岩滩公司培育知识产权优势企业的探索与实践

一、前言随着中国大唐集团公司提出“贯彻新发展理念,推动高质量发展”新要求以及“建设世界一流能源企业”新目标,岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩公司)着眼创新驱动、深化创新引领、强化科技智造,实施“知识产权强企工程”,围绕“质”“量”双优目标,培育打造知识产权优势企业,增强企业核心竞争力,为推进企业科技进步和率先成为高质量发展的一流企业提供强劲动力。     

中国石油钻探工程技术企业国际竞争力研究--基于SWOTS矩阵和钻石模型的分析

运用SWOT战略矩阵分析法,在深入剖析中国石油钻探工程技术企业外部环境和内部条件的基础上,提出中国石油钻探企业应该采取开拓型战略——“走出去”积极开拓海外市场。同时,根据迈克尔·波特的钻石理论,作者构建了国际竞争力的钻石模型,提出了培育中国石油钻探工程技术企业国际竞争力的思路和措施。为了将中国石油钻探企业打造成世界一流的石油工程技术服务承包商,需要实施科技驱动、人才精优战略和文化融合战略。为此,要加强市场营销管理,增强抗风险优势;加强钻探作业管理,增强差异化优势;加强供应链和物流管理,增强低成本优势;加强战略规划管理,增强科学发展优势。     

“双碳”目标下咨询设计企业绿色转型发展策略

<正>未来的电力咨询设计市场将从大电源、大电网市场向分布式能源、局域电网市场发展,并向交通、冷热电综合能源供应市场延伸,实现跨界发展,进入以质量型、差异化竞争为主的新发展阶段。为应对全球气候变化、生态环境保护、经济社会高质量发展带来的挑战,我国提出了“双碳”目标和与之配套的“1+N”政策体系。在生态优先绿色发展时代背景之下,电力能源相关的咨询设计企业迈向绿色转型发展,是企业实现高质量发展的必由之路。提升企业绿色竞争力,可为企业适应“双循环”新发展格局拓展新的市场和业务空间。     

强化“四个管理” 锻造天津基地核心竞争力

<正>天津石化聚焦天津南港乙烯项目建设、存量业务提质提效两大主线，锚定推进高质量发展和高水平开放，统筹把握好四种关系，持续强化战略管理、运营管理、产业管理和治理现代化，加快打造具有“西方一流企业共性特点、中国央企鲜明特征、石油石化传统特色”的管理“特区”，不断提升企业核心竞争力，建设独具特色、充满活力的天津基地。     

品牌建设是高质量发展的必然选择

<正>打造“中国品牌”，必须要牢固树立品牌经营、战略思维、系统管理、市场经营等观念，抓好品牌硬实力和软实力建设。品牌是人们对企业及其产品、服务、文化价值的一种评价和认知，是一种高度凝聚的信任，这种信任是企业通过一系列经营活动获得的宝贵资源。企业品牌建设得好，企业在市场竞争中就能处于主导地位，在行业中的竞争力就更强。中国能源建设集团有限公司于2020年底发布的《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》     

立足低碳转型打造“零碳”供电所

<正>当前,电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现“双碳”目标的重大战略任务。在此背景下,国网湖北电力江陵县供电公司将推动能源低碳转型作为企业高质量发展的有效路径,打造“零碳”供电所样板,在处理好发展与减排、增量和存量等关系上做足了准备。     

打造“四位一体”的科创支撑体系

<正>中国二十二冶打造集“培育创新载体”“加速创新共享”“聚力创新攻坚”“提升创新效率”的“四位一体”科技创新支撑体系,以多学科融合、多团队协同、多技术集成,有效解决资源分散、投入不充分和力量不均衡问题。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。中国二十二冶集团全面贯彻新发展理念,把科技创新作为加速企业可持续发展的关键因素,持续完善科技创新体制机制,全面实施创新驱动战略,不断提高科技创新整体效能,以科技创新赋能企业高质量发展。     

推进高质量党建 践行“至精”文化

<正>中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司以高质量党建引领企业文化建设,突出战略引领、基层推动、典型示范、品牌辐射“四大”作用,形成了“至精”特色文化,提升了软实力,增强了竞争力,有力推动了企业高质量发展。     

“一利五率”新考核指引下钢铁企业发展路径分析

为贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署，国务院国资委将中央企业2023年主要经营指标体系由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标，推动中央企业提高核心竞争力，加快实现高质量发展，建设世界一流企业。通过梳理国资委经营指标体系变化及“一利五率”考核重点，分析央企、地方国企和民企钢铁上市公司相关指标数据变化趋势，提出央企实现新经营目标的举措，以供参考。     

