关于公共部门人力资源管理激励机制的分析

我国公共部门的人力资源管理问题是一项新的课题,对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,当前在中国公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度中有效运用激励机制,对完善我国公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。     

我国公共部门人力资源管理的现状及对策分析

本文通过介绍公共部门人力资源管理的相关理论,分析目前我国公共部门人力资源管理的现状及存在问题,并提出从培训开发,完善薪酬体系及绩效评估体系等方面着手提升公共部门的工作效率。     

如何科学应用薪酬激励机制

<正>当前市场经济的发展使得企业之间的竞争加剧,人力资源就成了企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力的关键。科学地应用薪酬激励机制不仅可以吸引、保留和激励员工,提高企业绩效,还可以促进企业的可持续发展。因此,研究薪酬激励机制在企业人力资源管理中的科学应用具有重要的现实意义和理论价值。人力资源管理中薪酬激励机制的现状企业人力资源管理中的薪酬激励机制复杂而又关键,部分企业在设置薪酬激励机制仍存在诸多问题。首先,从薪酬管理体系层面看,部分企业的薪酬体系不健全,缺乏科学性和系统性。     

公共部门人员薪酬制度研究文献综述

薪酬制度是人力资源管理中非常重要的环节之一,薪酬制度的优劣直接影响到组织的工作效率和组织目标的实现。目前我国公共部门人员薪酬制度存在着诸多问题,如地区差异较大、缺乏激励机制、收入不规范等,致使公共部门工作效率低下,工作人员缺乏工作积极性,各部门之间推诿责任。因此,公共部门人员薪酬制度问题备受关注,许多学者从不同的角度,运用不同的方法对公共部门人员薪酬制度进行研究,积累了大量的研究成果,梳理和总结现有的文献将对今后的研究有所帮助。     

公共部门人员激励的问题与对策

随着组织生存发展环境日益复杂和市场竞争日益激烈,人力资源成为组织生存发展的首要资源,激励也成为人力资源管理的核心职能。公共部门虽然有别于私人部门及其它社会组织,但它同样面对着＂如何激励组织成员＂的问题。晋升、保障、薪酬、竞争是当前公共部门人力资源的主要激励方式,对提高公务员积极性起到重要作用,但同时这些激励机制也存在一定缺陷。     

我国酒店业人力资源管理存在的问题与对策分析

当前,我国酒店业人力资源管理处于传统的人事管理阶段,还存在缺乏创新意志、人才流失严重、用人观念陈旧、激励机制不合理、员工服务意志淡薄等突出问题。更新管理思想、精心设计员工培训系统、建立现代新型激励机制、建立以绩效为依据的薪酬分配机制等是提高我国酒店业人力资源管理的有效途径。     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索，以管理创新理论为导向，引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变；在创新管理体制方面，创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题，从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述，探究人性化、高效的人力资源管理手段，为提高人力资源的管理水平提供参考。     

新时期公共部门人力资源开发与管理探析

文中针对现阶段我国公共部门人力资源管理中存在的主要问题,引入战略人力资源管理理念,提出了更新公共部门人力资源开发观念、建立人力资源管理体系、健全职位分类制度、加强培训教育等对策建议。     

社会化背景下高校后勤人力资源的开发与管理

本文从描述当前高校后勤人力资源的现状出发,探析了当前高校后勤人力资源开发与管理存在的问题：行政化管理模式,管理理念和手段僵化,对员工考核激励机制缺失或举措不当,忽略对员工的进一步境况和尊重其主体地位;从而在此基础上,提出了当前高校人力资源开发与管理的思路和对策：从战略高度对人力资源管理部门进行角色定位,完善人力资源管理门建议,加强人力资源管理队伍建设,全员竞争上岗,科学设计薪酬制度,重视员工培训,优化后勤人力资源队伍结构。     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。     

民营企业人才流失对策

民营企业人才流失的原因有很多，从人力资源管理与开发的流程来看，工作分析与工作设计，人力资源规划、人力资源获取、绩效考评，薪酬管理与激励机制、员工培训与人力资源开发，人力资源维护与保障等环节均存在问题。其中，机构设置不到位和缺乏专业的人力资源管理者是引发以上诸环节问题的根本因素。因此．在思想观念到位的前提下，企业应按照现代人力资源管理理论，结合企业的实际情况，建立起一套科学合理的人力资源管理体系。     

