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<正>分包的界面判定、专业穿插的协同、业主的过程需求协调及变更执行、机电综合调试移交是EPC项目机电安装实施阶段的重点。EPC项目机电安装工程的特点分析项目总体合同造价及工期确定,机电业务概算确定,承包单位需要合理协调专业系统的设计造价,及时进行综合提效及分配。 相似文献
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许冬波 《中国电力企业管理》2023,(15):38-39
<正>在项目实践中,如何实现业主满意和价值创造,要重点抓好业主需求分析、施工组织策划、过程管控三大要素。项目是施工企业得以生存和发展的基础,市场营销、合同履约、经营创效都是围绕项目开展。施工企业能否在项目上实现管理预期,获得企业发展所需的利润空间,展现良好的品牌形象,管好项目、提升服务质量是核心所在。在项目实践中,要实现业主满意和价值创造,需重点抓好业主需求分析、施工组织策划、过程管控三大要素。做好业主需求分析项目业主通过招标选定工程施工单位,通过合同约定双方责任权利,从法律意义上来说,业主和施工单位是合同甲乙方关系。 相似文献
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本文从EPC项目业主的角度,分析了BD公司脱硫工程EPC承包商选择的过程,以及招标、评标的方法,对BD公司承包商选择失败的原因进行分析,并提出改进措施 对采用EPC建设模式的工程项目的承包商选择具有较强的借鉴作用. 相似文献
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我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。基于当前中国石油推行的EPC总承包、业主+PMT+PMC+EPC总承包、项目业主+委托业主+EPC承包、设计+施工承包(EC)、设计+采购承包(EP)五种常用模式,分析了实践中存在的主要问题,包括:相关法律法规有待健全完善;各相关方的职责界面有待进一步完善;设计标准有待进一步统一规范;建设期间工程遗留问题较多;项目风险识别需加强;EPC总承包商的实力还有待于进一步提升。针对这些问题,应结合实际,修订完善相关法规;规范相关责任方的工作职责界面;发挥以监理为主体的项目管理作用,共同加强质量管控;加强风险识别,把项目风险降到最低;培育发展壮大管道运输业EPC总承包商骨干企业;加强实践经验的研究总结及推广。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(15)
四川建设管理中心建管的输变电工程自2012年推行工程量清单招标以来,工程量清单招标的优越性逐渐显现,但随着过程造价管控和结算工作的推进,工程量清单招标对造价管控的影响已日渐突出。本文简述了工程量清单招标的优越性,分析了输变电工程在过程造价管控中出现的问题,以及对工程造价管控的影响,提出加强招标阶段造价管控,以降低施工过程造价管控难度,有效控制工程投资,规避潜在审计风险的应对措施。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(12)
本文以山地风电场为重点,主要论述风力发电工程项目在投资决策、设计与招标、施工过程的造价控制,具体围绕项目前期、可研设计、施工过程、造价管理等方面展开探讨。然后,进一步分析风力发电工程的造价管理措施,着重于组织架构、控制流程和管理规章制度等三大方面,使项目造价在每一环节都可以得到合理管控,有利于保障造价控制与管理的整体性。 相似文献
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刘盛 《中国电力企业管理》2023,(6):74-75
<正>总承包单位受建设单位委托,对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包,并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前,要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合,达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。EPC是目前国内常用的工程发包模式,总承包单位受建设单位委托,对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包,并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前,由于缺少施工图纸,因此准确管控项目的造价具有较大难度,不仅需要大量类似项目的经验,而且要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合,达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(6)
EPC模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式,具有合同关系单一、设计与施工衔接紧密、工程管理环节少、业主协调量少等诸多优点。但若EPC合同签订的边界条件考虑不周或存在争议,将对业主方工程造价控制造成诸多困难。现结合某幕墙工程实例,剖析EPC模式下工程造价控制的主要风险,提出针对性解决措施,可作为行业内工程管理参考。 相似文献
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在海洋石油工程建设项目中,考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性,承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的,而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异,其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题,往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此,如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性,是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况,从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究,以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。 相似文献
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孙力源 《中国电力企业管理》1998,(1)
关于控制工程造价问团电力建设工程项目的造价是否合理,应以它的使用价值来衡量,建设工程项目实现的设计功能和满足合作价值要求是控制工程造价的前提。控制工程造价是造价和建设管理问题,其基本表现是通过计划措施,使建设资金与建设工程项目及工程综合进度得到合理配置的过程,最终实现建设项目的合同价(商品价)不突破其预算价(产品价)的目的。控制工程造价的主体是项目法人或业主,业主的建设主导思想是决定和影响造价的关键因素,因此规范和端正业主的建设主导思想,在建设项日实施中认真贯彻“安全可靠、经济适用、符合国情”的… 相似文献
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国际上工程总承包常见的是设计-建造(DB)模式和设计-采购-施工(EPC)模式,黄皮书和银皮书分别对二者作了详细规定。与DB模式相比,EPC模式承担全过程、全方位的总体策划、风险大、造价高。国内工程界对工程总承包两种模式的风险分担及结算原则尚缺乏统一的认识。法律法规(不包括团体标准)对二者统称为工程总承包,从内容看较接近DB模式;从实践看,很多发包单位认为工程总承包就是EPC模式,在招标文件约定工程总承包单位承担几乎所有风险,结算方式采用最有利于建设单位的方式。文章从近期完成的三个工程总承包项目管理审计案例入手,概括分析了工程总承包项目管理目前存在的问题与原因,对工程总承包项目管理理论进行了探讨,期待国内工程总承包参考国际通常做法按照EPC模式和DB模式区别管理和应用。政府投资的房建和市政工程项目采用DB模式而不是EPC模式,对减少争议和诉讼,提高合同履约效率,具有一定的指导意义。 相似文献
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EPC合同中承包商和业主会面临更多的风险。运用工程保险可以对风险进行转移,因此选择合适的投保模式在EPC合同的推广中至关重要。本文通过对工程保险投保的两种模式,即业主投保模式和承包商投保模式进行对比分析,认为承包商投保模式更适合EPC合同,更能有效控制风险,最终达到业主和承包商的双赢。 相似文献
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水利工程的造价控制和管理贯穿工程建设的各个阶段,其中工程实施阶段的造价控制和管理是最直接而又明显的。工程建设投资直接负责的项目法人,应对工程建设的主要材料、设备采购进行考察;对工程占地及拆迁进行赔偿;合理划分招标工程项目;编制招标件;公开、公正、公平地进行招标;工程开工后加强合同管理,使项目顺利地进行。 相似文献
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海外EPC项目投标、设计和采办管理策略探讨 总被引:1,自引:1,他引:0
海外EPC项目的投标、设计与采办过程的信息沟通和管理非常重要。在投标阶段,要理解业主招标文件,做好技术和商务报价,包括:1)理解标书,推荐合格供货商,了解业主意图,澄清在先;2)设计与采办相互沟通,准确掌握项目招标文件要求;3)关注工艺复杂设备的报价有效期和其他的合同内报价。此外,还要明确业主对设计及采购技术文件的批复程序,与设备材料供货商建立长期的合作伙伴关系以及加强对分包商的管理。在详细设计阶段,应加强项目信息管理平台建设;根据设计的复杂性,合理安排项目物资询价时间和施工计划。在物资采购实施阶段,要合理评价供货商;讲究授标函(LOA)签订技巧;确定备件报价有效期以及现场服务和培训的价格;明确掌握供货商提交技术文件的计划。 相似文献