“T-M-C”模式在电力装备集团财务风险管控中的应用

“T-M—C”防控模式分为“时间”（Time）、“动因”（Motivation）、“对策”（Countermeasure）三个维度，是一种以“预防”与“控制”并重的风险防控方法，突出对风险的动态管控，强调财务和业务的密切融合。时间维上，在事前风险识别，在事中进行实时预防预警，在事后对财务危机进行应急处置；动因维则具体化为集团收入、成本、利润、资产、负债等会计要素，及其在集团经营过程中，对集团战略决策、科技研发、融资、产权扩张等的价值指导；对策维则指针对不同阶段的风险防控需求，采取不同的风险应对措施。     

国资委首次公布考核结果：13家央企没“达标”

中央企业负责人2004年度经营业绩考核结果8月19日揭晓。在纳入考核的中央企业中，有9家企业因个别指标没有完成考核目标而被评为D级，4家企业因不同程度地存在财务数据不实、基础管理薄弱等问题，未达到审计要求，被列为E级并被要求限期整改。     

在石油装备制造企业中如何开展“5S”管理

<正>一、"5S"管理的基本介绍"5S"管理包括5个部分,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE),因日语中的罗马拼音均以     

电力施工企业如何清理和防止“小金库”

“小金库”是指违反国家财经及其他有关规定,侵占、截留国家和单位收入或虚列支出、转移资金,未列入本单位财务会计部门法定账内而私存私放的各项资金。电力施工企业由于依附于目前仍具有垄断性的电力集团,其所从事的电力建设施工项目又具有投资大、周期短、流动性强、隐蔽工程多等特点,在客观上为各单位设置“小金库”提供了便利条件,也为查处“小金库”增加了难度,致使各电力施工单位私设“小金库”的情况屡禁不绝。     

关于电力科技型企业的管理考核内容、实践与若干思考

文章结合广东省电力设计研究院的案例，对电力科技型企业的特点、考核的内容和指标、考核的实施与管理进行分析，提出操作性较强的意见．     

关于电力基层企业法制基础建设“五个一”工程的设想

文章从观念、队伍、网络、厂规、机制等5个方面着手，探讨了电力基层企业法制基础建设“五个一”工程的设想。     

以机制创新助推企业改革发展

当前,中国经济发展已经进入了新常态。企业作为中国经济的细胞,能不能适应新常态,关键在于能不能形成与新常态相适应的体制机制,这就要求我们必须全面系统地推进企业机制的创新与重构,释放机制新活力,推动企业科学健康发展。良好的机制是企业活力所在。改革开放以来,国有企业逐步成为市场竞争主体,不仅基本建立了新型现代企业制度,而且在机制建设上也取得重大成效。初步建立了企业     

纪检监察部门如何在电力施工企业中推进和实现“三转”

作为国家一个极为重要的基础行业,电力施工企业的任何行动,都会受到社会各界的广泛关注。在这种情况下,怎样做好纪检监察工作,是现今电力施工企业所必须处理的一个问题。鉴于此,文章将对电力施工企业进行纪检监察的重要性进行阐述,阐述纪委"三转"的内在涵义,并提出有效措施,以推进电力施工企业纪检监察部门工作的顺利开展,继而有效实现"三转"。     

基于财务共享建设实践的“精干高效”用工管理研究——以A国企集团为例

在推进财务共享中心建设过程中，既要完成业务模式转型和组织变革，控制用工总量，也要实现集约管理、提质增效的目标，这是财务共享改革带来的管理挑战。本文以“精干高效”用工管理模式如何在财务共享建设中落地为研究内容，从组织设计、用工机制、队伍能力、数字化手段等方面进行系统性分析，以期为构建符合集团要求和财务共享实际的用工管理模式提供参考。     

央企赢利的“魔杖”

央企创利虽然有宏观景气因素、企业管理改善因素,但垄断所带来的“超额利润”显然还是最为基本的因素近日,国资委公布了中央企业2005年度经营业绩考核结果(http://www．sasac．gov．cn/index．html)。2005年,中央企业总体经营业绩继上一年度创造历史新高后再创历史最好记录,实现利润6377亿元,比2004年增长30．7％(2004年比上年增长61．9％);平均净资产收益率实现     

