企业并购财务风险防范与控制浅析

(一)定价风险的防范与控制 1.确定切实可行的企业发展战略.在企业经营过程中,企业所有者有时会高估自身经济实力,对未来发展前景过度看好,进而盲目扩张.这往往导致在并购的定价过程中,因对企业自身融资能力及偿债能力的过度自信而使收购价格虚高,最终使企业资金不足导致并购失败甚至破产.确定切实可行的发展战略;一方面可以提供准确的企业定位,防止盲目扩张,另一方面也会为企业发展提供明确方向,使其对并购目标的选择较为客观.     

我国企业跨国并购的现状及其风险

随着经济全球化的深入，以及我国企业经营的客观要求，越来越多的中国企业进行跨国并购．这些并购有着自身的特点，同时也面临着诸多风险，这些风险有可能导致并购的失败．     

M公司并购Z公司的财务风险分析

近年来,随着互联网企业在我国的迅猛发展,越来越多的互联网企业通过企业并购来壮大自身规模.若并购成功,将有利于企业的持续健康发展;若并购失败,则会给企业带来严重的影响,不利于企业的发展.如何规避并购中的风险,成为企业亟待解决的问题.文章通过对财务风险成因的分析,以M公司并购Z公司为例,从价值评估、融资、支付以及并购整合等方面进行了案例分析,并探讨了并购中企业财务风险的成因和规避方法,以期能够为以后的企业并购提供思路.     

企业并购中的财务风险与管控措施研究

随着我国经济发展进入新常态,国家大力实施供给侧结构性改革,产业进入变革调整、转型升级阶段。企业要想在越发激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须积极融入新发展格局,着力推进企业高质量发展,不断提高自身的核心竞争力。并购是企业整合资源、调整产业结构、实现跨越式发展的重要举措,但需要注意的是,企业并购是一项十分复杂的系统工程,并且在并购中面临着较高的财务风险,如果企业不能有效地对风险进行规避与控制,很可能导致并购失败。鉴于此,本文首先阐述了企业并购及财务风险的内涵,以及企业并购的意义;其次分析了企业并购过程中面临的财务风险,并分别从交易方案设计、价值评估、融资支付、财务整合等四个方面进行了总结;最后根据不同财务风险提出了针对性的防范措施,希望能为企业管理者制订并购决策提供有益参考和借鉴。     

企业并购的财务风险防范

在企业并购过程中，财务风险一般有以下几种：(1)融资安排风险：企业并购可以自有资金完成，也可以通过发行股票、对外举债融资。以自有资金进行并购虽然可以降低财务风险，但也可能造成机会损失，尤其是抽调本企业宝贵的流动资金用于并购，还可能导致企业正常周转困难。融资安排是企业并购计划中非常重要的一环，在整个并购链条中处于非常重要的地位，如果融资安排不当或前后不衔接都有可能产生财务风险。     

企业并购中的财务风险分析及控制

企业并购日渐成为资本市场上众人瞩目的焦点和热点，但失败的案例却频频出现。据调查，1956年～1986年美国的并购失败率高达53．4％-74％。究其原因，企业并购是一种风险较大的经营活动，一旦防范和控制不力，便会导致失败。企业并购所面临的风险有体制风险、营运风险、信息风险、反收购风险、战略风险、政策风险等等。但无论是哪种风险，都通过并购成本最终影响到并购的财务风险，所以本文重点探讨贯穿于并购始终的财务风险。     

企业并购中融资方式和资金支付方式的比较分析

并购融资方式的选择要结合企业自身的发展情况与需求,科学合理的并购融资方式会对企业资金的来源、应用效率等产生积极影响,优化企业融资结构,合理管控融资风险。本文结合企业实际情况,分析我国资本市场的发展体系,以促进企业的全面可持续发展。     

企业并购财务风险及其管理研究——以中国平安收购深圳发展银行为例

并购作为一种复杂的资本管理方式，其蕴含了大量的风险。其中财务风险为重中之重。财务风险贯穿于整个并购过程中，很大程度上决定了并购的成功与失败。本文分析了并购过程中的操作风险，即目标企业价值评估风险、融资风险以及支付风险，对上述可能产生的原因以及所带来的危害进行剖析。以并购成功案例——平安集团收购深圳发展银行——分析在此次成功的并购过程中，如何对上述风险进行管理以及规避。从中得出启示，提出防范与控制企业并购过程中的财务风险的切实可行的措施。     

产业结构改革与并购风险综述

我国正处于产业结构改革的重要阶段,企业并购活动频率日益增长,与此同时,企业并购活动的风险也逐渐涌现。然而当前阶段我国对于企业并购风险的理论研究、实践经验以及发展程度都有待完善,导致企业的并购活动难以完全成功。而失败的并购活动不仅无法给企业带来发展,反而会使企业陷入新的发展困境,因此对企业并购风险进行分析和控制尤为重要。     

企业并购中目标企业价值评估风险及防范

一般来说,企业并购财务风险包括价值评估风险、融资与偿债风险、并购后财务整合风险等.价值评估风险是最重要的一个风险,许多并购案例失败的主要原因之一就是没有解决好并购中的价值评估风险问题,使并购企业的财务状况恶化,从而对企业的运营状况产生负面影响.本文提出防范措施.     

