温州分行推进“十件文化大事”的几点做法

2011年以来,浙江温州分行努力履行各项职能作用,通过打造模范"职工之家"、实施员工关爱工程、广泛开展劳动竞赛等手段,为进一步办好"十件文化大事"做出了积极努力。1.强化民主管理,推进"职工之家"创建。温州分行工会以创建"职工之家"为载体,通过完善管理机制,进一步提高工会工作满意度。制定下发《"职工之家"创建和达标考核办     

风正帆悬——阜阳分行抓行风建设的几点做法

为了保持良好的信誉和形象，提升核心竞争力，阜阳分行不断加强行风建设，着力塑造“用心服务、让客户满意”的行业形象，赢得了社会各界广泛认同，业务取得了长足的发展。截至2006年底，各项存款余额135亿元，当年净增23亿元，连续三年跻身全国农行系统存款增量50强，实现经营利润9300万元，较上年增长31．95％，在全省农行系统业务经营综合评比中B类行排名第一，连续四年在阜阳市政府金融评比中获得第一名。[第一段]     

坚持四个“第一”促进中西部地区农行高效快速发展——无锡分行挂职学习的几点体会

根据总行安排，我从2006年8月25臼交流到无锡分行挂职学习。一年以来，我以一名学习者、管理者、观察者、思考者的多重身份，参与了该行的经营管理活动，亲身感受和学习了发达地区农行的一些先进管理经验，受益匪浅，结合所见所闻、所思所想，对加快欠发达地区农行有效发展作了一些思考。     

弘扬先进典型 加强队伍建设——工行徐州分行培养、树立和宣传先进典型的几点做法

近年来,工行徐州分行党委始终把先进典型的培养、树立和宣传作为新时期思想政治工作的一项重要内容,作为促工作、带队伍的一条有效途径,常抓不懈,全行改革发展取得了显著成绩,各级各类先进典型脱颖而出。他们的主要做法是：     

山西省分行的第二个“打虎”战役

人民银行山西省分行在二月三日开始了‘集中兵力打虎’的第二个战役,战事紧张、战果辉煌。截止十日,十三个支会共查出一千万元以上的大小老虎二十七只(其中大老虎六只,中老虎四只,小老虎十七只),总计贪污款项十七亿余元。这批贪污分子     

建设创新银行加快结构调整推进转型发展——中国工商银行上海分行加快综合改革和战略转型的几点做法

浦东，长江的龙头，位于黄浦江以东、长江口以西的一块三角形地区，地处我国海岸线中点和长江入海口的交汇处，占地面积522．75平方公里，人口280多万，其中100多万外来人口。浦东新区的功能定位是在落实科学发展观，建设上海国际经济、金融、贸易、航运中心的国家战略中发挥示范带动作用，努力成为改革开放先行先试区、自主创新示范引领区和现代服务业核心集聚区。     

打造三位一体格局 深化党风廉政建设——阜阳分行党风廉政建设工作几点做法

近年来，阜阳分行按照教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的总体要求，从标本兼治、综合治理，构建长效机制人手，把党风廉政建设和反腐败工作与业务经营同步推进，全行经济案件不断下降，违规违纪现象逐年减少，保证了业务持续健康快速发展。2004至2005年，各项存款净增43．8亿元，连续两年进入全国农行系统增量50强，存款余额达成112亿元，存量、增量均居阜阳同业之首；两年实现经营利润1．12亿元。     

创新机制激发活力——中国工商银行邢台分行加强客户经理队伍建设的探索

邢台分行全辖共有营业网点71个,客户经理387名,其中对公客户经理203名,个人客户经理184名。总体呈现“两低一大”的特点：一是客户经理分布不均衡,县域及直管网点人员占比较低;二是高学历人员占比较低;三是年龄相对偏大。46岁以上客户经理占比46．77％,其中,有一部分是二线转岗人员,这部分人员年龄相对偏大,业务熟悉程度不高,营销技能相对较弱。     

推进“五个发展” 跻身全省“四强”——访中国工商银行湖北黄石分行行长陈建新

关键词:六个突破记者:陈行长,您是2009年3月调到黄石分行任党委书记、行长职务的,目前已有三年多时间。请您谈一谈三年多来黄石分行发生了哪些显著变化?陈行长:我是2009年3月底调到黄石分行工作的。三年多来,黄石分行在湖北分行和地方党委政府的大力支持下,紧紧围绕省分行"四大发展愿景"、"五条工作主线"和黄石市"三大发展战     

