行政事业单位预算管理的难点与建议

预算管理水平是关系行政事业单位是否能够正常规范运行的重要因素。行政事业单位作为具有中国特色社会主义市场经济的重要组成部分,执行行政管理、为社会提供公益性服务的职能,其预算编制、执行、监督、考核等方面的水平高低,直接影响职能行使成效。本文从目前行政事业单位预算管理实际工作出发,阐述了各单位在预算管理中面对的难点问题,剖析了产生的原因以及面对的困境,进而给出建议,为相关管理缺陷进行完善提供助力。     

事业单位加强国有资产管理研究

事业单位国有资产是政府履行公共服务职能的重要物质基础，切实加强事业单位国有资产管理，对于进一步健全财政职能和深化收入分配制度改革，提高政府执政能力具有重要意义。目前，事业单位国有资产存在监管不当，资产管理体制改革明显滞后，与部门预算等各项财政改革之间缺乏有效的衔接，国有资产管理不按规定履行管理职能和资产配置、使用、处置、评估等审批程序，进而影响了财政改革深层次的发展，因此迫切需要加强事业单位的国有资产管理。     

行政事业单位预算管理一体化建设分析

行政事业单位预算管理一体化建设工作，是将预算管理与行政事业单位具体业务开展实现融合的管理模式。建立一体化系统，有利于结合行政事业单位的基本职能来制定预算方案，这对有效提升预算工作质量、确保行政事业单位各环节工作的正常推进具有重要作用。通过本文的分析可知，行政事业单位预算管理一体化建设优化要点包括一体化预算管理模块优化、内部控制工作开展质量优化、预算核算指标体系优化、预算管理工作人员能力水平优化。     

基于全面预算的事业单位预算管理新思路

目前,我国的事业单位代表政府承担社会公共事务管理、监督和服务职能,随着国家公共财政体系的改革,部门预算要求精细化、科学化管理,原先粗放式的管理已经不能适应新形势的要求,事业单位必须重新审视预算管理存在的问题,在具体管理过程中,探索性地引入企业全面预算管理的理念,可以有效地提高事业单位的整体管理水平,实现单位总体目标。     

以预算绩效管理为抓手 提高行政事业单位财务管理水平

随着我国政府公共服务职能的不断增强,各项公益性投入越来越多,行政事业单位传统的财务管理模式已无法满足行政事业单位的发展需要,为此,我国颁布并实施了全面绩效管理的意见,行政事业单位需要逐步进行改革,不断加强预算绩效管理,以此促进财务管理水平的进一步提高。     

基于内部控制视角的行政事业单位预算绩效管理探析

行政事业单位作为我国国民经济中的重要组成部分,代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能。事业单位的内部控制直接关系到行政事业单位的绩效管理水平,也关系到我国社会的稳定发展。本文首先介绍了行政事业单位预算绩效管理与内部控制的关系,其次对行政事业单位预算绩效管理中存在的问题做了相关的分析,最后基于内部控制视角,提出了一些提高行政事业单位预算绩效管理的措施。     

行政事业单位预算管理与绩效考核研究

近年来,随着我国预算管理工作的不断开展,推进我国行政事业单位加强预算管理已经迫在眉睫。行政事业单位的同时具有管理和行政职能的政府部门,对其加强预算管理和绩效考核是对行政事业单位财政资金正确合理使用的重要手段。对我国行政事业单位加强预算管理与绩效考核,可以促进我国政府部门各项预算工作的顺利开展,为行政事业单位的生产、经营,实现社会效益和经济效益的双赢提高强力的保障。     

浅议事业单位财务管理

事业单位是不以生产经营和创利为目的，保障社会发展和进步的社会公益性福利和服务性机构，其以自己的技术和人力为公众服务。事业单位财务管理是指事业单位为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源过程和结果的经济管理活动，包括预算编制、预算执行、预算评价3个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等方面。事业单位财务管理的目的就是要达到支出成本最小化和社会效益最大化。但目前我国事业单位财务管理普遍弱化，主要存在以下问题：     

浅析全额拨款事业单位的预算绩效管理

全额拨款事业单位也就是全额预算管理的事业单位,例如大众熟知的学校、医院、科研单位、卫生防疫站等,即人员经费、公用经费都要由国家财政提供,旨在为人民群众提供社会公益性服务。对于有部分不稳定自有收入的全额拨款事业单位,所收到的全部收入都属财政性资金范畴。预算绩效管理简称绩效管理,是指以绩效目标、绩效指标和事业单位项目成本为核心,以绩效目标、绩效拨款和绩效评价为基本环节的政府理财模式。对全额拨款事业单位实施全面预算绩效管理模式,可以有利于国家对全额拨款事业单位的所有收入实施有效的监督、管理,保证全额拨款事业单位的各项财政性资金在事业单位发展中发挥有效的作用,保证全额拨款事业单位的有效运行,保证公益性事业单位在社会公共服务中发挥重要作用。     

行政事业单位加强预算管理研究

行政事业单位除了代表政府承担对社会公共事务的管理、服务和监督的职能外,在社会经济的很多方面也会直接或者间接参加经济建设。一般来说,行政事业单位预算的编制和执行在规范单位的行为、提高单位的运行效率以及改善管理方面都有重要的意义。近几年来,随着我国各项财政管理制度的改革,行政事业单位的预算管理工作取得了明显进步,但仍然存在着不少问题,随着我国行政事业单位预算管理改革的深入,如何加强我国行政事业单位的预算管理已经成为当务之急。     

