医药集团财务共享中心建设问题及应对思考

随着社会经济的发展与变化,企业通过组织架构的调整,适应激烈的市场竞争,集团化经营的模式根基扎实。传统的财务核算及管理模式已经不能满足现代化企业的发展需求,而应通过财务共享中心的建立加强对企业内部的统一管理,提升企业的可控力及工作效率。在本文中,笔者将对医药集团财务共享中心建设过程中出现的问题进行分析,并提出相应的应对方案,以期促进医药行业的稳定持续发展。     

基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考

随着市场竞争的加大,会计信息化的发展,越来越多的集团企业为了整合企业资源配置,降低企业财务管理成本,在集团内建立财务共享中心.财务共享中心的出现,在一定程度上有利于提高财务管理水平及效率,降低财务管理成本等优势.但新生事物的出现,在实际运用过程中,必然会存在一些问题,那就应采取相应应对措施去解决.     

财务共享中心下企业财务核算体系建设

本文通过对财务共享中心下加强企业财务核算作用的阐述,明确了财务共享中心在企业运营管理中的重要性,从财务机构设定缺少合理性、内部控制管理水平较低、财务共享成本相对较大等方面,意识到财务共享中心下企业财务核算存在的主要问题,并通过对存在问题的探究,提出了财务共享中心下企业财务核算体系建设的优化对策,以此实现了企业整体水平的...     

集团企业财务共享中心的构建研究——以中铁二局房地产集团公司为例

本文以中铁二局房地产集团公司(以下简称"二局地产")为研究对象,从财务共享中心是什么、为何建立财务共享中心、如何建立财务共享中心、如何保障财务共享中心有效运行等方面探析构建财务共享中心,阐述财务共享中心是当今集团企业发展壮大过程中的必然产物。     

互联网下集团财务共享中心建设——以用友软件为例

财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。     

财务共享中心的应用研究——以LQGC有限公司为例

乘着经济全球化不断加深与持续发展的潮流,我国成功晋升为世界第二大经济体,国内经济发展迅猛。为了迎合市场经济的变化,减少财务成本开支,提高财务管理效率以增强竞争力,传统的企业财务管理模式阻碍了许多规模较大的集团公司的发展。因此,诞生于上世纪末的财务共享模式作为新型的财务管理模式登上了历史舞台,发展至今已进入理论成熟阶段。但对于我国而言,财务共享模式依旧具备极高的借鉴和学习意义。本文以LQGC公司为例,简要分析财务共享服务中心在实际应用中的得与失,以期为其他准备进行财务共享中心建设的集团提供借鉴与参考。     

财务共享中心建设背景下企业财务管理的优化研究

市场经济体制改革深化为企业创造了良好的发展机遇,也加大了企业间的竞争压力,迫使企业与时俱进进行管理模式的探索与创新,以持续提升企业内部管理水平和市场竞争力。财务管理作为企业内部管理的重要内容,其质量和效率对企业的生产运营及未来发展具有重要作用。基于此,文章介绍了财务共享中心的特征,并就其对企业财务管理的影响进行分析,最后结合实际探讨财务共享中心下企业财务管理的优化策略。     

基于财务共享中心下施工企业财务监察思考

财务共享中心实施在施工企业的发展中具有必然性,其实施是因为信息化技术发展、施工企业复杂多变的财务业务处理逐步标准化所决定的。财务共享中心的建立有利于企业提高自身的管理水平以及发展战略目标的实现,同时可以提高企业在大数据时代的竞争力,实现企业的可持续性发展。财务监察作为内部控制的重要职能控制,在建立财务共享中心信息平台的基础上,利用系统的可集成性,将财务监察与财务共享中心相互融合的,这样既有利于施工企业财务管理水平的提高,又有利于施工企业财务共享中心的建设,以促进施工企业的可持续性发展。     

中小型企业财务共享中心建设的研究与思考——以G公司为例

随着我国经济社会的不断发展,财务共享中心已然成为大中型企业提高财务核算效率、加强财务管控、降低财务核算运营成本的重要载体。国内大中型企业财务共享中心建设的成功实践对中小型企业财务共享中心建设具有积极的引导和示范效应。近年来,越来越多的中小型企业,尤其是监管要求较高的中小型上市公司,积极探索财务共享中心建设之路。本文以G公司财务共享中心建设实践为例,试图对中小型企业财务共享中心建设进行经验总结与反思,从而为更多中小型企业的财务共享中心建设提供借鉴与指导。     

