浅议如何发挥农业银行运营主管在网点团队管理中的作用

目前,农业银行运营改革取得初步成效,运营管理工作进入纵深推进期。此时总行党委提出将运营管理列为"三大改革"之一,运营主管如何适应改革,融入网点团队,形成合力,为农业银行创造更大的价值?本文通过对农业银行运营主管全面履职在网点团队管理中的现状、重要性和如何在网点团队中发挥作用等方面进行分析,以期对运营主管融入团队管理,提高农业银行网点服务"含金量"有所帮助。     

盘活闲置资产 推进县域城镇化进程

在三年大变样中，馆陶县的做法是跳出“就城建抓城建“的思维模式，把县城建设和盘活资产加强国有资产管理运营改革结合起来，将盘活资产作为筹措资金支持经济发展的重要措施，积极推进国有资产管理运营改革，探索了统筹运作现有资产、提高资本运营效益的工作新模式。全力打造责任明确的国有资本监督、运营主体，构建了以县国资委为决策层、     

营业网点运营风险管理存在的问题及应对策略

营业网点是商业银行的基本经营单元,处于银行服务最前沿,既是连接客户创造效益的主阵地,也是运营风险防范的重点。随着运营改革的不断推进,当前网点运行格局发生了较大变化,营业网点逐步由核算交易型向服务营销型转变,形成＂前台受理、后台处理;     

银行网点网络改造的技术实现

我国银行业的机构网点撤并、改造和转型的问题对于推进银行改革的重要性早已是尽人皆知。网点撤并被业内人士戏称为“减肥”行动。虽然机构网点的数量少了,但随之而来的是管理的扁平化,它对银行网点的改造提出了新要求。下面具体分析银行机构网点改造中的几个新需求和新技术。     

风控视角下营业网点现场管理质量建设

营业网点是商业银行的基本经营单元，处于银行服务最前沿，既是连接客户创造效益的主阵地，又是运营风险产生的源头。当前随着运营改革的不断推进，网点运行格局发生了深刻变化，营业网点逐步由核算交易型向服务营销型转变，形成了“前台受理、后台处理；现场审核、远程授权；模型监测、核查确认”全新的业务营运管理格局和业务处理方式，     

商业银行业务集中运营新风险特征及管控建议简

中国工商银行从2010年开始启动前后台业务分离模式的业务集中处理改革,经过三年多的稳步推进,业务集中处理平台快速扩容,集中处理业务占比进一步提升,基本实现对公非现金业务的有效覆盖,加快向个人业务领域延伸,初步形成了“网点全面受理,后台集中处理”的业务运营新格局,实现了运营效率提升、风险管理强化和资源配置优化,业务集约运营、风险集中控制、业务布局优化和网点功能转型的成效开始显现。     

如何推进县域网点全功能化建设

网点是银行经营管理的基石，县域网点处于业务经营、服务“三农”的前沿，但当前在功能定位、服务品质、企业文化、队伍建设等方面存在诸多问题，影响到改革发展的效果，阻碍全行市场竞争力的提升，因此，推进全功能化网点建设势在必行。本文就如何推进网点全功能建设提出七点建议。     

加快推进网点普惠金融服务效能提升

<正>为进一步推动普惠金融业务发展,以普惠业务高质量发展赋能网点综合竞争力提升,中国工商银行普惠金融事业部积极联合运行管理部、人人力资源部部等相关部门,按照“扩大基础、梯次推进、控制风险、提升效率”思路,推进网点普惠业务运营模式优化,促进普惠金融与网点转型发展有机结合,努力将网点打造成能打胜仗的“作战单元”。一、全面深化网点普惠金融服务效能提升工程中国工商银行普惠金融事业部于2020年9月印发《提升网点普惠金融服务效能工作方案》,全面启动网点普惠金融服务效能提升工程。     

运营“后改革时期”应对新挑战的建议

随着业务运营三大改革的不断推进，全行各项平台和流程建设、业务模式和体制机制创新取得重大进展，运营布局、运营模式开始发生变化，业务运营效率、风险管理水平明显提升，资源优化配置效果明显。持续两年多的监督体系、远程授权、业务集中处理等业务运营改革取得阶段性成效，进入到“后改革时期”，一些逐渐积累的浅层矛盾也开始暴露显现，影响了改革的效果。因此，在运营“后改革时期”，如何通过不断深化改革，着力化解这些矛盾、妥善应对新挑战，有效防范运营风险、封堵案件，是我们面临的一个紧迫课题。     

量本利分析与银行网点评价

商业银行网点是筹集运营资金、获取业务经营收入的主要渠道，也是满足客户对金融产品和服务需求的营业场所。入世后，为适应同业竞争的需要，满足利润最大化要求，国内银行业必然要加大改革力度，运用量本利分析手段整合现有资源，合理布局网点。     

