对提升县级行竞争力的思考

作为农业银行经营主体的县级支行,其经营好坏、发展快慢、质量高低、竞争力强弱对全行的改革发展起着举足轻重的作用。当前,随着我国县域经济的加快推进,县级农行的各项业务得到了较快发展,市场竞争能力有了进一步提升。但金融形势的变化、利差空间的收窄、同业竞争的加剧又使农行在县域市场的优势受到了强力冲击。县级农行要想在激烈的市场竞争中保持领先位次,巩固县域主流银行地位,就必须采取有效措施,切实提升竞争能力。     

市场机制是县支行转换经营机制的必然选择

转换县支行经营机制已讲了多年，各行都做了许多有益的尝试，目的都是为了将县支行从传统的经营模式中解脱出来，走商业银行的企业化经营路了。可是，效果并不尽人意。全国农行四分之三的县支行数年来出现了普遍亏损，既说明了农行现有资源本配置的低效益，也对县支行现有的经营机制提出了新的要求。     

关于农行县级行扭亏增盈的基本思路

农业银行在支持城乡经济发展，促进国民经济稳步发展中起了举足轻重的作用，但是近年来由于种种原因，农业银行县级行出现了大面积亏损局面，银行亏损不仅影响了自身经营和发展，而且也造成了不良的社会影响，农业银行县级行亏损的原因何在？如何扭亏增盈已成为农业银行当前工作的重中之重，本以县级行为背景，在分析其亏损原因的基础上，对县级行扭亏增胎．盈提出一些粗线条的思路。     

县级农业银行市场营销的现实思考

县级支行是农业银行经营的基础和服务窗口。在入世过渡期内，面对深化的市场经济和激烈竞争的金融环境，县级农行必须认真分析自身市场营销的现状，深化市场营销的对策研究，开创农业银行市场营销的新局面。     

在新市场定位下县级农业银行加快发展的思考

目前,在农业银行"面向'三农',商业运作"的新市场定位下,县级农行如何积极应对新的市场定位,如何加快自身发展和建设仍是一个问题.     

农业银行经营机制创新的目标取向

紧随着知识经济时代的到来和全球经济一体化进程的加快,农业银行面临着日益严峻的挑战。针对目前农业银行经营机制的缺失,全面按照现代商业银行的要求,创新农业银行经营经营机制,既是农业银行走出困境的治本之策,又是农业银行迎接挑战的当务之急,更是农业银行长远发展的必由之路。全面创新农业银行经营机制的必要性和重要性,目前在全行上下业已形成共识。然而,创新农业银行经营机制的目     

县级行客户群划分与分层服务探讨

县级行是农业银行的基层行和直接经营行，服务的对象是千家万户。按照一定标准划分客户群，对不同对象进行不同服务一方面有助于基层行拓展业务领域，降低经济成本，另一方面也有利于银行根据不同的群的风险状况调整定位，获取更大的收益。就此，笔谈谈自己的看法。     

对农业银行内部经营机制创新的思考

中国加入 WTO,外资银行的"侵入",农业银行将面临着日益严峻的挑战。针对目前农业银行经营机制的缺失,全面按照现代商业银行的要求,创新农业银行经营机制,既是农业银行走出困境的治本之策,又是农业银行提高竞争能力的当务之急,更是农业银行长远发展的必由之路。一、创新筹资机制(一)确立"大存款"的经营理念。"大存款"有三层涵义,即全行抓,全员抓,造大声势;行领导带头抓,客户部门具体抓,全员上阵;打造一批高效、骨干     

着力提升县级行高管人员素质

农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本文运用管理学、组织行为学的理论，结合农行县级支行的经营特点，对如何提升县级支行高管人员综合素质问题作一粗浅的探讨。