我国工程造价咨询企业内部控制研究

随着国外工程造价咨询企业进入国内市场,我国工程造价咨询企业内部控制已经成为制约自身竞争力的重要因素之一。本文通过阐述我国工程造价咨询企业内部控制的现状,分析了其存在的问题,对企业今后如何完善内部控制,从而提高企业的竞争力提出了有益的政策建议。     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。     

工程造价咨询企业竞争力的现状与提升策略

近些年来我国工程造价咨询企业的发展速度逐步提升,工程造价咨询企业的工作效率和工作质量都有所提升,但从整个世界来看,我国工程造价咨询企业的整体水平和核心竞争力与一些发达国家相对比还存在一定的差距,需要引起重视。从我国来看,工程造价咨询企业需要获得进一步的提升,从整体水平和综合竞争力角度进一步改善。本文就从我国工程造价咨询企业的缺陷角度进行分析,综合地对工程造价咨询企业核心竞争力角度进行简要分析。     

高质量发展下国有企业财务管理控制存在的问题及对策

在我国经济转向高质量发展的背景下,国有企业原有的发展模式已经不适应当前发展的需要,应与时俱进,应用管理会计等新的财务管理理念,建立新的配套模式,提高企业抗风险能力。本文在充分分析了企业财务风险管控必要性的基础上,仔细分析了国有企业内部控制存在的问题,并提出应对策略,以提高国有企业应对高质量发展下财务风险的能力,更好地实现内部控制目标,提高核心竞争力。     

关于工程造价咨询企业可持续发展的研究

市场化、现代化、国际化进程的加快给工程造价咨询企业的健康有序地发展带来新的挑战。本文对我国工程造价咨询企业可持续发展的影响因素进行了探讨,并针对因素提出工程造价咨询企业可持续发展的对策建议,给我国工程造价咨询企业在管理和发展方面提供参考意见。     

工程造价咨询企业实施知识管理初探

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业,分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

工程造价咨询企业发展现状及对策北大核心

工程造价咨询业是面向社会接受委托,为工程建设项目和经济建设全过程提供造价咨询的服务行业,是进行工程项目安全、质量、进度和成本控制的重要手段和有效途径。文章介绍了工程造价咨询企业的现状,指出了其存在的问题,在此基础上,从实施人才兴业战略,培养高素质的咨询人才队伍;进一步完善资格管理制度;提升工程造价咨询企业的核心竞争力;加强信息化建设,提高造价咨询全过程服务水平;进一步扩大工程造价咨询市场对外开放,拓宽咨询服务范围等方面探讨了如何推动工程造价咨询业的发展,以满足基本建设市场的需求等问题。     

工程造价咨询企业发展现状及对策

工程造价咨询业是面向社会接受委托,为工程建设项目和经济建设全过程提供造价咨询的服务行业,是进行工程项目安全、质量、进度和成本控制的重要手段和有效途径。文章介绍了工程造价咨询企业的现状,指出了其存在的问题,在此基础上,从实施人才兴业战略,培养高素质的咨询人才队伍;进一步完善资格管理制度;提升工程造价咨询企业的核心竞争力;加强信息化建设,提高造价咨询全过程服务水平;进一步扩大工程造价咨询市场对外开放,拓宽咨询服务范围等方面探讨了如何推动工程造价咨询业的发展,以满足基本建设市场的需求等问题。     

企业加强人才引进和培养的思路和方法探讨

当前，在市场竞争日趋激烈的背景下，企业面临着较大的挑战。人才是企业发展的源动力，是提升企业竞争力的核心力量。对此，企业亟须积极实施人力资源管理变革，提升自身的人才竞争优势。本文主要分析了企业人才培养过程中存在的问题，并根据问题从如何引进高层次人才、完善企业员工培训机制、建立高素质人才队伍和发挥人才对企业的关键性作用等方面，提出了针对性建议，以期为实现企业的高质量发展提供参考依据。     

我国中小企业核心竞争力提升研究

企业核心竞争力存在着强与弱的区别。我国中小企业核心竞争力弱已成为阻碍中小企业发展的主要瓶颈,提升中小企业核心竞争力是我国中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。文章在介绍我国中小企业核心竞争力现状的基础上,得出我国中小企业具有核心竞争力弱、提升难度大、提升所需时间长的特点,而后分析了影响我国中小企业核心竞争力提升的因素,最后提出提升我国中小企业核心竞争力的途径,旨在促进我国中小企业健康快速发展。     

基于业主方的EPC工程总承包模式下工程造价管理研究

工程企业在实施各种工程项目时,必须以工程项目的工期和质量为首要考虑目标,但在新形势发展背景下工程企业还需要对工程造价的管理予以高度重视.随着EPC总承包模式的应运而生,工程企业逐渐意识到了其在促进工程行业可持续发展方面起到的积极影响.本文分析了EPC项目投资控制的必要性,研究了EPC总承包模式下各个环节的造价管理措施,还针对EPC模式下的造价控制提出了可行性建议,旨在为相关工程企业提供工程造价管理方面的参考意见,有效提高工程项目在市场中的核心竞争力.     

