企业新产品开发浅议

<正> 一、新产品的构思开发新产品必须从市场出发,满足消费者的需要。从市场出发,从满足消费者的需要出发对产品提出新的设想,就是新产品的构思。构思是一种创新活动,是新产品开发的基础,没有构思就不可能计算出新产品,也就不可能生产出新产品。好的构思,可能导致产品大受欢迎;不好的构思,可能导致产品失败。因此可以说,新产品构思是新产品开发成败的关键。从新产品构思的来源来看,新产品构思大致有两种类型:①通过科学研究而产生的构思,     

新产品营销策略分析

<正> 在产品日趋同质化、市场竞争日趋激烈的今天,企业愈来愈重视新产品开发,期望通过新产品谋求竞争的突破点和发掘新的利润增长点。但随之带来的困惑也越来越多,有些是一时灵感认为自己找到了一个市场的空白点,新产品开发迅速上马,产品还没有开发出来,后劲已明显不足;有些是自己感觉新产品应该能迅速打开市场,但事实上销量在相当长时间内停滞不前;有些是老产品市场已经开始萎缩,但对新产品开发没有把握,始终徘徊在“不上等死、上了立刻死”的两难境地中……下面就企业如     

新产品试制总结报告的编写

新产品试制总结报告，是为产品开发以后在投入批量投产前所作的工作总结。其主要目的是对新产品的性能、技术水平、批量生产的可能性进行评价，是提供产品鉴定资料中的一份核心报告。因此,新产品试制总结报告要体现以下内容。产品试制的背景 开发产品一般有两个目的，一是使产品马上投放市场，另一是作为技术贮备或成果转让，因此报告的背景要介绍产品开发的市场调研情况，对市场有一定的分析，判断该产品进入市场的可能性并进行经济效益分析；如果是作为技术贮备性质的开发，就要分析行业科技进步和市场变化的趋势，对产品的市场做出预期判…     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

产品生命周期

产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙·弗农于1966年首次提出的。产品生命周期（product life cycle，简称PLC），是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，其间经历了开发、引进、成长、成熟和衰退阶段。     

价值工程在新产品开发中的应用

<正> 一、企业发展的关键是新产品开发 众所周知,任何产品进入市场后都有一定的生命周期,产品的更新换代是不可避免的趋势。 在激烈的竞争中,为什么有的企业发展了,而有的企业落后了,甚至被淘汰了? 日本通产省产业政策局不久前的一份调查报告为我们提供了很好的答案。该调查报告指出:凡把经营目标的重点放在“新产品开发”上的企业(约占46.5％),经营业绩最好;凡把经营目标放在     

高技术消费品的营销策略

1 产品策略 高技术消费品与一般消费品最大的区别在于其技术的先进性,但是这种技术又是有时限的,往往是多家企业同时在开发某一新产品。这意味着企业在向市场推出高技术消费品时,要体现一个“快”字。 高技术消费品率先进入市场有两种基本方式:一是率先进行开发并快速推向市场;二是先等待竞争对手推出,根据其产品的不足和需求的反应,随即推出     

产品的个性化

<正> 企业的生命在于产品的不断更新,因此,开发新产品是每个企业追求的目标。要使自己研制的新产品成为国内外市场的抢手货.努力实现自己的产品个性化不失为经营妙招。     

汽车零部件联合新产品开发质量管理研究

现代汽车零部件市场越来越国际化,新产品开发的周期与产品开发的成功率是其产品竞争力的关键因素,联合新产品质量程序为代表的新产品开发质量管理逐步在汽车零部件企业得到了应用。联合新产品质量程序是新产品开发质量管理的核心,将新产品开发从策划阶段到产品投产后的产品初期流动划分为五个阶段,每个阶段都有其严格要求的任务与标准,以保证产品开发的顺利成功进行。     

小型企业新产品开发机构的设置及运行

<正> 我国的小型企业占全国企业总数的90％以上,是国民经济发展中的重要组成部份。随着市场竞争的加剧,众多企业要提高市场及产品的竞争力,必须要加强新产品的开发工作。如何结合企业的自身特点,建立起行之有效的新产品开发机构,是确保新产品开发成功率中首要解决的问题。     

