基于大数据时代探究企业人力资源管理变革

分析企业在实际发展中如何有效地运用大数据改革创新其人力资源管理工作,并且提升人力资源管理质量,成为企业人力资源管理工作面临的主要问题。论文从大数据时代下企业人力资源管理的现状、大数据在企业人力资源管理中应用的优势、大数据在企业人力资源管理变革中的应用方面,简要分析了基于大数据时代的企业人力资源管理变革。     

大数据技术应用背景下优化国企财务成本管理体系的对策探讨

在大数据技术的支持下，国有企业在利用信息化技术手段处理工作数据信息时，能有效减轻工作压力，提升管理的协同性，提高工作质量和效率，节约管理成本，促进企业的高质量发展。但在推广使用大数据技术时，要关注信息质量及安全问题，关注人才的能力及企业规章制度是否存在不足之处，确定新时期管理工作的侧重点，在尝试将内部控制与财务管理工作有机融合的过程中，健全管理体系、丰富管理内容、创新管理方案，从而简化管理流程，降低管理难度，发挥大数据技术的应用价值，实现企业高质量发展目标。     

大数据背景下物流企业人力资源效率提升及绩效考核策略研究

当前,我国大数据技术迅速发展,这就为物流企业人力资源管理的数字化转型提供了发展机遇,因此,物流企业要对人力资源管理进行转型和创新发展,将大数据技术的优势发挥到人力资源管理工作中,不断提升人力资源配置效率,更好地挖掘出企业员工的潜在价值。本文基于大数据技术对物流企业人力资源管理的现实意义,提出了大数据背景下物流企业人力资源管理效率提升及绩效考核的创新策略,为物流企业人力资源管理的信息化转型提供路径支持,提升人力资源配置效率,充分发挥企业人力资源的价值,实现企业的高质量发展。     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析

在企业管理中人力资源管理工作发挥着极为重要的作用。目前,我国已经进入大数据时代,采用新的方式和观念改变传统人力资源管理模式是已经成为目前企业发展的主要课题、采取有效方式改变人力资源管理模式可以促进人力资源的优化配置,同时还可以提升人力资源管理体系的整体质量,从而为企业的发展和建设注入更多的动力。本文分析了大数据背景下企业人力资源管理变革的必要性,提出大数据背景下企业人力资源管理的创新措施。     

Excel在人力资源管理中的应用

当前的市场经济大潮中,同行企业之间的竞争实际上是人才的竞争,而人力资源管理又在其中发挥着越来越重要的作用。Excel是办公软件office的组件之一,基于其在数据方面的强大功能,可以有效提高人力资源管理工作效率,进而提升企业人力资源管理水平。文章对Excel在人力资源管理中应用进行了探讨。     

大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究

随着大数据技术的快速发展,事业单位人力资源管理工作迎来了创新机遇,依托大数据技术,可提升绩效管理效率,更加科学全面地加强员工的绩效管理。本文系统阐述了当前事业单位人力资源绩效管理中存在的问题,分析了大数据背景下事业单位绩效管理的创新策略。     

充分发挥思想政治工作在油田人力资源管理中的作用

加强思想政治工作可以提高开展油田企业人力资源管理工作的效率，而且可以提高企业全体员工的综合素养。本文主要研究了油田企业在人力资源管理过程中如何合理地开展思想政治工作，探讨了在人力资源管理当中运用思想政治工作的主要意义，确保能够将思想政治工作的作用发挥出来，使油田企业人力资源管理的质量有所提升。     

大数据时代资产管理信息化体系建设研究

<正>资产是企业在运营管理中最为基础和核心的资源，资产管理的效率和质量直接关系着企业预期经营目标的实现程度。在资产管理工作实务中，资产的范畴较为宽泛且复杂，因此经常面临难度大、管理成效不佳的困境。随着以人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等数字化技术为代表的新型信息化技术的推广应用，资产管理工作也逐步与这些信息化技术产生了融合发展，资产管理信息化体系也逐步建立，资产管理工作的效率和质量大幅提升。基于此，本文围绕企业的资产管理工作，结合A企业的资产管理实务，从大数据视角探讨和总结其在资产管理信息化工作开展过程中存在的主要问题，然后结合问题以及当前的大数据时代背景，提出企业在资产管理信息化体系建设工作中的新思路，主要目的在于为企业提升其资产管理水平以及保持持续稳定发展提供有益参考。     

基于大数据的企业人力资源绩效管理创新研究

随着科学技术水平的提升，大数据技术得到了更加广泛的应用。在企业开展管理工作的过程中，借助大数据技术归纳、汇总相关信息，不仅能够使企业工作更加高效地开展，还能够满足企业转型升级的需求。人力资源绩效管理是企业管理的主要任务，可以在大数据背景下与时俱进地更新，增强企业的管理能力，为企业创造更多的效益。     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