筑牢“四项基础”造就“五个强行”——访中国工商银行河北省分行行长许杰

记者：许行长,河北省分行2011年的拨备后利润达到100．7亿元,圆满实现了百亿利润目标。率先进入了系统内第二盈利梯队。在您看来,分行取得这样的成绩主要得益于哪些因素？     

坚持“四个结合” 服务经济建设

审计实践使我们认识到 ,查处违纪、违规是手段 ,服务经济建设是目的。审计如果仅限于查找问题 ,处理违规 ,就不会有大的作为 ,路子只会越走越窄。在信阳这个经济欠发达地区 ,如何找准审计监督与经济建设的最佳结合点 ,使我们的行动自觉地与市委、市政府的工作中心合拍 ,更好地服务经济建设 ,是我常常思考的问题。带着这个问题 ,我经常深入各县区进行调查研究 ,同党组成员交换看法 ,组织审计人员座谈讨论 ,听取各方面意见 ,结合经济工作中心和审计工作重点 ,形成了比较清晰的工作思路。年初 ,我们按照全国、全省审计工作会议精神和市委、市政…     

亳州分行围绕“四个结合”加强合规建设

按照省分行关于开展合规建设推进年活动的有关要求和部署,毫州分行迅速召开了动员大会,成立了领导小组,制定了《毫州分行合规建设推进年活动计划》,对活动的工作目标、内容、阶段和步骤等进行了具体安排。要求全行以《商业银行合规风险管理指引》为导向,以省分行《合规建设推进年活动计划》为依据,以总分行《中国农业银行合规政策》、《中国农业银行合规管理实施细则》为基础,以加强和改善合规风险管理为主题。     

创新经营机制 打造区域强行——中国工商银行河北省分行实施“四个突出”和“一个转变”战略

随着建设“沿海经济社会发展强省”战略的实施．中国工商银行河北省分行紧跟本省经济崛起的态势．为确立全面竞争优势，制定并实施了突出“以做大优质市场为根本”、”以营销考核机制创新为引擎”。“以优化资源配置为核心”、“以提升风险管理水平为保障”和“从贯彻理念向执行理念转变”的”四个突出”和“一个转变”战略．在日益激烈的同业竞争中力克不足、内外兼修．致力于实现加快转型发展。打造区域强行的目标。     

突出重围天地宽——自贡分行大力清收不良贷款的几点做法

自贡市是四川省一座老工业城市，由于传统体制的制约，产业结构调整滞后，国有企业大面积亏损，使昔日辉煌的盐都变成全省城市经济的、重灾区”。成立于1984年的自贡市分行，到1998年末，本外币存款仅6.3亿元，贷款不良率达60％，亏损1.1亿元，全行经营深陷泥潭。绩效考核在全省二级分行排名倒数第一，是有名的“经营难活、干部难用、员工难管”的“三难”行。     

“绿化”信贷结构 建设“绿色银行”——中国工商银行湖南省分行开展“绿色信贷”纪实

近年来,湖南分行以国家产业政策和环保政策为导向,“绿化”信贷存量;以选“优”择“绿”为新贷款原则,建立绿色审批通道;以客户需求为中心,发展绿色信贷产品;通过开展“绿色信贷”建设,把湖南分行打造为“绿色银行”。     

坚持六个结合实现六大转变——中国工商银行江西省赣州分行推进经营转型的实践

工商银行江西省赣州分行，是位于中部欠发达地区的二级分行。全行从业人员1204人、60个对外营业网点，分布在18个县市区，其中最偏远的网点距离支行70公里，最偏远的支行距离市分行260公里，区域经济差异大，发展很不平衡。为了摆脱经营困境、增强发展能力，赣州分行以更新理念为突破口，坚持“六个结合”，实现了“六大转变”，稳步推进经营转型，经过几年的发展，已由江西省分行的困难行变为规模发展较快、增长质量较高、管理水平较强，经营效益较好的重点行。今年上半年的业务经营，保持了上年的良性发展态势，在省分行行长经营绩效考评中，综合排名第2位，比上年同期上升了4位。他们的实践和经验值得在全行推广。     

立足现实抓教育 面向未来育人才——人民银行南京分行“教育兴行”的几点做法

重实际确立教育培训新目标随着经济全球化和金融国际化挑战时期的到来，银行新业务不断涌现，人民银行的工作任务将日益繁重．金融人才的竞争也将更加激烈，加之刚成立的人民银行南京分行．干部队伍普遍存在“青、低、少、多”的现象。“青”就是队伍比较年青，45岁以下占80％多，工作实践经验相对缺乏；