基于整体产品理论的财务风险尽职调查服务产品质量提升研究

工程造价咨询活动价值链高端发展离不开产品的完善和创新,同质化、模式化的服务产品使造价咨询企业竞争力相对较弱。为解决工程造价咨询行业服务产品缺乏完整度问题,基于整体产品理论,将财务风险尽职调查作为工程造价咨询企业新产品对其进行核心层、有形层和延伸层三个层次的构建,得出中国情境下工程造价咨询行业的财务风险尽职调查产品完整体系。并在此基础上,提出整体产品概念下财务风险尽职调查咨询服务质量提升策略。     

工程咨询企业国际核心竞争力评价指标体系研究

本文阐述了建立工程咨询企业国际竞争力评价指标体系的必要性基本原则,确定了适合我国工程咨询企业国际核心竞争力的评价指标体系,运用ISM模型,对各因素进行分级评价,将工程咨询企业国际核心竞争力的评价指标划分成最终指标、高级指标、次高级指标以及基础指标的四级递阶系统,为我国工程咨询企业提升竞争力的评价研究,提供一定的参考依据。     

碳关税对我国石化企业的影响及对策研究

在世界低碳经济发展的背景下,碳关税已经成为世界各发达国家实现低碳经济的重要手段。文章分析了碳关税对我国石化企业的影响,并结合我国石化企业的实际情况,提出低碳经济下我国石化企业应对碳关税贸易壁垒的具体策略,以此来提高我国石化企业的国际竞争力,促进石化企业健康快速地发展。     

企业业财融合的现存问题及其有效措施探讨

在社会经济持续发展的背景下，企业若想实现高质量发展，提高市场竞争力，构建、优化业财融合模式是一个重要选项。业财融合工作的顺利实施，对企业发展意义重大，因为在企业经营过程中将财务部门和业务部门职能及作用充分发挥出来，特别是将业财有机结合起来，有助于优化配置企业内部资源，使企业获得更高更强的竞争力。基于此，本文从业财融合的价值入手，分析了企业业财融合中存在的问题，并提出了加强企业业财融合的有效措施，希望为相关人员提供参考借鉴，促进企业持续健康发展。     

关于中小企业提升核心竞争力的思考

在经济全球化背景下,我国中小企业要想在国际市场上占有一席之地,就必须想方设法提升自身的核心竞争力。文章分析了影响中小企业核心竞争力的因素,提出了如何从进行人力资源开发、加快技术创新、加强基础管理、塑造企业形象等方面增强企业核心竞争力的对策。     

国有企业的人力资源管理策略研究

在我国全面深化改革和经济结构调整的背景下，企业人力资源管理水平成为企业核心竞争力的关键，对国有企业来说，更是决定其能否长远发展的重中之重。本文从当前国有企业人力资源管理现状入手，分析了其目前存在的主要问题，提出了解决相应问题的管理策略，以期激发国有企业的创新活力，实现国有企业的现代化管理。     

工程造价咨询机构的发展

建设工程造价管理是一个复杂的周期较长的系统工程，工程造价咨询机构以社会中介的身份接受政府部门或业主委托，在承担建设项目的管理和咨询工作中具体实施。由于境外发达国家的工程造价咨询企业发展时间较长，经验丰富，与我国同行业相比具有较多优势，使国内造价咨询机构面临更加激烈的竞争与挑战。我国工程造价咨询机构必须加快提高竞争力，这已成为当务之急。     

经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

现代企业经济管理模式规范化及其策略和措施探讨

现代企业经济管理模式的规范化，对于企业实现高质量发展具有非常重要的作用，它能够帮助企业健全管理体系，实现资源的合理利用，提高企业的核心竞争力。基于此，本文概述了现代企业经济管理模式规范化以及企业经济管理模式规范化意义，并在此基础上提出了现代企业经济管理模式规范化的策略和措施，旨在为企业高质量发展提供参考。