应用计算机作建筑工程项目成本测算的集成方法

成本测算是按照所规定的项目内容对该项目各种成本的计算和汇总。一个项目的成本主要由直接费和间接费两大项组成。所谓直接费就是直接用于项目施工的设备费、人工费和材料费,而间接费就是与项目施工间接有关的各种费用。 成本测算是理解、管理、控制和完成一个项目的关键,它有两个重要作用:既是衡量一个项目经济状况的基础,又是对项目进行成本控制的基础。成本测算的内容较多,过程也比较繁琐、复杂,但快速准确地作出一个项目的成本测算却非常重要。本文介绍一种利用现有的工程项目管理软件     

浅谈搞好建筑安装施工项目工程直接费的成本控制

建筑安装施工项目工程直接费由材料设备费、机械使用费、人工费三部分组成,它是项目成本构成的主要部分。能否搞好对它的控制,对整个项目的盈亏起关键作用。本文就如何搞好这项工作,谈点粗浅的看法。 一、搞好施工图预算是前提 施工图预算是确定工程造价的文件,它是在施工设计阶段完成以后,以施工图为依据,根据国家颁发的预算定额、费用标准、以及地区工资等级、机械台班价     

工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究

工程施工阶段成本控制应从优化施工组织设计入手，采用科学、经济合理的施工方案；严格控制人工费、材料费和机械费；合理组织连续、均衡、有节奏施工，降低工期成本；精简项目部机构，降低间接成本和施工质量成本；严格合同管理，加强变更和索赔控制等途径。     

国际石油钻井成本构成与测算

由于存在管理体制和文化上的差异,海外石油钻井工程项目要根据国际钻井成本的构成和测算方法做工程预算,而不能套用我国石油钻井行业现行的定额测算方法.国际钻井成本由工程服务费、材料费、监督和管理费、不可预见费等四部分组成.国际钻井成本与一些因素有关但不局限于此.这些因素包括:石油公司与承包商的管理水平、经济环境(包括油价)、当地的基础设施及价格水平、承包商在当地的施工经验、地质条件的复杂程度、钻井设计、泥浆设计、评价手段和完井方法等.影响国际钻井成本的因素集中体现于钻井周期、服务费用和材料价格.     

项目成本管理中不可预见费的风险量化估算

项目成本管理是建设项目的管理内容之一，人们常常遇到项目的最终成本远远超出当初的概算或预算。所谓的超支现象。超支的原因之一就是传统的造价估算没有风险的鉴定，风险量化以及不可预见费估算的有效性。那么如何能够更正确地估算项目造价．避免项目最终成本的超支。本文所介绍的不可预见费风险量化估算是一个有效的方法，通过分析项目成本的风险和不确定因素，根据统计和概率原理，利用微软的工作表和计算机模拟软件．结合几个常用的概率分布模型，定量化估算项目的不可预见费．用于改善造价估算的质量。从一个实际项目管理的角度，结合案例分析和图表说明，详细介绍这个简单实用的不可预见费风险量化估算的方法和过程。其目的是完善项目的造价估算。最终把项目的成本完全控制在项目前期预算之内。     

电力施工项目成本管理浅析

项目施工成本指的是为了达到一定的工程质量标准和功能,进行项目工程建设所要消耗的费用,包含直接费用、间接费用和其他费用。材料费、人工费、机械设备费属于直接费用;设施搭建费、材料二次搬运费、安全施工的保护措施费等确保项目正常施工的保障性费用属于间接费用;企业管理费、企业为员工缴纳的社保、住房公积金、以及营业税等费用属于其他费用。项目成本管理分为成本预测、成本控制、成本分析以及改进优化四个阶段。     

关于建设项目资金成本及财务风险问题的探讨

一、关于资金成本及财务风险的基本概念1．资金成本资金成本是企业取得和使用资金而支付的各种费用。资金成本主要指两部分，一是资金占用费，主要是股息、利息、自有资金期望效益等，它主要包括资金时间价值和投资风险报酬两部分，投资风险大的项目，其占用费率则较高，反之，     

工程量清单报价的施工成本控制

工程量清单报价的旅工成本控制．主要包括人工费、材料费、机械费及设计变更和工程签证的有效控制；建立健全责、权、利相结合的目标责任成本管理体制，这是施工企业成本管理的重中之重。工程量清单形式带来的风险性．要求施工企业从加强过程控制入手，才能将风险降到最低点。     

谈晃桥水库材料调差

价格调整在水电建筑工程中经常遇到，包括人工费、材料费、机械费的调整。由于水利水电工程施工工期长，人工费、机械费经常会遇到诸如国家、地方政府政策、法令、法规改变导致的价格调整，材料由于供需不尽一致，其价格也时常变化。以米易县晃桥水库Ⅰ标材料调差的实例，阐述材料调差过程中遇到的实际问题，分析合同中应该注意的有争议的条款，便于在今后的合同谈判中不断完善合同，以尽量避免、减少合同执行过程中的纠纷。     

标前成本测算中的"知己"与"知彼"

标前成本测算不仅要为投标报价决策提供可靠依据,更要为项目中标后的施工质量和经营利润提供重要保障。因此,在标前成本测算工作中,一定要充分了解业主、工程与企业自身的情况,以"知己""知彼"的战术在投标中赢得主动。知彼,进行详细的现场调查和市场调查,做好标前成本测算的基础工作。     