国有企业人力资源管理问题分析

人力资源管理问题是企业内部存在的一项比较重要的问题,本文指出国有企业存在的缺乏科学的绩效管理系统,没有走出传统的人事管理的老路,利益激励机制不均衡等问题。针对存在的问题提出了要树立战略人力资源管理观念,建立科学高效的绩效管理系统,加强薪酬设计的公平性,建立职业发展计划激励机制等。     

我国中小型企业薪酬激励体系的构建

当今时代,一个中小型企业是否可以建立起一个完善的激励机制,对中小型企业的生存和进一步的发展会产生直接的影响。对于现代中小型企业来说,薪酬激励机制是人力资源管理的关键内容,完善的薪酬激励机制有助于薪酬发挥最大的激励作用,提高员工的积极性和忠诚度,促进中小型企业的持续、稳定发展。然而,从目前来看,我国中小型企业的薪酬激励出现了不少问题,所以,不断完善和健全薪酬激励体系具有重要的意义。本文首先对激励和薪酬激励机制概念进行阐述;其次分析了当前我国中小型企业中薪酬激励体系与体系中存在的主要问题,最后针对上述问题,给出了相应的完善对策。     

国有企业薪酬管理中激励机制的完善策略探讨

本文阐述了激励机制在国企薪酬管理中的重要价值，分析了国有企业薪酬管理中激励机制存在的主要问题，包括激励机制缺乏公平性和合理性、激励手段单一、薪酬激励与绩效管理结合不紧密、员工缺乏选择权等，并在此基础上提出了国企薪酬管理中激励机制的完善策略，旨在推进薪酬管理体系转型升级，提高薪酬激励效果，为国有企业营造良好的内部经营管理环境。     

交通事业单位人力资源管理激励机制应用策略研究

交通事业单位作为交通运输行业的公共行政部门,其人力资源管理水平与交通运输行业的发展息息相关,同时,直接影响政府公共职能的履行与服务质量水平的高低。提高交通事业单位人力资源管理水平,关键在于建立科学合理的激励机制,良好的激励机制能最大程度发挥交通运输人才的作用,提高交通事业单位服务水平及工作效率,实现组织和个人的双赢发展。从交通事业单位人力资源激励管理现状着手,分析目前交通事业单位人力资源管理激励机制中存在的组织与个人目标不统一、绩效考核流于形式、考核结果应用不佳、人力资源纵向流动性差、交通事业单位内部薪酬平均主义严重等问题,并从健全分配激励机制、动态管理用人机制、制定职业规划、建立健全考核评价体系、为干部职工提供培训机会等五个方面为交通事业单位人力资源激励管理提出对策建议,希望能为交通事业单位人力资源管理优化与人力资源管理激励机制建设提供建设性参考。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

民营企业人力资源管理中存在着人员流动性高,员工队伍不稳定的现象,这主要可归咎于薪酬分配体系不合理,员工培训体系不健全以及个人晋升途径不明确等。因此,制定适合企业自身发展需要的薪酬制度,建立科学、有效的培训体系以及建立有效的个人晋升机制应是解决这一问题的关键。     

国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,对人民生活水平的提高和经济的发展具有举足轻重的作用。人才资源是企业的首要资源,人力资源培训是培育人才的重要途径,然而我国国有企业人力资源培训存在着资金和时间严重匮乏、培训和评价体系落后以及员工参与不积极等诸多问题,本文针对这些问题,深入剖析了其存在的原因,提出如下对策：建立领导重视、员工积极参与的企业人力资源培训文化;开发出适合企业自身的科学有效的培训体系;建立人力资源培训与员工的薪酬、晋升相挂钩的激励机制;建立并完善科学的人力资源培训评价体系,以期对改善国有企业人力资源培训有所裨益。     

论当前事业单位人力资源管理问题及其对策

尽管近些年我国事业单位开展了多种形式的人事制度改革,但受到体制的影响,在人力资源管理中存在观念滞后、激励机制和绩效考核不完善、教育培训与人才需求脱节等问题。针对这些问题,事业单位应积极更新人力资源的管理观念,不断健全和完善激励机制和绞考核体系。     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索,以管理创新理论为导向,引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变;在创新管理体制方面,创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题,从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述,探究人性化、高效的人力资源管理手段,为提高人力资源的管理水平提供参考。     

薪酬激励在人才招聘中的作用研究

现代企业的核心竞争力是人才,而薪酬作为吸引和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。基于此,在阐述企业薪酬体系设计的原则和具体要求,分析薪酬设计中存在的问题的基础上,针对这些问题提出用全面薪酬管理和自助薪酬等来激励员工的相应对策,以期建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,吸引与留住优秀人才。