新产品开发与营销十大误区

产品是企业、经销商、市场之间进行沟通的重要载体。为了保持企业的市场活力,扩大市场份额,很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长,结果出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,打乱了整体市场的销售布局。以下十大误区是企业在新产品开发与营销中要极力回避的。一、重视主观定位忽视市场需求开发新产品必须建立在充分的市场调查基础之上。但事实上,由于企业开发人员受决策者主观定位的限制,往往会淡化市场调查工作,忽视市场消费需求。或进行了市场调查,但仍摆脱不了决策者开发新产品思路的制约,仍然先把产品…     

产品导入期的整合传播

产品生命周期是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。像初生的婴儿一样,产品的导入期是产品能否取得营销成功的关键期。产品在进入市场的最初阶段,消费者对产品的品质、功效、特点、结构等还很陌生,产品在该市场上无知名度或知名度不高,产品美誉度基本上没有;     

产品成熟期的长寿之道

按照产品生命周期理论，一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，也和人的生命一样，要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。其中，成熟期是企业获利最丰的阶段。企业位于市场成熟期的产品市场占有率呈巅蜂状态，单位利润稳定，     

新品开发的“三点式”

面对激烈的市场竞争，新老企业都有一个如何开发新产品和如何向市场推介新产品的问题。与进入成熟期的产品相比，新产品面临的最大问题是，消费者认识的不确定性和宣传推介的艰巨性。如果我们研究一下众多明星企业的经验，就会发现，它们的新产品开发与推介有三个共同的特点。找准需求的空白点新产品上市能否寻找到消费者需求的空白点，是能否达到产品畅销、建立品牌的重要方面。所谓空白点，无非是指商品具备了前所未有、别出心裁或与众不同的特色、特点，能够满足消费者的需求，带来不同寻常的价值。任何一项产品，如果不能满足消费者的需…     

基于消费者态度的品牌延伸战略

<正>品牌延伸是指在已有相当知名度与美誉度的品牌基础上,将现有品牌移植到新产品或服务上的一种品牌战略,目的是减少开辟新市场的投资,缩短新产品被消费者所接受的时间,降低失败的概率。在当今信息时代,信息传播过度     

企业营销管理与新产品开发

一个公司必须为它的进入衰退阶段的产品寻找新一代替代品.鉴于在发现、开发和推出成功的新产品中市场营销肩负着重要的任务,本文集中讨论作为一个成长战略的新产品的开发过程.这里所论及的“新产品”,包括原有产品、产品改进、产品改型和新品牌.它们都是公司通过自己的研究开发努力而发展起来的.新产品的开发在激烈竞争的市场经济中显得至关重要,而消费者的需求不断变化,技术的日新月异,更使新产品开发的需求紧迫.同时人们还注意到,新产品的开发     

小型企业开发新产品的重要战略 开发产品上的附加价值

<正> 小型企业开发新产品的一个重要战略是把适应市场需要的附加价值装配到新产品上去,使现有产品在提高质量的前提下,衍生出变型的新产品,并不断更新换代,以满足社会不同层次的需要。     

我国上市公司产品创新研究

一个企业能否持续不断地进行产品更新,开发出适合市场需求的新产品,是决定该企业能否实现可持续发展的重大问题。加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键之一。国外大量的实证研究表明,产品创新领先企业作为市场第一进入者在市场份额和获     

新产品的市场扩散路线图

在企业发展过程中,需要通过不断推出新产品来拓展已有的产品线、开发新的市场。新产品扩散过程就是企业通过采取各类措施,使新产品营销达到既定目标的过程。其目标主要有:使新产品在导入期迅速被市场接受,以推动成长期销售额的快速增长。一、产品研发要突出差异化和新颖性新产品能否为市场迅速接受,首先取决于新产品自身的特性。所以,要使自己的产品赢得更多的市场,必须从研发阶段就为其打下基础。一般而言,影响新产品市场扩散的主要因素有:一是新产     

世界知名企业市场调查策略一瞥

抢占市场,争取消费者,是所有企业的生存和发展的目标,而市场消费趋向、新产品市场潜力、产品市场占有率、市场竞争结构等因素对企业生存和发展的影响,都是依托市场调查才能获取.根据90年代初的统计,国外几乎所有大公司均有正规的市场和研究部门,负责调查、预测、咨询等工作,并且在进入每一个新市场之前都要对其进行调查.目前国内企业对消费者市场、销售等因素研究少;结果当一种产品滞销或者积压后,企业才感到措手不及,想开发新产品,市场潜力又不可预期,不敢决策,造成生产和市场、消费的脱节.下面介绍国