水电检修企业成本定额与运用初探

<正>品牌是企业竞争力的综合体现。“安全、质量、工期、成本、服务、文明”是检修品牌创建的六大要素,加强成本控制更是企业高质量发展进程中的必然产物。施工企业的管理以项目管理为基石,而成本管控必然成为项目管理的主线之一。加强成本管控,有利于实施集约化经营和低成本战略,挖掘成本潜力,使成本考核从事后的成本计量变为事前事中的成本控制。     

坚持系统观念 统筹推进“双碳”目标实施

<正>实现碳达峰、碳中和,是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求。2021年,《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》发布,对“双碳”工作作出全面部署,这是以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策。中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建”）围绕“双碳”的时代命题,坚持战略、问题、市场、价值、高目标“五大导向”,系统提出一系列原创性观念、变革性路径、突破性方案,为高质量实施“双碳”目标、     

对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考

中国能源工程企业的国际化势在必行,“一带一路”倡议的实施为中国能源工程企业的国际化提供了发展契机.构建国际竞争力是企业国际化的必要前提,能源工程企业国际竞争力要素包括资源、技术和管理三大方面.构建国际竞争力需要创新思维,资源竞争力可通过国际人才引进、产业投资基金和战略资源整合等方式打造;技术能力可通过并购、咨询定制和“师带徒”等方式构建;管理能力提升则应从组织重构和机制创新等方面加以解决.     

三色驱动的同心战略

中国能建天津电建创新实施"三色驱动的同心战略",以企业党建融入中心工作为核心,加强企业干部职工队伍建设,打造企业发展的红色引领力;以谋创新、强海外、抓非电、促转型、保增长为核心,构建企业绿色发展力;以实施精细化管理,加强制度建设和项目管理为核心,构建蓝色保障力,从而形成企业核心竞争力为目标,激发全员奋勇竞进。     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

培养企业“高精尖缺”人才队伍支撑一流企业建设

<正>石油石化企业要打造能源化工领域的重要人才集聚中心和创新高地，就要立足高层次人才聚集地的定位，加强与高等院校、科研机构合作，形成产学研相结合的人才力量和创新资源。石油石化企业作为我国能源发展的重要战略力量，是国家战略科技力量的重要组成部分，是经济社会高质量发展的重要保障。人才是企业发展的基石，加强人才队伍建设是企业发展的重要保障，     

关于电信服务及管理的初步探讨

文章分析了入世后我国电信企业服务的特点及发展现状,提出建立主体业务,明确服务范围;建立良好的企业文化,实施企业文化战略;打造企业品牌,实施品牌战略;增强企业核心竞争力,突出个性化服务;建立信息化系统,强化服务能力等五条加强电信服务管理的建议。     

全面建塑企业文化的几个问题

企业文化建塑是对企业理念、行为、制度与发展目标、发展战略的有机整合，是对企业核心竞争力的打造，是人本管理的体现。     

打造“一线阵地” 保障“站排头争第一”

<正>近年来,市场变革、能源变革、商业模式变革对企业可持续发展带来严峻复杂挑战。面对新形势新变化,浙江石油党委以高质量党建推动高质量发展为主线,把提高企业效益、促进企业发展作为党建工作的出发点和落脚点,抓实支部书记、支部堡垒和党员先锋三项工程,打造“指挥+堡垒+先锋”三级“一线阵地”,为推动企业“站排头、争第一”提供坚强保障。     

抓住新时期“三基”工作破题之法

<正>“三基”诞生于石油石化行业,是经过实践检验的基石性管理理念和管理方法,是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。面对新时期、新形势、新任务,集团公司把“三基”工作的重要性提高到历史新高度,对“三基”提出了新要求、作出了新部署。加强“三基”工作是抓好安全生产的内在追求,是推进转型升级的必然选择。当前,九江石化深入学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神,坚持用好“三基”传家宝,加快推进传统产业转型升级,全面推进高质量发展,全力打造世界领先绿色智能炼化企业。     

工会如何打造幸福企业品牌

<正>打造幸福企业品牌,不是在给员工做福利,也不是在做慈善,而是为了企业的发展,为了提升企业的软实力,是打造企业核心竞争力的重要手段和战略。新常态下,企业品牌建设实际上是练内功。企业诸多品牌中,幸福企业品牌是重要的方面。工会在打造幸福企业品牌、造福职工群众方面有独特的优势、大有可为。