关于加强卫生预算单位财务管理之我见

在我国以公有制为基础的社会主义条件下，卫生预算单位。是公益性福利事业单位。它直接或间接为上层建筑服务，为生产建设和提高人民的健康水平服务。它以科学的管理和社会服务，创造社会效益和经济效益。     

资产管理与预算管理相结合的有效途径

资产管理的主要弊病表现在与预算管理相脱节，这既不利于资产管理的规范，也限制了预算管理和财务管理水平的提高，降低了财政资金和资产的使用效益，使行政事业单位公共服务职能不能有效履行，财政职能不能充分发挥？为此，必须积极探索、采取有效措施，切实加以解决。[第一段]     

浅谈事业单位资产管理与预算管理的结合

资产管理与预算管理互为前提和基础。一方面,财政预算是事业单位资产形成的主渠道,事业单位国有资产的日常维持运转和价值补偿主要依靠预算安排实现。预算安排是否合理,决定着事业单位资产配置公平与否以及事业单位资源的利用效率。另一方面,资产存量是核定事业单位预算的重要基础,资产管理水平直接影响着预算资金分配的科学性和有效性。只有在准确掌握单位资产存量、建立科学的资产配置标准体系的基础上,才能结合事业单位履行职能的需要,科学编制和核定事业单位有关资产的各项预算。     

浅议如何加强事业单位预算管理

事业单位是我国重要的社会组织,承担着既定的社会公共服务职能.随着我国财政预算改革的进程,公共财政体系的建立,对我国事业单位的预算管理提出了更高的要求,现阶段,事业单位的预算管理工作中存在一些问题,需要加强重视,认真解决.本文针对当前事业单位预算管理中存在的问题展开分析,旨在找到强化事业单位预算管理的有效措施,提升事业单位预算管理的质量.     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的探讨

行政事业单位具有行政管理、经济组织、事业发展、文化干预的职能,对维护社会的和谐与稳定有着积极的作用.资产与预算管理是行政事业单位财务管理的重要举措,对预算编制方案进行精准化管理能够提高资产使用的有效性.因此,财务人员应结合相关规定,分析资产管理及预算管理的有效结合方式,进而提高行政事业单位国有资产的使用效益.     

关于行政事业单位财务预算管理问题的思考

单位的预算是指有计划地对资金进行安排支出,其过程是在财政上保障单位履行自己的职能。加强行政事业单位财务预算管理,有利于行政事业单位履行其职能,促进行政事业单位财务管理水平的提高,也有利于国家实现财政收支的宏观调控。本文首先指出行政事业单位加强财务预算管理的重要性,列举出行政事业单位强化预算管理的意义,提出了我国现阶段行政事业单位在财务预算管理工作中的不足之处,最后提出了完善行政事业单位财务预算管理的几点对策。     

行政事业单位预算管理与绩效考核研究

行政事业单位作为同时具有行政与管理职能的政府部门,预算管理与绩效考核工作是财政资金有效使用的重要环节。加强行政事业单位的预算管理与绩效考核,促进各项预算管理工作的顺利实施,是使行政事业单位的生产经营活动实现经济效益和社会效益最大化的有力保障。     

预算绩效管理改革与机关事业单位财务管理模式探讨

预算绩效管理改革是当前政府财政改革的重点,对于机关事业单位的财务管理产生了很大的影响,在机关事业单位内部管理方面形成了完整的预算编制、执行、监管等一系列的流程,在很大程度上提高了机关事业单位的财务管理效率以及整体的管理水平。机关事业单位的财务管理理念以及模式都发生了改变,以适应政府预算绩效管理改革的要求。机关事业单位的财务改革也更好地实现了社会服务职能,提高资金的使用效率,为机关事业单位的发展奠定了基础。     

基层事业单位预算绩效管理现状及对策探析

近年来，随着我国经济体制改革持续深入，现代化管理制度的日益完善，促使各级政府倍加重视与关注预算绩效管理工作，对基层事业单位提出的预算绩效管理要求也越来越高。但预算绩效目标和指标设定不合理、预算绩效评价方法不科学、预算编制不合理等现象在基层事业单位中仍然普遍存在，这些问题也在一定程度上制约着基层事业单位工作效率的提升。因此，本文分析了基层事业单位实施预算绩效管理的意义，立足于基层事业单位预算的绩效管理的现状，并进一步对基层事业单位绩效管理现状展开剖析，从而提出具有针对性的解决措施，以此来促进基层事业单位的健康长远发展。     

行政事业单位全面预算管理之我见

行政事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位，一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能，另一方面在很多领域也直接或间接地参与经济建设。长期以来，由于缺乏外部和内部的约束机制，行政事业单位的管理相对比较宽松，因此很多单位也就没有把严格的预算制度、内部成本控制制度摆上议事日程。随着我国机构体制改革的日益深入和财政部门预算改革的逐步推广，这种粗放式的管理将越来越不适应新形势的需要，因此建立行政事业单位的预算管理和内部成本控制体系已成为当务之急。笔者根据工作中遇到的实际情况，提出一些想法，和大家一起讨论。