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新兴铸管集团探索了一条个陛化公司治理道路:董事会建设与集团公司管控一体化,公司治理和集团管控有机结合,以“管控”传承“治理”,以“治理”承载“管控”,管好人、事、资产。其充分发挥外部董事作用,党委有效参与决策,率先实现三级公司治理体系,考核方面哪壶不开提哪壶 相似文献
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作为董事长,我在集团管控中的定位有三个:一是带领公司董事会,制订集团的战略管控目标;二是培养集团及控股子公司领导人才,向董事会推荐;三是推动管理的标准化,提高管控水平 相似文献
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规范董事会建设,是国企决策体制改革的生命线。此间,董事会秘书亦扮演着重要角色。作为央企的董事会秘书,该如何进行角色定位,有效履职呢?中国恒天集团董秘石廷洪对此有着切身的体会。"董事长在公司治理、母子公司管控方面承担着首要责任,董秘是董事长的一个直接助手。"石廷洪表示,在公司治理方面,董秘应该做好董事长的参谋,包括怎么搭建体系、规范运作、不断完善。 相似文献
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董事会治理对公司绩效累积效应的实证研究——基于中国上市公司的数据 总被引:4,自引:0,他引:4
论文基于2004年和2005年中国上市公司数据,用南开大学董事会治理指数衡量中国上市公司董事会治理水平.对上市公司董事会治理与公司绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明.中国上市公司董事会治理指数与公司绩效的改善之间存在显著相关关系.即董事会治理对公司绩效的影响存在累积效应,董事会治理对公司绩效改善的影响主要来源于董事会组织结构建设和董事薪酬激励的作用,而董事权利与义务、董事会运作和独立董事制度对公司绩效的影响则不显著。进一步的研究还发现公司绩效的行业固定效应随董事会治理水平的提高而弱化.并且董事会治理对公司绩效影响的累积效应边际递增。 相似文献
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现实中对于董事会治理失灵的批评很多,很多的实证检验和实践案例发现,董事会并没有发挥很好的作用。人们往往把其原因归结为董事会治理结构不健全,如独立董事的比例太小或者董事长与CEO的二职合一。事实上,董事会结构对于公司治理来说,只是一个必要条件,并不是充分条件。董事会结构只是公司治理的一个外在表现变量, 相似文献
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以董事会能力为目标,选择BP神经网络法为计量方法,通过分别构建董事会结构特征、运作特征、激励特征以及人口学特征的计量指标体系,研究董事会治理绩效的计量问题,弥补了公司治理理论在董事会治理绩效计量方面的不足. 相似文献
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Phil Charko 《董事会》2010,(2):100-101
国有企业在加拿大经济中扮演着重要角色,但国企公司治理缺失却是不容忽视的问题。治理的核心是董事会建设。而是否具有能力非凡的董事,能否选举出合适的董事会主席,是制约国有企业董事会效率的两大因素。 相似文献
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随着我国上市公司范围和数量的扩大,所有权和经营权分离所引起的公司治理问题日益突出。董事会作为公司治理的核心,其治理模式日益成为影响公司绩效的关键因素,改善董事会的特征、提高董事会的质量也就成为建立有效公司治理结构的核心任务。因此,研究董事会特征与公司经营绩效的关系具有实际意义。 相似文献
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2014年7月,英国最大的合作经济代表——合作集团(The Co—operative Group)发生治理危机,其董事会发生了变革,CEO被迫离职,董事会正在面临重组。 相似文献
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淄博矿业集团规范完善公司治理结构的实践 总被引:1,自引:0,他引:1
淄博矿业集团作为山东省国资委确立的省管企业首批规范公司治理结构试点单位之一,自2006年以来,按照山东省国资委的总体部署,以董事会建设为核心,以外部董事制度为重点,以规范运作和提升效率为目标,以发挥公司治理效能为出发点,积极探索新形势下完善公司治理结构的途径和方法,构建起了有利于科学发展的机制体制基础,有力地推进了企业的改革和发展。 相似文献
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《董事会》:2007年上市公司治理专项活动至今,中国上市公司的治理水平和董事会建设在哪些方面取得了显著的进步? 相似文献
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方艾 《航空工业经济研究》2005,(6):40-43
现代企业制度的核心是公司治理,公司治理的关键是董事会建设。20世纪90年代以来,美国大公司改进公司治理的重点不是规范股东大会或经理层,而是改进董事会。国资委提出在国有企业保值增值的前提下,今后的工作目标锁定在公司治理上,并确定了七家中央企业建立规范董事会的试点,选聘的外部董事于今年8月进驻试点企业。可以说,不论在国内还是国外,不论是国企还是民营,是股份制还是其他公司形式,有效的董事会治理正在向我们渐行渐近。 相似文献
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自国务院国资委2005年启动中央企业董事会试点以来,中国建材集团和中国医药集团作为试点单位,在“规范决策、合理授权”的原则下.积极建设规范的董事会运作体系,董事会真正成为公司决胜市场的战略性力量。在董事会的科学决策下,两家企业取得了平稳较快发展,成为“竞争型央企的发展典范”。中国建材集团迅速成长为我国建材行业目前唯一的世界500强企业、全球第二大建材产业集团。中国医药集团三年内营业收入从400多亿增加到超过1250亿。目前,两个董事会治理规范、运作顺畅,获得了国资委的高度认可,被评为运行良好的董事会。,作为两家企业的董事长,我深感欣慰, 相似文献
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在决策方面,国机集团董事会践行了"科学态度和对历史负责"这一准则。科学态度是指按规律办事的态度,搞企业就要按照企业规律办事;对历史负责是指在历史发展进程中,合适的时候办合适的事,既要积极进取,又要量力而行,有抱负、有理想,但不脱离实际董事会试点后,国机集团董事长、党委书记、总经理分设的模式运作顺畅、企业健康快速发展,在央企系统被称为"国机现象"。良好的董事会文化自然是董事会运作之魂,在具体的角色定位、制度建设、决策机制等方面,国机集团董事会究竟是怎么运作的?到位不缺位,补位不越位国务院国资委通过一系列制度文件明确了央企董事会建设的总体思路,厘清了国资委、董事会、董事 相似文献
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作为建设规范董事会中央企业,中国外运长航集团董事会连年被国务院国资委评价为运作良好,公司董事会形成了专门委员会为董事会决策提供支持、董事会充分尊重专门委员会意见的工作模式。中国外运长航相关负责人对《董事会》表示,在加强风险管理。完善公司内控方面,董事会审计与风险管理委员会发挥了重大作用。 相似文献