会计报表不是专为上级做的!

会计报表,家家工厂月月做。有人认为只是为上级做的。这说对了一半。因为会计报表对于上级公司、财政局、银行以至国家计划部门来说,对①检查企业计划的完成和考核资金运用情况;②检查、监督税金、利润的交纳;③为国家综合部门制定计划、决定政策,进行综合平衡等方面,确是重要的工具和工作依据。但同时,它对于企业领导了解企业的资金、成本、利润计划的完成情况,借以分析研究企业的供、产、销各项工作,以便制定决策、采     

改革我省保险管理体制之管见

<正> 目前,我省保险管理体制突出的问题是集中过多、把基层经营单位的积极性和主动性束缚住了。改革的方向应该是充分放权、搞活基层,就此提出以下改革设想: 一、在计划编制上把以省公司为主转变为以地市公司编制为主。将省公司每年下达的指令性业务计划改为指导性计划。各地(市)公司以省公司下达的全年保费任务为主要参考,有权依据本地实际情况和业务发展特点,自主地确定本地区五年度各险种的业务发展计划。省公司计划管理部门的主要任务是制定长远规划,并参照总公司的计划对全省业务发展进行指导、协调和控制,随时检查和监督各地市的计划执行情况,协助解决在执行计划中所遇到的各种困难和问题。     

加强分支行对国营企业信贷的工作

(一)国营企业信贷计划工作是各级行均需加强的工作在国家开始大规模的有计划的经济建设的今天,加强计划管理、便成为经济部门推动工作与开展业务的中心环节。国家银行的信贷计划既是国民经济计划的重要组成部分,它的功能既是服务于国民经济发展的需要,又综合反映国民经济计划与计划的执行情况,统计与监督商品生产与流转计划的完成;那末,很明显的国营企业信贷计划工作不是总行单独进行的工作,相反的,它是全行性的、各级行都需要加强的工作。     

项目进度管理(上)

本期介绍的项目进度管理是指研发项目的进度管理.其主要内容包含以下几层:一是在启动项目时要在确定项目的研发周期后,制定出合理的各研发阶段的进度计划;二是在项目进行中,要经常检查项目的实际进度是否按计划要求进行;三是若发现在计划执行中出现偏差,要及时找出原因,采取必要的补救措施;四是当发现无论如何努力,均不可能按原进度计划完成项目时,只能通过某种流程,调整、修改原计划直至项目完成.     

《国家预算》问答(五)

一、国家预算执行的重要意义及其基本任务是什么? 国家预算编制完成并经过全国人民代表大会审查批准以后,就进入了它的执行阶段。正确地组织国家预算的执行工作,是实现国家预算各项任务的最重要环节,是预算计划管理工作的最重要部分,是关系到党和国家的路线方针政策的正确贯彻和国民经济计划顺利完成的     

中央人民政府政务院财政经济委员会通知(53)财经财字第六二号

(事由):通知各有关部门迅速向银行编送第二季度及全年借款计划由(主送机关):本委所属各部、行、文委及各部、署、院、各大区、省、市财委、区行及省市分行、抄呈政务院由于今年第一季度各部门生产财务计划尚未核定,因而各部门均未事先提出需要银行借款的详细计划,以致近两月来各部门需要借款时,便零星找银行解决,致使银行无法有计划的统筹调度资金,同时也难满足各部门的需要。这就增加了工作中的盲目性,目前各部门计划已大体确定,同时由于国家大规模经济建设开始,各部门需要资金增多。为了加强银行对国家短期资金运用的计划性合理性,并能适当照顾各部门的需要,今后各部门必须按时向银行编送本部门系统的全年分季借款计划。并立即编送二季度的分月的借款计划。借款计划的编造报送时间及审核程序等问题,由     

内蒙古制定实施地理标志专项战略的意义与法制保障

地理标志是一种无形资产,它与其它商业标记相比具有自己的特征;制定实施区域地理标志专项战略,是完成国家知识产权战略专项任务的需要,是解决“三农”问题,推动农村牧区经济社会又好又快发展的需要;内蒙古应制定实施独立的地理标志专项战略;现行商标法律制度、产品质量法律制度、竞争法律制度和内蒙古地方性法规能够为地理标志战略的制定和实施提供强有力的法制保障。     

有助于评估授权技巧的方法

1.授权的基本类型 (1)管理员型 使用管理员(Controller)授权方式的人会详细地制定工作执行计划.他们下达确定的指令,密切地监视工作进程.这意味着要告知每个人在每一阶段的工作任务.他不允许职工在工作完成方式上有任何自由度.管理员从不解释工作为什么必须完成,总是使用缺乏经验的人来完成工作,往往需要非常详细地明确每一阶段的工作任务.这种方式会导致个人丧失功力.     

正职与副职之异同

公司里的中层部门承担着将上级领导对某一方面工作的精神、意图和决策贯彻到基层、指导完成年度计划目标的责任，同时也肩负着反映基层公司在这方面工作的经验、问题，解决共性的，分析个性的问题的任务，简言之就是当好上情下达、下情上达的管道。从这个意义上讲，中层部门的正职与副职都负有完成上级交办任务，抓好基层工作，团结部门同志，保障中心工作的使命。     

炸掉人为资源管理部门”！？——企业人力资源管理的变革

“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的、就像是克娄巴特拉胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门80％的雇员的时间都耗用在日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想给你的一个小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？”