对煤炭工业建安工程成本费用划分与费用定额改革的探讨

目前,煤炭工业建安工程成本的构成基本上是随工程费用预算定额的构成而确定的,在成本构成和费用划分方面存在许多不合理之处,应予以改革。一、现行建筑安装工程造价组成内容、 (1)人工费施工机械费井巷工程摘助费其它直接费}土建、安装工程     

“动态成本控制系统”在施工管理中的应用

在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,施工企业只有加强科学管理,顺应市场运行规律,实行成本目标管理,进行成本预测,探索降低成本途径,才能使企业走出困境,在竞争中处于不败之地。 我公司根据市政工程施工特点,结合全部实行项目法管理的具体情况,成功开发动态成本控制软件。简要介绍如下: 一、系统设计思想 所谓动态成本控制,是利用现有计算机系统,以预算定额中人工费、机械费、材料费为依据,根据项目的投标价或预算价,扣除上交公司费用,计算出目标成本。对施工生产工程量、工料机成本进行动态跟踪,并对有关数据进行分析,预测出将要发生的成本,找出成本超支原因,制订最优化施工方法和措施,指导后续工程施工。 二、动态成本实施过程 1、组织体系。成本控制是一项系统工程,需由企业财务、生产、经营、材料设备管理等部门共同完成。因此,企业应该根据成本管理的内容和内部经济责任的要求,建立相应的成本控制组织体系。     

控制机械费用 降低工程成本

一般地说 ,机械费用是指为完成工程项目任务 ,所投入的机械设备在使用中发生的各种费用 ,主要包括 :折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出 ,机械使用费所包含的内容较多 ,在工程成本中占有一定的比例 ,所以作为施工企业应该努力控制机械费用 ,降低工程成本 ,从而提高经济效益。要达到上述目的 ,笔者认为应当做好以下几方面的工作。一、加强成本管理意识一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作 ,因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用 ,包括组织协调作用、…     

工程项目成本管理与控制

铁路工程项目成本涉及项目组织中各部门、班组及每个职工，贯穿于项目施工的始终，项目成本控制必须要贯彻全面性、全员控制、责任目标控制、全过程控制原则，合理确定项目成本目标，以目标成本为依据，做好项目成本目标的过程控制及成本风险控制。     

浅议加强施工企业成本管理

<正> 一、各项成本费用管理上存在的问题 施工企业按工程项目及提供的劳务对象进行成本核算,把人财物按成本项目进行归集。从成本项目构成分析,人工费、材料费、施工机械费及间接费用是管理重点,在实际核算中,这几项费用存在问题比较多。 1.收入确认不准确。施工企业以建筑合同或单项工程项目确定成本核算对象,首先收入的确认存在难度,大多数施工企业没有对当期的收入进行确认,而是自行报量,财务部门以此作收入,容易出现虚盈实亏。按财政     

海外工程项目造价信息云平台的探索与实践

近年来海外市场竞争越发激烈，海外项目成本管控面临新的挑战与要求。文章围绕A公司海外造价信息云平台建设的探索与实践，从该企业海外项目造价业务现状出发，分析其在成本数据信息化、数字化方面面临的现实挑战，结合互联网公司最佳实践，基于CBS成本分解结构完成投标价格计算表、CBS成本分解结构和成本管控表三项数据标准体系的定义和建立，打通经营和履约的数据壁垒，实现项目成本的闭环管理；重新审视技术IT和业务边界的划分与整合，以数据治理为抓手，以数据服务为目标，按照“一个平台、三个统一和多个应用”指导思想建设海外造价信息云平台。该平台可以满足管理层和业务人员的自助数据消费，为A公司提高海外项目中标率、增加履约项目盈利、支撑管理者决策提供了良好解决途径，为海外项目成本管控数字化提供了新思路。     

关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定

为适应建立社会主义市场经济体制的需要,转变政府职能,促进企业转换经营机制,创造公平竞争的市场环境,参照新的财务制度及国际贯例,对建设部、中国人民建设银行(89)建标字248号通知中《建筑安装工程费用项目划分》做如下调整: 一、建筑安装工程费由直接工程费、间接费、计划利润、税金等四个部分组成,内容见附件(见39页)。 二、为确切地反映建筑安装工程费用性质及内容,将凡属生产工人开支范围的费用项目统归入人工费之内;将原间接费中的施工管理费,按照项目法施工的要求,分解为现场管理费和企业管理费两部分,现场管理费与临时设施费合并为现场经费,列入直接工程费项下;企业管理费、财务费和其他费用合并为间接费。 三、其他直接费、现场经费、间接费的费用内容、开支水平因工程规模、技术难易、施工场地、工期长短及     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

火电厂边际利润分析及应用

在“市场煤计划电”环境下开展火电厂边际利润分析具有现实意义，火电厂边际利润分析涉及变动收入、变动成本、固定成本等主要项目，介绍了单位变动成本的主要测算方法和要点，用Excel回归分析工具演示了测算变动成本项目的耗用量与发电量之间的线性关系，以及边际利润分析在实际工作中的应用。     

把好工程项目经济效益审计关

近年来,电力施工企业市场竞争日趋激烈,人工费、机械费、材料费等成本费用不断增长,必须通过加强工程项目经济效益方面的审计,达到使企业挖潜增效,及时堵塞管理漏洞,不断提高领导层经营决策的科学性,建立并不断完善内部控制制度,减少经营管理及决策方面失误,从而增强企业竞争能力以实现企业利润最大化的目的。存在的问题招标中工程业主单位为节约成本、规避资金风险,采取了以下措施: