装配式建筑的成本控制与造价管理研究

随着近年来我国城市化进程的加快,我国建筑工程数量和规模也随之日益增长.促进建筑产业与我国当下国情和经济发展水平相适应,进一步推动建筑产业的转型升级成为了当务之急.为了更好地落实国家对建筑施工绿色环保的要求,以及建筑产业精细化管理的内在要求,装配式建筑的成本控制与造价管理水平则成为了其应用和推广的重要因素.如何在确保建筑...     

浅议住宅二次装修及其管理措施

住宅装修直接关系到广大居民的切身利益，关系到居民的生命财产的安全，也关系到邻里关系和建筑物的整体质量和使用寿命。     

做好成本管理的措施

我公司近年来成本管理工作取得了一定成绩,成本指标在同行业排名还算靠前,但离现代成本管理目标差距甚远。目前管理机制和制度不够健全,成本核算不够规范,成本管理意识淡薄,总以为成本管理是财务人员的工作。为此,本文拟提出加强成本管理的几项措施供同仁参考。     

浅谈煤炭生产企业材料成本管理

煤炭生产企业材料成本是原煤生产成本的一个重要组成部分,其管理水平的高低与企业经济效益直接相关。目前,由于受各种因素的影响和制约,煤炭生产企业成本管理还比较薄弱。 一、搞好材料成本管理,必须走出传统管理中的两个误区     

加强班组材料成本管理提高煤炭企业经济效益

针对班组的材料成本在煤炭企业中的重要意义,从班组使用材料的具体过程进行分析,建立严格的制度规范及考核机制,并使之形成长效机制,提高煤炭企业的经济效益.     

施工成本管理措施研究

成本管理是项目管理的重点内容之一,项目经理应从认真落实责权利相结合的成本管理体制,提高项目管理人员的成本意识,加强工期、质量与成本之间的控制,以及加强合同管理和现场管理等方面,最大限度地节约施工成本,以达到提高项目效益的目的。     

如何做好建筑工程项目的成本管理

随着建筑行业市场竞争的加剧,企业的利润是越来越低,为了促使企业能持续不断地发展,很多建筑企业都强化了成本的过程管理,使其成为企业创效的根本.本文通过对现场成本管理措施进行分析,促进现场成本控制,以期达到为企业增效的目的.     

基于模糊数学的装配式建筑预制构件成本影响因素分析

装配式建筑在节约人力物力、保护生态环境、建造绿色建筑、节能减排等方面有显著的优势,通过对装配式建筑预制构件成本影响因素的研究,利用风险地图法、层次分析法建立装配式建筑预制构件成本影响因素体系,利用模糊数学法构建预制构件成本影响因素评价模型,直观显示装配式建筑预制构件成本影响因素的权重与隶属度,计算确定预制构件成本影响等级,最后利用模型对工程实例进行验证,表明利用模糊数学构建装配式预制构件成本分析模型能有效预测其成本的主要影响因素。     

BIM技术在装配式建筑全生命周期管理中的应用探索

系统分析当前BIM技术典型应用点及"BIM+"扩展应用方向,并基于某装配式项目案例阐述BIM技术在建筑全生命期建筑设计、工程施工等阶段的主要做法和具体应用,给出基于BIM技术的装配式建筑全生命周期管理应用延伸建议。     

装配式建筑项目进度管理研究

发展装配式建筑得到了政府部门的大力支持,已成为发展建筑工业化的主要方向,尤其在住宅项目领域较广泛地采用了装配式混凝土结构,但目前装配式建筑施工进度相对传统建造方式优势不明显,亟待解决。本文以前滩04-02（住宅）项目为研究对象,分析研究对装配式建筑项目进度的主要影响因素,总结出装配式项目进度管理要点及改进措施,从而进一...     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

施工项目材料成本管理六要点

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

试论企业成本管理的改进措施

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。 产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。为了加强对成本的管理，防止乱挤成本．成本开支范围由国家统一规定，国家统一规定的产品成本开支范围，是以产品成本的实质为基础，同时又考虑了加强企业经济核算的要求，把一部分与产品价值无关的费用也列入了产品成本。     

煤炭企业材料成本管理体系探究

基于材料成本作为原煤生产总成本主要组成部分为切入点,提出建立材料成本管理体系的观点,并详细阐述体系中各部分内容与方法,提出进一步完善材料成本管理体系的相关举措,以求有效降低成本,提高企业利润。