以财务共享中心建设助推企业财务管理转型的思考

随着我国社会经济的发展,企业财务管理逐渐成为影响企业发展和实现长期战略目标的重要因素,为了进一步提高企业财务管理水平,部分企业进行财务改革,通过建立财务共享中心,促进企业财务管理转型。在财务共享中心模式下,企业不断规范自身的财务活动,提高财务管理的要求,建立符合企业自身发展和实际经营情况的财务管理体系,充分提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力。目前,我国部分企业在构建财务共享中心助力财务管理转型过程中存在一些问题,企业应当针对具体问题深入剖析,提出针对性的解决方案,促进企业财务转型和发展。     

财务共享服务模式的理论与实践探索——以兴业银行建立总行财务核算中心为例

财务共享服务中心将会计基础核算等低附加值的操作集中起来,在加强管控、降低成本的同时促进了财务会计向管理会计的转型,但这种新型管理模式在不同行业的企业集团实施路径存在较大差异。本文结合兴业银行建立全国性财务核算中心的实践,从人员管理、制度建设、系统优化和考核评价等方面,探讨提升财务共享服务整体质效的运营思路。     

基于财务共享服务的财务信息化建设

<正>一、财务共享已成为财务管理的趋势目前,经济一体化,信息全球化已经改变了整个企业的管理模式,为了使企业价值实现持续不断的增长,企业除了应不断加强自身对环境的适应性和灵活性之外,还应不断完善本身的治理机制,例如财务机制等。在这样的背景下,共享管理服务模式应运而生。目前全球70%以上的《财富》500强企业正在应用共享服务,90%的跨国公司正在实施共享服务。共享服务是一种将一部分现有的经营职能(business function)集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。共享服务管理模式不仅较好地解决了上述问题,而且为跨国企业集团带来了巨大的经济效益。     

基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究

随着国际经济一体化的形成以及社会主义市场经济的发展,企业在发展的过程中面临着更为严峻的竞争与考验。企业财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分,在信息技术的发展下逐渐实现了向财务共享服务的转型。在此过程中,财务共享服务中心取代了财务核算业务以及基础分析工作,这就使原有相应部分的人员编制得以释放,如何安置财务人员并实现转型,成为了当前企业急需解决的问题。基于此,本文首先阐述了建立财务共享服务的积极影响作用,其次为财务共享服务背景下财务人员的转型提出对策,以供参考。     

基于财务共享中心的企业财务管理策略探究

介绍企业财务共享中心的建设背景,分析财务共享中心的内涵与特点,并深入剖析财务共享中心对企业财务管理的影响,提出财务共享模式下企业财务管理的优化策略。     

企业集团财务共享中心建设探析——以中央文化企业为例

随着中央文化企业的日益发展壮大,国有文化企业始终坚持正确的政治方向,把社会效益放在首位,坚持守正创新,以高质量发展为主线,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,实现社会效益和经济效益相统一。建立企业集团财务共享中心,通过信息化系统构建流程化、规范化、专业化的财务管理模式,建立统一的财务共享信息化平台,实现集团公司财务的集中管控。     

财务共享中心建设关键因素研究——以S公司为例

2000年财务共享服务后陆续在国内大型企业集团中得到应用,在效率、成本节约和集团管控等方面取得良好效果,但如何成功实施从传统财务管理模式到财务共享的模式转变,作者以国内汽车行业第一家实施财务共享的S公司为例,总结实施的关键因素,以期为其他企业共享中心实施提供借鉴.     

在财务共享中心视角下企业财务核算体系的建设

本篇文章首先对财务共享服务中心的基本含义进行概述,从相关人员素养、内部控制管理机制、财务风险管理三个方面入手,对财务共享中心视角下企业财务核算存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出财务共享中心视角下企业财务核算体系的建设对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

集团化企业财务共享中心建设探讨 ——以集中化报销流程为例

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,企业规模不断扩大,逐渐向集团化发展,很多企业铺设了许多分支机构,并且进程不断加快.有些集团化企业为提高财务管理水平和效率,降低运营成本,采用了集中化报销流程,这其中体现着财务共享服务这一新型财务管理模式的思路和方法.本文将会对在传统财务管理模式下报销流程中存在的问题进行分析,然后对财务共享服务进行简单介绍,最后以集中化报销流程为例对财务共享服务建设进行阐述,旨在为其他集团化企业提供更多的财务管理经验.