企业并购中目标企业价值评估风险及防范

一般来说,企业并购财务风险包括:价值评估风险、融资与偿债风险、并购后财务整合风险等。价值评估风险是最重要的一个风险,许多并购案例失败的主要原因之一就是没有解决好并购中的价值评估风险问题,使并购企业的财务状况恶化,从而对企业的运营状况产生负面影响。本文提出防范措施。     

企业并购财务风险及其控制分析

并购是目前世界上最为活跃的企业交易和产权变动方式,它可以使企业在短时间内实现资本扩张,从而增强自身的核心竞争力.但是企业并购会对其财务框架产生重大影响,是高风险经营活动.风险贯穿于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.通过企业并购中的价值评估、融资活动及整合中的企业并购风险的系统分析,可以有效规避并购中出现的财务风险.因此,要用事前和事后控制进行并购风险防范,应用事后控制以减轻风险,从而提高企业并购的成功率.     

基于新制度经济学的企业并购浪潮中文化整合问题

随着全球经济一体化趋势的加强，企业并购呈现出范围广、数量大、巨额化、跨国化等一系列新特点，企业并购成为企业扩大自身规模的一条捷径并已成为全球范围内的一大浪潮。在这一浪潮中。许多企业纷纷寻找并购对象，发展自身实力。然而，在这一并购浪潮中。虽然不乏成功的例子。但呈现在我们面前的更多的是许多失败的事实，如TCL并购阿尔卡特的失败。有关统计资料显示，在全球范围内资产重组的成功率只有43％左右。在这些失败的并购中，虽然也存在着人力资源管理的失败、财务管理的失败等等，但更多更重要的因素是并购方和被并购方企业文化整合的失败。而由于文化整合导致的整个企业并购失败的比例占到了全部并购失败的80％以上。因此，重点分析企业文化整合对企业并购有很强的指导意义。     

警惕上市公司并购中的陷阱

<正>并购既是上市公司提升市值、实现快速发展的重要途径，也是促进资源整合、加快产业转型升级、实现其战略目标的重要手段。但水能载舟亦能覆舟，有效的并购能使企业实现几何级数增长，失败的并购则会使企业损失惨重，甚至破产。为避免落入并购陷阱，笔者对并购风险进行分析，并就用好并购提升国有上市公司的运营质效展开思考，提出相应的防范对策。     

浅析企业并购中的财务风险

一、企业并购财务风险概述(一)并购融资活动风险论赵宪武认为,企业并购的财务风险是指并购融资以及资本结构改变所引起的财务危机,甚至导致破产的可能性,企业并购的财务风险主要指并购对资金的需求而造成的筹资和资本结构风险;屠巧平认为,财务风险是由于公司采     

企业并购中的财务风险控制研究

企业要想提升自身价值,提高综合竞争能力,企业并购是很好的一种方式。在我国市场经济发展中,企业并购有很多风险,但是企业并购的成本最终会影响财务风险。因此,我们来分析研究企业并购财务风险,找到合适的解决办法,对我国企业并购将有很大的帮助。     

企业并购融资方式选择研究

企业的并购活动需要大量的资金,巨额的资金问题已经成为制约企业并购活动的瓶颈。不同的融资方式决定着融资渠道的宽窄、融资成本的高低以及风险的大小。企业如何在众多的并购融资方式中选择最优的方式进行融资,是每个参与并购的企业面临的问题。基于此,文章对并购融资的国内外现状进行研究,结合并购融资相关理论建立了一个并购融资方式的选择模型,使企业可以根据自身情况选择适合的并购融资方式。     

并购商誉对企业融资约束的影响分析

根据我国A股上市公司2010～2020年的披露数据，用OLS方法检验并购商誉对企业融资约束的影响。研究发现：并购商誉越高的企业融资约束越大，其主要作用渠道是高并购商誉增加了企业完成业绩承诺的难度，加大了债务违约风险，导致企业获得的投资减少；高并购商誉存在虚假信息，增加了信息不对称程度，企业股权融资成本增大。在更换不同的融资约束测量指标、进行PSM匹配和加入工具变量进行稳健性检验后结果依然有效。进一步研究发现，非国有企业、外部治理水平低和高管高度自信的企业融资能力更弱。本研究深化了高并购商誉给企业带来风险的分析，为并购及投资风险管理提供了理论依据。     

我国企业并购的财务风险与控制

随着我国经济的高速发展,并购已经成为当前企业实现快速扩张、增强自身竞争力的一种策略,对于企业并购的相关研究也成为财务管理的一个重要内容。从以前很多的并购案例来看,由于有些企业忽视了并购的财务风险而最终导致失败。因此,对并购中财务风险的分析和管理有着重大的现实意义。本文通过对近年来我国企业并购的各项统计数据进行分析,阐述企业并购中财务风险的各种形成因素,并提出了相应控制财务风险的政策建议。     

现代企业并购中的风险探析

20世纪90年代以来，全球范围内的企业并购浪潮风起云涌，并购规模的扩大和领域的拓宽正成为现代企业并购的趋势。在中国，随着社会主义市场经济的发展，国有企业的战略性重组过程也必然会涉及到企业并购。毫无疑问，成功的企业并购会大大地提高企业的市场竞争力，会成为企业发展的一个新的起点。但是现代企业并购中的风险也不容忽视，盲目的并购可能会把企业拖入失败的深渊，其风险主要来自以下几个方面：