企业的两种营销战略

长期以来,我国中小企业在推动国民经济发展,保持市场繁荣、增加财政收入,促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用,是国民经济必不可少的重要组成部分.由于中小企业经济效益差,技术力量不足,水平较低,难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡,否则无异于"以卵击石".     

虚拟企业——中小企业的战略选择

<正> 网络关系,作为企业间的特殊的合作形式越来越受到众多学者和企业经营者的重视,但企业网络关系的存在并不是一种全新现象。事实上网络或网络化是外部环境变化和企业发展需要的结果,这两个因素又影响着企业的竞争力。从达一角度看,企业的竞争力不仅仅依赖于企业本身的力量,同时还依赖于企业与企业或组织之间的关系。 本文拟从理论上分析和解释虚拟企业这一合作安排,对中小企业发展更有现实意义。因为对于中小企业来说,将以一种有效的方式将自身的竞争力和资源捆绑在虚拟企     

中小企业的管理外购与联盟战略

近年来,随着我国中小企业的不断发展壮大,它们在整个国民经济中的地位也不断上升。但是,由于制度、体系、组织和观念的限制,我国中小企业发展仍存在许多问题,其中一个重要问题就是发展战略的选择。     

中小企业财务战略探讨

这是一个战略制胜的时代。没有战略的企业很难在这个瞬息万变的世界里生存发展。战略并非大企业的特权。中小企业同样需要。与大企业相比,中小企业资源有限,更需要制定一个合适的财务战略,以合理配置企业有限的资源。     

从供应链看中小企业的战略合作

本文提出了从供应链角度考虑中小企业的战略合作问题,提出了解决如何在新竞争环境下提高中小企业的竞争能力的一些建议和方法。     

中小企业发展战略的选择

一个企业的成败在很大程度上取决于发展战略的选择是否得当。对于我国广大中小企业而言,如何选择合适的发展战略是一个不可回避的重要课题。本文利用SWOT分析方法对我国中小企业进行分析,并提出适合我国中小企业的发展战略。     

中小企业战略管理误区

中小企业在战略制定上的问题是很多的。大致可以归结为4类一种是没有战略,走到哪里算哪里;二是制定了战略之后当摆设,成了年初开会时的报告,应付董事会的书面材料而已,战略没有落地,与企业日常的经营没有关系;三是战略过度,用大企业的战略思想来指导日常经营活动,     

中小企业战略管理误区

中小企业在战略制定上的问题是很多的。大致可以归结为4类：一种是没有战略,走到哪里算那里;二是制定了战略之后当摆设,成了年初开会时的报告,应付董事会的书面材料而已,战略没有落地,与企业日常的经营没有关系;三是战略过度,用大企业的战略思想来指导日常经营活动,战略僵化,将战略和战术对立起来;四是制定了战略一成不变。     

中小企业跨国经营的十种战略

<正>经过改革开放30年的发展,我国中小企业正处于新的历史节点上,经营模式的创新成为当前中小企业发展中最重大的课题之一,过去那种单纯依靠低资源成本和廉价劳动力来赚取效益的模式已不合时宜,而建立创