电力央企“战略+财务”管理体系构建初探

当前宏观经济形势和监管环境下,电力行业央企发展战略需求与传统财务集约管控模式之间的匹配性矛盾日渐突出,财务管理体系面临变革压力。本文以电力行业央企财务管理体系转型需求为切入点,聚焦财务组织变革、信息系统建设、考评体系优化三个关键环节,探索“战略+财务”新型财务管理体系构建路径,并从管理理念转变、风险收益平衡以及信息系统应用定位三方面提出建议。     

“董事会”：央企改革攻坚战

在国资委对中央企业的各项改革中,建立规范的董事会地位最重要,难度也最大。目前,这项改革已经临近突破状态今年元旦前几天,当年近62岁的谢企华从宝钢集团总经理的位子退下时,外界一般认为,在顺利交接之后,她很快也将不再担任宝钢集团的董事长,像中国五矿集团的苗耕书、中粮集团的周明臣、武钢集团的刘本仁一样,在超过“年龄门槛”后,开始安享退休生活。     

“四链一生态”建设轨道交通装备产业链

<正>中国中车集团有限公司（简称中国中车）是国务院国资委第一批现代产业链“链长”建设单位，我汇报一下中国中车围绕“四链一生态”建设轨道交通装备产业链的主要做法。“政产学研用服”协同创新轨道交通装备是巨大的系统工程，涵盖多个学科、系统，     

方圆集团：以“正”治“道”

黄新发喻之为的以“正”治“道”——延续正统的做法来治理企业，走出了方圆集团的特色之路。这也似乎与“无为而治”有着异曲同工之妙。     

创新驱动助推湖南先进装备从“制造”变“创造”

近年来,湖南省高端装备制造产业得到了长足发展,但随着我国经济进入"新常态"后,装备制造业的新问题、新矛盾和潜在风险渐渐浮出水面,出现了行业整体盈利水平下降、技术水平不高、关键零部件配套能力弱、智能绿色化水平不高、细分产业发展出现瓶颈等问题。"十三五"期间,湖南省装备制造业应该认识新常态、适应新常态、引领新常态,围绕产业链,部署创新链,配套资金链。积极推进基础材料与零部件研发,推动整机装备智能化、服务化、绿色化,聚焦新兴技术,培育新兴产业。     

以“教学工厂”为核心的高职院校组织变革

高职院校目前普遍采用科层制的组织结构,这与高职教育人才培养目标和教学过程的实践性、开放性和职业性不相适应。本文从高职教育的办学功能定位出发,提出了对培养高技能人才为中心的"教学工厂",引进企业组织结构,开展基于"车间组织"的协同教学;构建以"教学工厂"为核心的协同矩阵式组织结构,将传统的高职院校二级管理模式由纵向金字塔结构向横向扁平化结构转变。     

创新驱动助推湖南先进装备从“制造”变“创造”

近年来,湖南省高端装备制造产业得到了长足发展,但随着我国经济进入"新常态"后,装备制造业的新问题、新矛盾和潜在风险渐渐浮出水面,出现了行业整体盈利水平下降、技术水平不高、关键零部件配套能力弱、智能绿色化水平不高、细分产业发展出现瓶颈等问题。"十三五"期间,湖南省装备制造业应该认识新常态、适应新常态、引领新常态,围绕产业链,部署创新链,配套资金链。积极推进基础材料与零部件研发,推动整机装备智能化、服务化、绿色化,聚焦新兴技术,培育新兴产业。     

国能西藏电力 党支部战斗力“339”体系

<正>政治功能是成事之本，决定战斗力方向；组织功能是成事之要，决定战斗力质量；建设功能是干事之基，决定战斗力效能。国家能源集团西藏电力有限公司（简称国能西藏电力）党委创建党支部战斗力“339”体系并应用于工作实践，全面提升企业基层党组织的凝聚力、向心力、战斗力，有力促进了企业高质量发展。     

国资委：全面部署央企“走出去”三大任务

国务院国资委近日召开中央企业“走出去”工作会议．明确“十二五”期间央企“走出去”工作的主要任务,并对央企“走出去”工作进行了全面部署。国资委副主任黄丹华在会上明确了“十二五”期间中央企业“走出去”工作的三项主要任务,即：加快“走出去”步伐．着力提升国际化经营水平：培养全球化战略思维和国际化视野,着力增强全球配置资源能力：加强学习与创新,着力打造具有国际竞争力的跨国企业集团。