战略

社会总是由少数精英推动的。即便我没有读过柏拉图的《理想国》,我也依然坚信这个真理。例如我们的商业社会就是由那么几个具有全球影响力的管理大师所推动着,包括彼得·德鲁克、查尔斯·汉迪,还有《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》作者汤姆·彼得斯。如果《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》写在2004年,我并不奇怪。因     

银行业战略迷茫缘于战略短视

近日，中国银行业协会与普华永道联合发布《中国银行家调查报告2009》显示，74％的中国银行业高管指出，宏观经济进入下行周期给银行经营管理带来挑战，41％的银行家认为“货币政策剧烈变动”让他们在经营中感受到压力。该报告负责人巴曙松表示，上半年银行的放贷；中动，表明银行仍然是以“跑马圈地”、依赖高资本消耗的贷款业务为发展模式。经过上半年天量信贷，中国的银行业已经进入了“战略迷茫期”。     

加强战略研究 深化战略认识 加快国家高新区战略提升

2012年是国家高新区成立20周年,也是国家高新区发展战略研究会创建10周年。10年来,发展战略研究会坚持不懈每年举办一次年会,共同研讨国家高新区成长过程中的战略性和关键性问题,形成了不少好观点、好思路,逐渐成为国家高新区开展战略研究和决策的重要智库,成为国家高新区领导者、管理者、建设者和参与者交流思想的重要平台。     

优化战略资源降低战略成本

主要针对通信行业市场环境和需求的不断变化,分析优化战略资源、降低战略成本的紧迫感;从投资、付现（销售费用、维护成本、动力电费等）等方面展开如何优化战略资源、降低战略成本。     

战略管理与战略管理会计

自20世纪80年代以来,竞争日趋激烈,外部环境瞬息万变,尤其是近些年随着知识经济和信息时代的到来,以取得长期持久的竞争优势为宗旨的战略管理的观念和技术越来越受到瞩目,传统管理会计面临着严峻的挑战,战略管理会计应运而生。同时,作为决策支持系统,战略管理会计是帮助企业管理当局制定、实施战略计划以取得竞争优势的重要手段。     

战略

《无形资产的有形战略》当今的经济越来越建立在思想的基础之上,无形资产的所有权在一家公司的市值中可以占到90％,甚至更多。本书介绍了微软、惠普等一流的     

战略谋划

中国科学院作为科技创新的＂国家队＂,拥有着雄厚的智力资源,尤其是在战略咨讯和决策方面一直以来为国家长远发展提供了支撑。广东的发展潜力在科技,广东的竞争力在科技,广东的可持续发展在科技,广东人民生活水平的提高和生活质量的改善也在科技。     

论战略管理——多元化战略解析

纵观国际及国内许多大集团，大公司的多元化历程，沉浮不一。所以不免让企业家们凭空生出许多的困惑：多元化战略到底好还是不好。为何有的成功有的失败。在企业实施多元化战略的过程当中是否有什么规则可循？其实多元化战略本身并无优劣之分，关键在于企业家们如何运用它，在何时运用它，通常情况下．当一个企业顺利成长到一定阶段。企业既拥有了相对较充足的资金也拥有了其它必备的资源，这时企业为了达到迅速发展壮大的目的，同时尽可能避免经营单一产业的风险，往往就会选择进入新的产业领域。进行多元化经营。这就是方法和时点的把握问题。     

民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系

国内最新一项研究成果表明，中国企业平均寿命只有6．5—7岁，而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运，除需要外部环境不断优化外，更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象，提出了四种可选择的战略模式，以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。     

战略生态系统中的品牌生态战略管理

战略生态系统是由企业赖以生存、发展的外部环境或战略环境所形成的,它是企业及其利益相关者构成的集群,是一种复杂的生态系统。品牌生态系统是战略生态系统中的一个子系统。品牌生态战略管理包括品牌生态系统的构建、品牌生态关系的识别以及品牌生态关系管理。     

解析公司战略与技术战略匹配

企业界和学术界都意识到,技术是企业在激烈的全球竞争环境下保持竞争优势的关键因素。对公司而言,寻找与其公司战略匹配的技术战略具有重要的意义。本文较为完整的对技术战略和公司战略相匹配这一领域的研究进行了综述,从多维度探讨了技术战略与公司战略匹配背后的基本原理。     

发展战略

发展战略是总揽发展全局的,面向发展未来和处置发展大事的理论和方法,它具有全局性、长远性、科学性和实践性等基本特征。作为一个复杂的系统,发展战略由战略目的、战略判断、战略决策、战略实施、战略总结等要素构成,其中战略决策包括战略依据、战略方针、战略目标、战略重点及战略阶段五个要素。发展战略保障是发展战略的方法论体系．主要包括战略指导、战略对策和战略创新等方面。     

论发展中国家的发展战略──工业化战略和比较优势战略

发展中国家如何追赶发达国家，可以有很多发展战略。工业化战略和比较优势战略是其中较为突出的两种。本文通过比较分析两种战略的理论依据以及在实践中的应用效果，得出结论：比较优势是较成功的战略。在世界经济正向知识经济过渡的今天，发展中国家同样应立足于比较优势战略发展本国经济。     

非钢战略

当前我国钢铁业受原材料价格无序上涨和产能过剩的两头挤压而处于微利时代时,发展相关产业已成为降低行业风险、支撑主业发展、实现效益目标的必然选择。     

从战略管理到战略成本管理

传统成本管理模式已无法适应企业战略管理的要求；未来的企业战略管理是战略成本管理。把成本管理的视点转移到与战略的结合上，已成为当代企业，也包括我国企业成本管理的新趋势。     

薪酬战略与多元化战略匹配研究

探讨了薪酬战略如何与多元化战略相匹配。首先将薪酬战略分为有机薪酬战略和机械薪酬战略两种模式,并进一步提出当企业处于单一业务战略和无关多元化战略时,应当采用有机薪酬战略。而当企业处于主导多元化战略和相关多元化战略时,应当采用机械薪酬战略。     

战略新视角

本文简要回顾了企业战略的发展历程,从新的视角阐述了战略的概念,并提出战略分析的框架。     

差异化战略与成本领先战略

成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围，然而，现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络技术的发展，使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，那么它就有可能成为市场的领导者。     

战略

《大国崛起》是什么使葡萄牙、西班牙在16世纪初迅速强大又迅速衰落?为什么荷兰能在17世纪成为世界的中心?英国称雄世界近两百年的基础又是什     

重庆战略——重庆五大功能区域战略

2013年9月13至14日召开的中共重庆市委四届三次全会，审议通过了《关于科学划分功能区域、加快建设五大功能区域的意见》，是重庆今后一段时期改革与发展的重大战略抉择。目前，“主体功能区”建设在重庆及海内外引起广泛关注。主体功能区是什么？重庆的五大功能区建设的背景和重大意义又是什么……人们都关注问号后面的答案。