改革开放以来,我国的市场经济迅猛发展。这样快速的发展离不开国家的政策,也离不开我国人才的大力支持。在这样的成就和时代背景下,我国对人才的需求也越来越大,对企业人力资源管理的要求更是随之增大。大数据时代,企业人力资源管理工作会面对庞大的信息量和数据量,对企业人力资源管理工作提出了很高的要求。在这样的高要求、严标准下,人力资源管理的观念需要不断改革和创新,帮助企业建立一套更为完善的人力资源管理体系,让企业更好地顺应时代的发展。企业人力资源管理利用数据化的管理方法进行人力资源系统的设计与管理,以人性化的管理方式辅助,以大数据时代的信息技术手段为基础,能够更好地促进我国企业人力资源管理工作的发展。文章对我国人力资源管理的现状进行分析,探讨改革与创新方法,以求企业人力资源管理的系统和方法能够在大数据时代背景下更好地发展。     

大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考

人力资源管理工作在企业管理中发挥着重要的作用,当前我国已经全面进入大数据时代,采用全新的观念和方法转变传统人力资源管理模式已经成为当前企业发展中的一个重要课题。采取有效手段转变人力资源管理模式能够促进人力资源的合理配置,同时还能提高人力资源管理体系的质量,进而为企业的建设和发展注入强大的推动力。文章分析了大数据时代对企业发展的影响,认为大数据时代下企业人力资源管理中存在管理模式创新难度大等问题,提出在大数据时代,企业人力资源管理应转变人力资源管理理念、改进人力资源管理方式、创建创新型管理团队等具体措施。     

油田企业技术人才的动态性薪酬设计探析

油田企业只有加强人力资源的管理,留住技术人才,才能应对面对竞争日益激励的市场。人力资源管理工作的主要内容之一就是薪酬的管理,做好薪酬管理工作,才能提升企业的核心竞争力。本文就油田企业技术人才的动态性薪酬设计进行探析,旨在与同行交流,不断提升油田企业的竞争实力,助推企业走向可持续发展之路。     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争，人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强人力资源的管理，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题，探索人力资源管理工作的创新举措。     

浅论现代企业人力资源管理

在知识经济时代 ,现化企业人力资源管理问题凸显出来 ,人力资源已成为生产要素中的首位要素 ,是企业最宝贵的资源。在深化企业改革中 ,重视企业人力资源管理和明确其内涵 ,抓住、抓好人才开发 ,提升企业人力资源质量 ,是企业增强竞争力和实现可持续发展的根本。人力资源管理工作的效率和质量直接影响企业兴衰 ;企业人力资源管理状况是识别企业实力和优势的重要标志。     

浅析企业人力资源管理中高级经济师的角色和作用

企业的竞争说到底是人才的竞争，要想促进企业的长远发展，就必须对人才进行全面、系统的管理，人力资源管理是实现企业发展目标的重要环节，它具有很高的系统性和长远性。而在企业的人力资源管理工作中，高级经济师所发挥的作用和效果也是不容小觑的。本文主要对人力资源管理中高级经济师的角色和作用进行了讨论，首先，对高级经济师在企业中的角色定位进行了说明；其次，对目前企业人力资源管理工作中存在的不足进行了剖析；再次，对高级经济师在企业人力资源管理中的各项作用进行了说明与阐述；最后，提出了实现人力资源管理中高级经济师价值的策略。希望通过对高级经济师的培养开发和管理活动，提高企业竞争力和生产效率，使人力资源与其他资源有效配置和适应，为企业创造良好的经济效益。     

祝贺中航工业人力资源开发研究会成立

不久前,中航工业集团在集团公司党组的支持下,成立了中航工业人力资源开发研究会,这是中航工业集团落实国家中长期人才规划,强化人力资源管理研究能力,进一步提升人力资源工作质量的战略举措,也是我国大型企业集团在人力资源开发与管理工作中的机制创新。在此,中国人力资源开发研究会     

大数据技术对管理会计的影响研究

大数据时代对管理会计而言既是机遇也是挑战.企业应把握这一机会,将大数据分析方法融入到管理会计的日常活动中,使管理会计的专业人员在新的时代背景下能够更好地服务于企业的管理工作和业务增值.本文主要介绍了大数据的含义、特征及大数据的发展阶段,从预测与规划、绩效监控与效率提升和管理控制三个方面介绍了大数据技术在管理会计的应用,并在此基础上提出,面对现存的挑战企业应增强运用大数据的意识,不断培养复合型管理会计人才,以推动大数据时代管理会计发展.     

国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。     

大数据时代国企人力资源绩效管理创新

随着移动通信技术的不断成熟,大数据时代也在逐渐到来,当前很多行业开始引入大数据技术进行工作,大数据也逐渐走进一些大型国有企业内部,例如一些国有企业在人力资源的管理工作上,通过引进大数据有效提高人力资源绩效管理效率和管理质量,对整个国有企业的良好运转起到了促进的作用。文章阐述在大数据的时代背景下,国有企业人力资源绩效管理的一些创新,以供研究者参考。     

大数据背景下现代企业绩效考核管理创新研究

随着现代高新技术的发展成熟和普及应用，人们迎来了大数据时代。大数据时代的到来在很大程度上便利了人们生活，同时也改变了社会生产生活方式。在全新发展形势下，企业人力资源也应与时俱进，充分利用大数据技术进行发展变革。如运用大数据及其相关技术制定科学合理的绩效考核体系和人才管理机制，就能够大幅提升工作人员的积极性，有利推动现代企业的健康有序发展。本文就主要对大数据时代下现代企业绩效考核管理现状及问题进行分析，并提出具体的创新策略。