国有企业财务监督体系建设的思考

财务监督是国家监督体系的重要组成部分,其内容涵盖企业重大经济业务事项、日常财务核算事项和财务成果等方面。完善国有企业财务监督体系建设,对助力国有企业做优做大做强有着重要意义。在阐述国有企业财务监督的内容和意义的基础上,提出国有企业建设财务监督体系的建议,以促进国有企业做优做大做强。     

关于推动河北省评估机构做大做强做优的指导意见

一、推动评估机构做大做强做优的必要性（一）资产评估机构做大做强做优是顺应我国经济发展的必然要求。随着我国市场经济不断完善，企业规模不断壮大，特别是京津冀环渤海经济圈的快速崛起、11个产业振兴规划组织实施、一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，迫切需要河北省具有一批较大规模、较强实力、较高执业水平的评估机构提供相应的专业服务。与此同时，     

国企改革背景下火电企业财务管理转型思考

随着新一轮国有企业改革的深化,为进一步提高国有企业财务管理质量,保障国有企业改革成效,在市场经济发展的新形势下,一定要坚持以服务国家战略为导向,坚定不移地做强做优做大国有企业。本文在国企改革深化提升的大背景下对火电企业财务管理转型问题展开全面分析,结合火电企业发展现状,提出了深化改革的若干办法,希望能够推动火电企业实现全面战略转型与升级,能够适应新市场环境发展趋势,促进企业健康稳定的长期发展。     

大型水利水电企业全面深化改革研究

中央十八届三次会议提出了要全面深化改革,国家陆续出台多项政策,部署全面深化国有企业改革,促使国有企业做大做优做强.大型水利水电企业作为公益性国有企业应根据自身特点,加强政策研究,深化改革,提升经营管理水平,更好的履职履责,服务国计民生,充分发挥公益效益和经济效益.     

国有企业财务总监如何做“减法”

习近平总书记在党的十九大报告中指出,要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是习近平总书记运用"加减乘除"的哲学方法论为国有企业指明了方向。国有企业要激发内生动力,焕发生机,就得进行深度"加减乘除"。     

咨询设计企业集团资金集中管理实践——以中南设计集团为例

资金集中管理是建设价值扩大型财务管理体系的必然选择,是企业集团做强做优做大的必然要求。本文选取咨询设计行业企业中南设计集团作为案例,通过分析行业背景特征及企业集团资金管理中存在的问题,探索建立“强预算+收支两条线”模式的资金集中管理业务实践,并提出进一步强化资金预算管理、推进信息化体系建设、强化资金安全风险等来切实提高资金集中管理效率。     

企业集团资金管理信息化初探

<正>企业资金管理,简称ECM(Enterprise Cash Management),是专注于企业的资金流、结算、资金调度和运作管理的信息管理系统,是企业集团财务管理的出发点和立足点,在财务管理中处于核心地位。随着市场经济的发展和经济日趋全球化,我国企业的并购、重组越来越频繁,尤其是大型国有企业。企业规模越做越强,资产越来越多,资金量越来越大,资金的流动越来越频     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

近年来,我国的建筑施工企业不断做大做强,很多企业都具有很大的规模、形成了集团化运行模式。不但在管理上进行标准化,管理理念、管理水平都达到国内国际先进水平,企业的集团化运作也使建筑施工企业的创新能力和综合实力大大提高,使很多集团化建筑施工企业不但获得了很好的经济效益也获得很好的社会效益。集团企业虽然庞大,但企业不管大小都离不开资金管理,集团化建筑施工企业的成功也离不开科学有效的资金管理和控制。本文就通过对集团化建筑施工企业资金管理和控制进行分析,讨论集团化施工企业在资金管理方面更加关注哪些内容及集团化施工企业资金管理时的注意事项。     

战略转型中应处理好四方面关系

商业银行在大力推进战略转型过程中,应妥善处理好四个方面的关系。一、在发展理念上,应处理好做大银行与做活银行的关系。银行的规模不是其发展质量的决定性因素,规模不等于效益。近年来,做大、做强、做优已成为各商业银行的发展主线。由于受贪大求全思想的影响,虽然强调做大、做优、做强,     

评估业做优做强做大服务企业资本运营和资本市场

前言：为进一步推动评估机构做优做强做大,2010年5月29日,中国资产评估协会和中联资产评估集团在京共同举办“评估业做优做强做大,服务企业资本运营和资本市场”专题会议。会议主要探讨在新的形势下,我国资产评估行业如何进一步做优做强做大,更好地推动企业资本运营和资本市场健康发展,更好地服务社会主义市场经济建设。     

新形势下国有中小型粮油企业财务转型策略研究

深化国有企业改革的一项重要举措是加快企业财务转型与升级。财务转型不仅可以帮助国有企业增强市场竞争力，提高国有企业经营效益，还可以加强国有企业风险管理能力，使国有企业更好地适应新形势下的经济环境，实现可持续、高质量的发展。文章针对国有中小型粮油企业财务管理现状，探讨了企业财务转型的必要性，提出了制定科学可行的财务转型目标、优化企业财务制度、加快业财融合、推动企业数字化转型、建立健全的财务风险控制与管理制度等加快国有企业数字化转型等财务转型策略，旨在助力国有中小型粮油企业做大、做强、做优。     

“四位一体”构建公司大监督体系

随着我国市场经济的不断发展,国有企业承担着非常重要的战略使命。在中央鼓励国有企业做优做强的全面部署中,非常强调加强对国有企业经营活动的监督,以有效管控企业经营风险,通过强有力的监督来保证国有资产不流失。本文从国有企业监督的现状出发,分析了国有企业监督工作中存在的问题,提出了几点构建"四位一体"公司大监督体系的对策,目的在于提高国有企业的监督水平,保证国有资产的安全完整。     

内部审计助力央企提升合规风险防控能力

国务院国资委2022年正式印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规〔2022〕23号),旨在推动中央企业持续完善全面有效的合规风控等五大体系,加快构建世界一流财务管理体系,做强做优做大国有资本和国有企业,推动国民经济实现高质量发展.     

