我国钢铁行业产品差异与市场结构分析

在产业组织理论中,市场结构是分析市场行为和市场绩效的前提.从产品差异化和市场结构关系的角度,在综述了产品差异化对HHI和CR等市场集中度研究成果基础上,运用博弈理论分析了我国钢铁行业,均衡决策及其对市场绩效的影响,研究结果证明,通过产品差异化战略不仅可以提高市场集中度,而且可以增加企业利润.     

横向差异化博弈均衡分析

主要构造了一个市场进入企业的横向产差异化博弈模型:首先,进入市场的企业采取横向产品差异化策略进行竞争(空间选址竞争);其次,企业序贯进入市场;最后,进入的企业能正确地预期其空间定位将对后续进入者的影响。     

不同消费者分布下双寡头产品差异化策略博弈分析

对产品实施差异化是企业的一种重要的竞争策略。传统的Hotelling模型通过假定消费者均匀分布在市场之中,研究企业产品差异化问题。在传统模型的基础上建立了一种消费者非均匀分布的双寡头定位定价竞争模型,用动态博弈论的方法求出了模型的子博弈纳什均衡,并根据均衡结果分析了几种消费者分布下双寡头企业的产品差异化策略、定位策略以及定价策略。     

质量成本作用下纵向差异化探讨

纵向差异化,是产品差异化手段的一种,指企业通过质量的选择来把产品与其他企业的产品区分开来。对传统纵向差异化模型作出了一个改变,在存在质量成本的条件下,对企业的质量选择进行了分析。     

横向差异化博弈均衡分析

主要构造了一个市场进入企业的横向产差异化博弈模型：首先，进入市场的企业采取横向产品差异化策略进行竞争（空间选址竞争）；其次，企业序贯进入市场；最后，进入的企业能正确地预期其空间定位将对后续进入者的影响。     

多零售商供应链的激励契约设计与道德风险分析

考虑一个风险厌恶的供应商和两个风险厌恶的零售商组成的二级供应链,在“委托-代理”理论的基础上,建立供应商和两零售商基于线性激励合同的期望收益函数模型。首先横向探讨两个零售商之间的博弈关系,得到在给定激励水平下,两零售商之间存在唯一的纳什均衡;然后纵向分析供应商和两零售商之间的博弈关系,得到满足均衡条件的最优激励合同;最后从理性人的角度,分析供应链内部可能存在的道德风险问题。     

豪泰林模型下的价格竞争与产品选择

产品差异化是寡头垄断企业策略性竞争的中心概念,基于空间差异化竞争的视角,探讨了在线性城市模式下的寡头垄断间的价格竞争以及两阶段博弈的产品选择问题。     

基于产品差异化的汽车营销定价的策略

本文考虑产品的垂直差异和水平差异,在Hotelling模型基础上建立双寡头汽车企业定价博弈模型,研究汽车营销定价策略问题。研究发现高质量企业汽车均衡价格由边际生产成本、垂直差异所带来的价格提升效应和水平差异所带来的价格提升效应三部分组成;高质量汽车企业均衡利润由垂直差异所带来的利润提升效应、水平差异所带来的利润提升效应和混合差异所带来的利润提升效应三部分组成。最后指出差异化战略在汽车营销定价中的应用。     

嵌入新国际分工网络体系的集群企业横向合作定价对价值链绩效的影响分析

随着新国际分工网络体系的发展,集群企业为了寻求稳定持续健康发展,企业间不仅越来越需要采用纵向合作策略,也越来越需要采用横向合作策略。利用博弈论和信息经济学的理论和方法,对汇集式集群价值链中上游企业之间不同形式的合作定价对价值链及相关企业运行绩效的影响进行实证分析,得到四种情形下的博弈均衡结果,为集群企业开展横向合作策略提供理论判据。     

基于R＆D竞争的博弈模型

在考虑固定的R&D预算下,在一个两个参与人的无限期博弈模型中,参与人选择波动性低或高的行动战略,参与人的支付水平为其产品与竞争对手产品的质量差异.在均衡的条件下,领先者会选择较为保守的战略,而追随者会选择风险战略.这一结论拟合了体育上的俗语对失败者而言失败已成定局.     

