基于内部模拟市场的省级电网企业绩效考核探究

绩效考核作为企业经营活动的“指挥棒”,有着不可替代的作用。然而传统绩效考核模式在我国企业的应用实践过程中,其短板也逐渐显现。由于缺乏准确数据对绩效考核的支撑,使得考核结果难以做到公正、精准。内部模拟市场能有效反映市场经济原则、价值规律,使企业内部各单位、个人之间形成一种公平透明的市场经济互动关系,其互动的定量反馈（交易价格、交易数量、交易总额等）恰好能作为考核的依据,实现精准考核。本文以国网江苏省电力有限公司（以下简称“江苏电力”）为例,分析其如何在省级电网企业嵌入内部模拟市场,建立合理的交易体系,构建基于服务关系的部门、岗位之间的市场化互动模式,将模拟市场利润作为市场化互动的定量反馈结果,嵌入绩效考核体系,从而实现精准考核。     

基于企业价值增值的内部审计研究

进入20世纪90年代以来,伴随着企业经营环境的变化,内部审计面临着日益严峻的挑战,内部审计要继续生存发展就必须适应形势发展的需要,这样基于企业价值增值的内部审计应运而生。内部审计应该努力寻找实现企业价值增值的途径并做出相应的转变以实现价值增值的目的。     

企业集团内部资本市场的价值创造

价值创造是企业集团内部资本市场的重要功能．因为它既能够满足创新性资源配置的组织控制要求．又能够通过股权连接的资源通道满足知识交流和创新的需求。     

基于关键业务的企业内部控制评价方法探讨

本文拟从微观层面,对基于企业关键业务的内部控制评价方法体系进行探讨。 一、企业内部控制评价路径 内部控制设计的合理性是实施有效性的前提和基础,而设计的合理性和实施的有效性又需要特定的环境才能体现出来,因此又需要考虑其适应性。在实际评价中,很难从企业层面上将其单独予以评估,即很难将其作为实施评价的具体途径。     

内部股权变化和企业市场价值变化

《公司金融杂志》(Journal of Corporate Finance)在2008年4月(第14卷第2期)刊登了John J McConnell,Henri Servaes和Karl V Lins合写的一篇题为内部股权变化和企业市场价值变化(Changes in Insider Ownership and Changes in the Market Value of the Firm)的文章。内部股权的变化能够导致企业价值的变化。这种解释由于忽略了潜在的内生性而受到批评。     

论制造业企业采购业务内部控制

采购活动是企业经营活动的重要组成部分,采购成本的变化将会对企业未来的发展产生一定影响。现在很多企业在采购业务和内部控制方面存在一些问题,会使得采购管理出现漏洞。随着我国信息化和管理理论的不断提升,国内采购业务会存在不同类型的问题。文章通过对采购业务控制进行分析,然后再采用针对性的措施来解决出现的问题。     

内部控制活动对企业价值的影响研究——基于深市A股主板上市公司的经验证据

内部控制对企业价值的影响是当前值得关注的重要话题,亦成为检验内部控制目标及其实施效果的一个重要方面。文章以2008—2010年深市A股主板上市公司为研究对象,实证研究了内部控制活动对企业价值的影响。结果表明:内部控制活动与企业价值存在显著的正相关关系,且非国有企业的内部控制活动水平和企业价值优于国有企业。     

内部控制对企业价值的影响研究

企业价值提升是企业管理中一个永恒的主题,随着我国内部控制基本规范的建立和在企业中的实施,内部控制是否发挥了预期的作用一直备受企业管理者和政策制定者关注。文章利用上市公司数据对企业内部控制实施效果是否影响企业价值进行了实证分析,发现内部控制5要素中,4个要素对企业价值具有显著的正向影响,但内部监督与企业价值负相关,而内部控制综合指标与企业价值正相关,文章研究结论对企业内部控制建立和实施具有重要的意义。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.     

浅谈施工企业采购业务的内部控制

本文阐述施工企业采购业务须遵循的设计原则,结合采购业务的特点,分别从制度建设、业务流程控制等方面探讨加强内部控制的有效途径。     

内部控制对企业价值的影响——基于风险与资本成本视角

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程中,我们可以看出风险管理与内部控制之间是一种共生互动的关系。本文在回顾了内部控制与风险管理的若干理论的基础上,分析了内部控制对于企业价值的影响,提出了优化企业控制环境、加强风险管理和建立有效的信息沟通,加强监督的建议。     

内部控制对企业价值的影响研究 ——以医药行业为例

本文选取2015-2019年A股医药行业上市公司数据,结合企业价值的影响因素,建立回归模型,实证分析了医药行业内部控制对企业价值的影响.研究发现,内部控制与企业价值呈正相关关系,内控控制效果越好的上市公司,其企业价值越大.同时,企业价值与公司规模、总资产收益率以及控股股东性质呈正相关关系.     

基于内部绩效与市场价值的国有企业高管薪酬管控

本文以A股上市公司为样本数据,运用因子分析法构建企业内部绩效综合指标和企业市场价值综合指标,将高管薪酬与综合指标相结合,构成与企业业绩相联系的业绩薪酬指标,然后将国有企业与非国有企业的业绩薪酬指标进行对比,实证检验国有企业高管薪酬管控的必要性。同时,本文认为国有企业高管薪酬管控应参考高管为企业创造的市场价值,企业实际经营状况与市场估值差距越大,则国有企业高管经营成果与市场预期差距越大,通过构建企业内部绩效和市场价值对高管薪酬影响的模型,发现企业市场价值对高管薪酬有负向影响,进而可以以企业市场价值作为高管薪酬管控的参考依据。     

基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素

基于价值的公司管理作为一种新兴的管理理念和管理模式,称为学术界研究的一个新焦点。而价值驱动因素的确定是关系到价值管理模式成功的关键因素。所以,本文在现有的研究基础上,对企业价值驱动因素的确定因素和主要驱动因素做了系统的概述和总结。     

浅析企业采购业务内部控制制度的设计

内部控制是企业内部管理的组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义。采购是生产经营中的首要环节,采购业务涉及现金与商品的进出,交易频繁,极易产生错弊,使企业遭受损失。因此采购业务内部控制制度的设计主要是规范采购与付款行为、防范采购与付款过程中的差错与舞弊。     

基于价值创造导向的内部控制目标体系研究

COSO报告及我国内部控制规范相继把实现企业战略引入内部控制目标,表现出基于财务报告的内部控制与基于管理方法的内部控制相互融合的一种趋势。文章在对已有内部控制目标界定文献研究的基础上,提出以控制决策价值偏差作为价值导向内部控制的总目标,并设计出由目标控制、合规控制、管理控制、信息系统控制四个层次所构成的价值导向内部控制目标体系,以实现内部控制与企业价值创造活动的有效契合。     

多元化、内部控制与企业价值

在多元化、内部控制与企业价值的新框架下,探讨了内部控制对于多元化经营与企业价值关系的影响,研究发现:具有良好的内部控制系统的多元化企业创造了更多的企业价值;在非国有多元化经营的企业中,内部控制可以发挥更大的作用,尤其对于非相关多元化价值实现的促进作用较大。研究表明,内部控制的完善有利于缓解多元化企业内部的信息不对称,减少逆向选择和道德风险问题,使得多元化企业具有更好的资源配置效率,产生了更大的企业价值。结论为内部控制经济后果领域的研究提供了进一步的证据。