整合：企业战略管理的一种新思路

如何运用西方现代企业管理理论来指导我国企业管理始终是我国企业界所关注的一个基本问题。西方现代战略管理有两大代表性的学派,一为定位学派,二为资源学派。结合我国目前的经济环境应该运用把两者整合的思路来指导我国企业的战略管理,在运用整合战略思维模式时应该注意经常开展外部环境分析以及核心能力的培育、核心产品孵化和应用等重要问题。     

论企业的组织整合战略

在明晰了组织整合概念的基础上,阐述了组织进行整合的必然规律和主客观动因。针对这些因素,进而提出了进行组织整合的形式和实施建议。     

汽车服务业整合发展战略研究

随着汽车保有量的增加,汽车服务业已经成为我国汽车产业主要的利润来源.本文主要依靠汽车消费者行为、汽车服务链和行业利益相关者的研究,结合汽车服务业现状,提出适合汽车服务业发展的战略思路.     

战略整合论视阈的企业社会责任

目前,对企业社会责任的流行理解,主要是着眼于以下四个视阈,分别是道德义务视阈、可持续发展视阈、利益相关方导向的实用主义视阈以及社会声誉视阈。上述理解共同的局限性在于过分地关注企业与社会之间的摩擦与冲突,而忽视了他们之间相互依赖的互动关系,对彼此相互依赖的交叉地带缺乏足够的重视,缺乏对企业与社会关系战略整合论的理解。为了把上述战略整合论观点付诸行动,从五个方面尝试实现二者的整合。在企业的竞争优势中融入社会向度,这不仅有利于促进经济与社会的和谐发展,而且也有利于改变企业与社会之间相互理解的传统方式,从而深化企业与社会一体化的战略整合论企业社会责任理解模式。     

传统战略的终结：战略整合模型研究

定位学派、资源学派、流程学派都对竞争优势的获得与保持作出了某一方面的研究,但它们都是以孤立、线性的分析方法对之作出阐述。实证研究也表明,成功的公司并不是缘于它们在某一方面做得更好,而是它们的战略有效地把定位、执行能力层面的各要素融合起来,因此,我们要必要以系统的、相互作用的观点建立整合模型,将各种战略要素进行有机整合。     

企业战略管理归于“三核”

针对现代企业整体战略管理的实践需要,文章探索性地提出了企业战略管理归于"三核"即核心价值、核心竞争力和核心业务的战略管理归核思想,对战略管理归核理论的结构和内容进行了探讨,对决定企业战略成败的战略"三核"之间的逻辑关系进行论述。     

全面薪酬的价值整合机制探析

全面薪酬旨在平衡企业和员工的利益，以求企业价值（企业绩效）与员工价值（员工满意）的双重实现。全面薪酬通过企业价值和员工价值的创造和分享的整合机制来实现两者价值的互动和平衡，进而实现企业价值和员工价值的整合，形成基于价值整合的新型薪酬体系。     

企业并购的战略整合

随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。     

基于市场价值导向的国有企业间战略整合研究

本文分析了国企改革存在的问题,提出应以市场价值为导向来进行国有企业间战略性整合。     

战略联盟管理初探

<正> 战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。     

两种视角的企业战略比较

竞争视角的企业战略是指通过建立有利的、持久的市场地位打败甚至消灭竞争对手,由此获得竞争优势。这种观点的核心思想是,企业要想获得竞争优势,就必须在某些活动或环节上胜过竞争对手,由此,企业就应该在材料采购、产品生产与销售、技术研究与开发、后勤服务等方面与竞争对手展开竞争。     

一种企业危机管理与战略管理的整合模型

文章在介绍企业危机管理及战略管理的基础上,分析了危机管理同战略管理之间的内在关系,指出企业应将危机管理纳入战略管理的范畴,并提出了一种危机管理与战略管理的整合模型,最后给出了整合的指导原则。     

论“后资产整合”

企业在完成并购,取得被收购方的控制权后,往往忽略或是淡化企业的资产,资源和制度方面的析配置和调整,即后资产整合,后资产整合是决定并购成败的关键,后资产整合必须以科学的价值主估为原则和基础,通过产业和公司治理结构的整合完成企业组成形式的最优化和收益能力的最大化,并最终达到股东财富最大化,文章将后资产整合作为资产重组中的重要过程提出,引入西方先进的价值管理理论,结合个别重组案件,进行了分析。     

经济全球化下企业并购整合的战略分析

企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。企业并购也是国家进行产业结构调整,合理配置资源的手段。中国正在步入经济全面开放和全球化的时代,计划经济向市场经济的结构性转变,必然导致全国性的产业整合与企业重组,形成社会资源的重新配置。     

论企业关系资源与战略投资动机的形成

战略投资是企业实施战略管理的必然步骤。战略投资具有资金支出量大、投资回收期长、明显的风险等特征。战略投资动机属于高成就动机。企业关系资源中对企业家成就的价值取向深刻地影响着战略投资动机的形成与激发,从而影响企业家对战略投资的选择。     

战略人力资源管理研究与实践——许浚教授演讲摘录

优秀企业的人力资源管理系统以及实践是无法复制的,尽管每个企业的成功确有其经验,但它却并不一定适合其他企业,而员工的存在——是竞争对手难以复制的独特优势资源。——许浚教授语     

论企业并购后的整合管理

企业并购后的整合管理对并购成败至关重要。文章首先论述了整合管理的目的与任务 ,然后分析了整合管理的基本内容 :资产债务整合、组织制度整合、生产经营整合、人力资源整合和企业文化整合。     

基于复杂系统理论的企业战略管理分析

企业战略管理系统的复杂性是社会发展的必然趋势,是企业外部环境和内部结构变化的必然结果。针对企业战略管理系统的复杂性,企业应采取相应的战略与措施,以适应复杂性、降低复杂性、利用复杂性。     

供应链管理与企业的关系战略

随着合作竞争和灵捷经营思想的发展，供应链管理已成为企业管理的新型手段，它改变了传统管理的观念，消除了传统管理在企业之间管理上的盲点，并由此引发了一场管理革命。供应链有五种表述类型，它反映了供应链理论的复杂性和多样性。供应链管理具有抑制“鞭子效应”、消除不确定性、流程贯通和增强企业关系能力等多种效应。供应链的核心是确定企业之间的关系，供应链企业之间虽然没有资本连结，但保持着较高的交易协同关系，是介于市场交易与内部交易之间的一种中间型交易关系，为企业间关系的选择提供另一种可能性。