加快战略转型 提升网点竞争力

中国银行成都蜀都大道支行，在日益激烈的市场竞争中认识到，传统网点已经不能满足个人金融业务发展的要求，只有通过转变网点经营模式、优化网点资源配置，才能吸引中高端客户，降低运营成本，提高个人金融业务的核心竞争力。为此，2005年底，在支行营业部全力推进了网点转型工作，把“以产品为中心，提供无差异服务”的业务操作型网点，转变为“以客户为中心、客户分层、重点发展维系中高端客户、销售重点产品、注重网点效益”的营销服务型网点。通过网点转型，转变经营模式、优化资源配置，提高了支行营业部个人金融业务的核心竞争力。     

寿县农行网络化办公系统全面开通

为了进一步提高全行工作效率，降低运营成本，着力解决领导、机关、基层网点基于信息技术和网络环境下的工作协同和信息共享，近日，该行大力推进“网络化建设”工程，在各网点现有网络的基础上，在不增加投入的情况下，将老设备升级改造后，开通了全行9个网点办公自动化（0A网）和邮件系统（NOTES），实现了信息上传下达的网络化和无纸化。[第一段]     

强化运营队伍建设 全面提高人员素质

基础管理是农业银行改革发展事业的根本，运营管理工作是全行基础管理的重要组成部分。多年来，农业银行宜兴市支行坚持以人为本，打造一流运营队伍，运营工作质量得到持续提升，2012年被评为总行级运营基础管理先进单位，辖内多家网点被评为总行级、省行级“三铁”单位。本文从如何提升运营条线员工素质入手，研究提出了强化运营队伍建设的措施。     

加快改革步伐 为福建省参加国际经济大循环服务

为推进我省参加国际经济大循环,必须改革内部经营管理机制,调整贷款结构,提高资金自给率,拓展新业务领域和发展机构网点。     

智能排队系统在零售网点转型过程中的运用

智能排队系统在网点运行中的实际应用效果是深入推进零售网点转型工作必须关注的一个重要环节。客观全面准确了解排队机系统应用存在的问题,积极探索改进的措施,有助于转型网点精细化管理和弹性化运营。     

中行两个奥运临时银行网点正式投入运营

本刊讯近日，中国银行的两个奥运临时银行网点正式投入运营，分别是国际广播中心、主新闻中心两个网点。随后，运动员村、媒体村、总部饭店的3个网点也将陆续开始运营。这5个临时网点支行是为参加奥运会的中外官员、运动员、新闻媒体及中外观众提供方便快捷优质的金融服务，而这只是金融业迎接奥运的一部分。     

商业银行网点布局问题分析与优化策略

网点是商业银行重要的销售服务渠道和宝贵的战略资源,在银行业发展的过程中起着举足轻重的作用.近年来,随着商业银行股份制改革和经营战略的转型,银行网点布局有了重大的调整,但通过对中国商业银行网点布局的现状进行分析,我们发现商业银行网点布局还存在缺乏对网点布局的总量控制、网点选址不尽合理、网点运营效率低下以及网点的组织架构不...     

全球治理视角下投融资国际合作新模式的探索——以亚投行和新开发银行为例

在全球治理实践中，新型多边机构受制于自身资金能力和运营效率，可能无法有效地从根本上解决国际公共产品建设中的资金供给问题，还须引入更广泛的主体和更多元的资本进行投融资国际合作。当前，中国正积极推动全球治理体系改革，通过阐释投融资国际合作新内涵，明确新型多边机构可为投融资国际合作实践做出新尝试；通过探索投融资国际合作新模式，提出新型多边机构须满足发展中国家需求、强调财务可持续性、开展国际多元主体合作三点战略定位；通过创新投融资国际合作新模式，提出以重大项目为抓手、以境外合作园区为平台、以互联网投融资平台为依托的投融资国际合作新模式。以期为有效落实中国方案，推动多元投资者命运共同体的形成，做出边际贡献。     

牛刚总经理介绍运行管理改革情况

关于区域业务处理中心 改革目标：为全行金融创新、市场营销、客户服务、网点运行建立安全高效的统一业务处理、核算处理和后台服务支持平台,实现业务集约运营、风险集中控制、网点功能转型和业务布局优化。     

互联网金融背景下商业银行物理渠道转型研究

互联网金融迅猛发展,对商业银行的经营和管理产生了深远影响和冲击,银行需要开展更具前瞻性的物理渠道变革和转型。本文通过探讨互联网金融的现状及其对商业银行的影响,提出通过合理的网点布局、积极推进网点智能化、精细化管理网点分区、科学的网点运营和有效的线上线下协同等策略,构建专业、高效、安全、合规的物理渠道体系。