异质产品市场竞争战略的博弈分析

“差异化”是一种重要的竞争战略。在传统的Hotelling模型的基础上,提出了一个既包含水平差异、又包含垂直差异的竞争模型,并用博弈论的方法分别给出了在两种不同差异条件下的市场均衡点。并据此来分析两种不同的差异对企业的影响,从而给出企业在市场中应采取的竞争战略。     

产品差异化策略与企业自主创新

文章指出,产品差异化策略对企业自主创新战略的实施具有重要意义,它为企业自主创新战略指明了方向,提供了思维模式、具体途径和良好的市场发展前景。用产品差异化策略实施企业自主创新战略,应设计不同功能和效用的产品,对产品外形、颜色、款式等实行差异化,使用不同的新材料,实施产品包装装潢差异化,实施营销策略差异化,实施产品服务差异化,实施产品品牌和商标差异化,将产品的标准化与差异化相结合来创造差异化。     

企业竞争战略选择的博弈分析

博弈论和企业竞争战略之间有着天然的相通之处。基于博弈论,人们对企业竞争优势的来源、战略目标的确定以及战略模式等都有了新的认识,给企业战略管理带来了深刻的影响。本文首先建立了对称信息条件下的双寡头企业竞争战略选择的微分博弈模型,通过对模型的求解和纳什均衡的讨论,分析了电信企业在博弈均衡状态下的战略选择,并把研究结果用在企业竞争战略选择的实例中。     

多重阻击下的企业营销战略分析

WTO的营销思想就是主张有条件地限制以低价为核心的营销战术,并力图引导实施以差异化为核心的非价格营销战略。从这个角度审视我国产品在国内外市场上的营销行为,发现确实存在诱发多重阻击的营销战术缺陷。加强全球营销管理,实施创造性营销战术组合,是企业在共赢开放战略条件下应对多重阻击的有效选择。     

博弈分析方法在企业征信体系建立中的应用

一、企业征信静态博弈分析 （一）理想状态博弈假定市场上有两个实力相当的厂商A、B，在竞争初期产品无差异，产品价格及市场占有率均相同，两厂商沿着相同的路径进行征信体系建立，若同时成功，两个厂商平分市场。此外，假定政府的制度设置是充分有效的，实施征信的社会信誉体系可以得到充分保护。在上述假定下，A、B两企业分别都有两种战略：实施征信。     

当前煤电关系的博弈分析

本文从煤电双方的博弈模型分析入手,从博弈的均衡战略组合中得出:电价上涨(联动机制)并不能从根本上解决煤电价格倒挂的矛盾,只有在修改博弈条件,即对政府对电力市场管制机制进行调整的前提下,使电企拒绝电煤涨价的战略具有威胁性,才能从根本上解决煤电矛盾。另外,本文也对煤电纵向一体化解决煤电矛盾进行了论述。     

浅析差异化战略在企业战略管理中的具体应用

在当今市场竞争越来越激烈的背景下,消费者市场逐渐演变成买方市场,顾客的多样化需求越来越多,因此,企业在制定战略时,必须站在消费者角度,从顾客需求出发,提供顾客真正需要的产品或是服务才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。而差异化战略的实施能够提高企业的竞争优势,本文在分析差异化战略内涵的基础上,对企业战略中差异化战略的具体内容进行了分析,并说明了差异化战略的实施步骤及在实施过程中应注意的要求,以期为保持企业持续的竞争力及提高企业的创新能力提供参考。     

基于供应链的制造业同质物流服务差异化供给分析——以佛山家电物流Z公司为例

在物流商主导的供应链条件下,制造业物流服务差异可以分为同质物流服务差异和特质偏好物流服务差异;运用Hotelling线性城市模型和Stephen Martin的水平产品差异化的空间方法,以Z公司为例分析佛山家电物流企业通过增加设立同质物流服务差异化的供给网点方式实现利润最大化的可行性;建议从社会福利角度建设家电物流企业全面信息化支撑的全程供应链,不断拓展家电物流服务产品空间,实行同质物流服务差异化的定制服务。     

差异化战略在中小企业的实施方式

企业实施差异化战略的核心是向顾客提供有价值的、并且与众不同的产品和服务。本文分析了差异化的基本概念和分类形式以及中小企业实施差异化战略的必然性,提出了中小企业实施差异化战略的具体方式。     

多重阻击下的企业营销战略分析

从WTO宗旨到反倾销、反补贴和保障措施等规则,基本的营销战略思想就是主张有条件地限制标准化营销战略,并力图引导实施以国际市场细分为基础的差异化营销战略.从这个角度来考察我国企业在国内外市场上的营销行为,不论是国内市场导向型、还是产能过剩型或进口国市场导向型产品,都不存在严格意义上的市场细分要素,标准化营销战略与成本领先竞争战略始终居于主导地位.加强全球营销管理,改变千篇一律或一层不变的标准化营销战略代之以差异化营销战略,顺应企业成长从低价竞争到非价格竞争演变的客观规律,可以成为在互利共赢条件下应对多重阻击与贸易摩擦一个选择.