加强管理做好企业法律事务工作

建立完善的法律事务管理体系，已成为现代企业管理的重要组成部分，为企业快速发展起到了保驾护航的作用。虽然从集团公司到销售系统地市公司有一套比较健全的法律管理体系，但地市公司实际涉法工作还存在组织机构不健全、法律队伍建设不完善、普法考核落实不到位等问题。     

加强设备备件管理 提高企业经济效益

从设备备件管理和冶金矿山企业经济效益出发,结合冶金矿山企业设备备件管理现状和备件管理体系构建,探讨加强冶金矿山企业备件管理的相应措施,为提升冶金矿山企业备件管理水平和经济效益提供借鉴。     

充分发挥法律事务工作的保障促进作用

企业法律事务工作是企业管理的重要组成部分。经过近几年的扎实推进，中国石化基本上构建了自上而下的法律事务工作职能体系，在走出去、资本运作、合资合作、改制分流、清理整顿、体制转换、制度建设、立法研究、诉讼应对、纠纷处理等关键领域，提供了全过程、全方位、强有力的法律支持和服务。在生产经营、改革发展、内部管理等方面正在发挥越来越重要的作用。当前，法律事务工作既面临着内外部环境变化的新形势，也面临着自身转型提高的新任务，     

中原油田涉外法律事务管理启示录

中原石油勘探局涉外法律事务管理工作真正进入专业化、制度化、规范化管理的轨道，是从2001年初中原局外经贸公司成立后开始的，通过对以前工作中暴露的问题和不断遇到、发现的新问题的研究、解决和总结，才有了涉外法律事务管理水平的迅速提高。因此，从专业角度理性、客观地对中原局过去4年在涉外法律事务管理工作进行一些必要的总结和适时的归纳，     

加强纳税筹划 规避纳税风险

一、加强纳税筹划,适应市场经济发展需要1.攀钢领导重视纳税管理工作。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)是钢铁行业率先在财会部门设立专门纳税管理机构———税管科的企业。十多年来,税管科在处和公司领导的关怀、支持下,坚持依法纳税,在树立企业形象、维护企业合法权益等方面取得了一定成效。攀钢的纳税管理办法和发票管理办法均收集在1995年东北大学出版社出版的《冶金联合企业纳税管理实用手册》一书中,作为冶金钢铁行业各单位纳税管理制度的蓝本,受到好评。2.依法纳税,按国际规则办事越来越重要。随着我国加入WTO,标志着我国正逐步融…     

构建新型的资金成本管理体系

构建新型的资金成本管理体系付吉会目前在充满竞争色彩的市场角逐中，企业受到来自各方面的强烈冲击，能否经受住考验，关键看企业经营是否沿着市场的轨迹同步运转。那么企业要真正实现进场入轨，就要按冶金工作会议提出的要求，坚持企业管理以财务管理为中心，不断提高企...     

内部控制体系与QSHE管理体系比较研究

内部控制体系和QHSE管理体系都是企业管理的重要组成部分。两个体系相互依存、相互补充、相互作用，但又有区别。内部控制作为企业自行检查、制约和高速内部业务活动的一项自律系统，贯穿于经营活动的全过程。QHSE管理体系注重企业对质量、健康、安全、环境管理的协调性，由质量、环境、健康、安全管理体系整合而成。内部控制体系与QHSE管理体系通过整合，可以成为融会贯通的有机管理体系，形成更大的合力。这将有利于优化资源配置，规范管理流程，促进企业持续、健康、协调、稳定发展，全面提高企业管理水平和经济效益。     

国外大型能源企业法律事务管理

国外大型能源企业非常重视法律风险控制，普遍建立了完善的法律事务管理制度，它们的经验对国家电网公司经济法律工作的科学发展提供了重要的参考。兹从管理模式、人员构成、工作职责、团队建设、给我们的启示五个方面进行阐述。     

化学实验室管理体系的建设措施分析

化学实验室属于管理难度大、管理要求高的场所,因为化学实验室中的各种化学试剂、物料以及实验仪器、设备等在使用过程中,不乏有毒有害物质及漏电危害等,实验室火灾、爆炸、中毒、触电等风险相对其他地方更为突出。所以,需要强化对化学实验室的管理,构建完善的实验室管理体系,确保化学实验室的安全、高效和健康发展。对此,文章提出基于EHS管理体系的化学实验室管理体系构建思路,分析了在化学实验室中建设EHS管理体系的必要性,并结合化学实验室目前的管理体系构建中存在的问题,探究化学实验室EHS管理体系构建思路和对策。     

法律风险：电力集团“走出去”需补“短板”

随着电力集团“走出去”步伐加快，境外承揽工程项目、上市并购、投资开发等活动全面展开，涉外法律纠纷案件呈现上升趋势，面临的法律风险随之增加，不利于电力集团境外业务的发展。如何切实有效加强境外业务的法律事务管理、有效规避跨国经营的法律风险、尽可能保护企业的合法权益，成为电力集团提高国际化经营能力和管理水平的内在要求。     