国有企业资金运作监管的探讨

<正>资金作为企业的生命线,对企业的经营发展起着至关重要的作用。资金使用合理规划、资金运作严格监控已成为国有企业适应市场经济发展的客观需要。市场竞争的日趋激烈和企业规模的不断扩大都对国有企业资金管理的理念、模式及手段提出了更高的要求和挑战。近年来,越来越多的国有企业逐渐加强了对资金的管理监控,企业的经营效益也实现了较大程度的好转。但是,部分国有企业仍然存在资金短缺、闲置资金较多、资金使用效益低下等问题。因此,如何建立健全资金监控机制,提高资金使用效益已成为国有企业亟待解决的关键任务。本文拟从国有企业资金运作监管的重要性出发,对国有企业资金运作监管存在的问题及其对策进行探讨。     

国企混改背景下国有资产保值增值的思考

党的十九大报告指出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业.这为发展混合所有制指明了方向,极大地鼓舞了国有企业改革创新、做强做优的信心.国企混改已进入试点和推广阶段,本文从国企混改着手,以"为什么混、和谁混、怎么混"为轴线,探讨混合所有制的内涵、原则和方法,研究国有企业混改保值增值策略,理顺正确推行混合所有制的思路.     

浅谈现金池视角下的国有企业资金集中管理模式

随着我国市场经济的不断发展,国有企业的发展规模越来越大,以供给侧改革为主线,推动质量、效率、动力三大变革已是大势所趋,作为企业生命的资金管理进行转型也迫在眉睫。在保证资金正常流转的前提下最大限度的减少资金冗余,提高资金使用效益,是集团企业发展壮大的必由之路。本文以我国的企业集团为探讨对象,分析了我国国有企业资金管理存在的问题及现状,分析国有企业实行资金集中管理需要考虑的难点问题并进行"现金池"资金集中管理模式的选择;重点剖析了现金池资金集中管理模式的优势、劣势并提出了具体意见,以期为同类型企业推行资金集中管理提供参考。     

国企混改助推国有资本价值预算实施的思考

市场经济不断完善及经济转向高质量发展要求国有资产管理方式、管理目标及作用发挥要适时转变,通过国企混改构建起了从管理国有企业向管理国有资本转变、从做强做优做大国有企业向做强做优做大国有资本转变的全新国有资产管理及国有资本运营体系,实现了国有资本运营收益及国有资本价值持续增长.与此相适应,国有资本运营收益及国有资本价值也要纳入政府预算.因此,要抓住国企改革三年行动中国企混改深入的机会,以国企改革深入助推国有资本经营预算向国有资本价值预算的转变.国企混改深入所助推的国有资本价值预算实施,可以通过国企混改深入的指标、国有资本运营及效率增长的指标、国有资本价值预算的指标等所构建的评价指标体系进行定性定量评价.     

大商务管理模式下企业的财务管理建设

随着世界经济环境的不断变化,我国国有企业改革的持续深入推进,新冠肺炎疫情的影响,社会对企业提出了更高要求。现阶段,企业要把高质量发展作为奋斗目标,贯穿新的发展理念,构建新的发展格局,深化改革,把自身做强做优做大,增强企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。在这些环境背景下大商务管理模式诞生了,本文通过分析大商务管理的意义、现状和要求,简要从财务管理建设方面做出一些思考,从而有效地以财务工作的开展助力企业的高质量发展。     

发展中小企业专业商业银行的必要性与策略

商业银行的规模与组织结构模式影响其服务对象的选择,通常情况下．小银行只能为小企业服务,大银行既可以为大企业也可以为小企业服务。但出于风险和成本因素的考虑,以及商业银行做大做强的趋势性变化,不仅大银行主要做大企业业务,小银行也在随着规模的变化而弃小从大,导致了中国的中小企业并没有分享到中国金融事业的发展成果,资金供求矛盾并没有得到根本解决。将中国的商业银行体系分别定义为大型和中小型企业商业银行两大体系,让中小企业有特定的中小企业专业商业银行为之配套服务,是当前解决中小企业融资难问题的有效金融策略之一。     

践行时代使命 做优做强做大——关于评估机构母子公司集团化发展的几点感悟

“十二五”规划开局之年,财政部推进评估业做优做强做大、实行母子公司集团化试点工作正在顺利进行。评估是市场经济条件下经济和社会运行中价值管理的重要手段,评估机构集团化以实现做优做强做大为目标,有利于形成推动经济增长方式转变,实现经济结构优化调整的有效专业力量,有利于提升企业资本运营核心竞争力和资本资产市场的公信力。评估业做优做强做大,有利于推动企业资本运营和经济增长方式转变,践行中国特色社会主义专业建设者责任,科学服务于企业资本运营、资本资产市场和经济社会和谐发展。本文作者就评估优强大发展的必要性、采用母子公司集团化发展的优势、以及集团内部控制和执业服务的标杆型治理等问题进行了思考,提出了一些见解,以期抛砖引玉。