“相对竞争力”理念下的企业薪酬体系构建

上世纪的同岗同酬管理制度在今天已经不能够满足市场经济条件下的企业管理需求,构建"相对竞争力"理念下的企业薪酬管理体系对企业来说已经刻不容缓。本文探讨了如何构建这一新的薪酬管理体系,及其为企业长远发展产生的积极影响,并运用典型案例对其进行具体说明。     

海上油气田价值链成本管理体系构建与实践

快速发展的社会环境和石油企业的战略重组和改革，使得石油企业面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争下，石油企业构建基于价值链成本管理理论，不断完善企业成本管理规范，对其获得持久竞争力和可持续发展具有现实意义。文章基于价值链成本理论，以油气生产企业西湖作业公司为例，提出了企业文化和财税价值创造的价值链成本理论；创建了海上石油企业价值链成本管理体系；总结了创造性建立的中国海上油气生产企业价值链成本管理体系实践效果，实现了市场、资源、生产、管理、技术等的有效发展和提高；指出了随着企业管理和技术不断进步、信息化的发展，根据企业生产特点和经营环境不同，价值链成本管理也应与时俱进、与企共进。     

冶金机械设备质量管理与维护分析

冶金机械设备的使用寿命受到多种因素的影响,生产环境、维护保养时间间隔、操作人员等都是主要影响因素。冶金机械设备管理的目的是提升企业经济效益,促进维护管理体系的作用发挥,解决冶金机械设备质量管理和维护中存在的问题,促进设备使用寿命的提升。就冶金机械设备的质量管理与维护进行分析。     

建立和完善现代安全管理体系

2004年，遵义供电局引进南非安瑞康公司的CAP^TM综合安健环质量风险管理体系（以下简称CAP^TM体系），结合本局实际，构建现代安全管理体系，规范了安全管理和作业过程，形成一套系统、全面的危害辨识与风险评估方法，从而编制出遵义供电局的企业风险概述，明确安全管理的行动方向。     

"三全"资金管理体系防范财务风险

对于资金经手人多、管理分散的销售企业来说，防范资金和财务风险是企业管理中的一大难题。湖北荆门石油分公司始终把资金管理作为企业管理的重点和核心。近年来不断完善资金管理运行机制，构建了“全方位预算，全过程监控，全要素考核”的严密资金管理体系，有效保证了资金运行安全，月资金回收率始终保持在100％，没有出现一起资金安全事故。该公司连续多年成为湖北石油系统财务管理先进单位。     

努力建设供电企业 法律风险防范机制

当前供电企业面临的法律事务正急剧增加，防范和化解法律风险，避免“法律陷阱”已成为企业经营管理中面临的又一新课题。目前许多供电企业并没有建立相应的法律风险防范机制，法律风险防范能力有待提高，其重要性和紧迫性勿庸置疑。下面从四个方面来谈建立供电企业法律风险防范机制。     

三字诀提升“以案促管”成效

<正>国网山东电力青州市供电公司从聚焦源头、强化证据管理、突出诉讼三个维度，构建案件全流程管理体系，坚决遏制重点领域案件多发、频发势头，提高“以案促管”质效，为企业高质量发展提供坚强法治保障。     

建企的法务部门如何给力

新的形势下,如何借助企业法务部门充分发挥法务人员在参与企业的决策、经营、管理、预防和处理各种法律纠纷方面的作用,切实提高建筑施工企业的抗风险能力,成为现代建筑施工企业亟待解决的重要问题。为了预防和控制风险,现代建筑施工企业内部一般都设立了专门的法务部门或风控部门,配备专职人员负责法律事务管理,在企业各建设项目的立项、改制、外事活动、投资及招投标工作中严格把关,初步建立起了企业法律风险管理体系。但是,在新的形势下,如何借助企业法务部门充分发挥法务人员在     

着眼本质安全实行以点带面——能源化工公司建立QHSE特色管理体系之路

如何在电力管理体制下探索出适应新型煤化工产业发展需要的管理体系．确保实现大唐国际提出的”稳健发展新型煤化工”的发展要求，能源化工公司组建以来．结合项目特点．遵循化工规律，以电力和化工相结合的管理体制为平台．在集团公司、大唐国际的支持下，正着力构建并形成一套具有能源化工公司特色的QHSE管理体系。     

煤矿风险预控管理体系的建立与应用

在我国的煤矿行业安全管理中,风险预控管理体系是一种新型模式,直接关系到煤矿的安全生产。本文就煤矿安全生产与管理的现状入手,对煤矿风险预控的流程以及基于风险预控的煤矿安全管理模式的构建进行了详细的分析探讨。