浅谈如何加强企业资金管理

增强资金的时间价值观念。企业经营的每一个环节都应考虑资金的时间价值，将之作为资金需要量预测和资金使用收益预测方面的一个重要因素。增强资金时间价值观念，可使企业的资金运动方向与市场变化相适应，抓住机遇，减少风险与损失。     

融资方式比较对我国企业的借鉴意义

资金是企业进行经营活动的必要条件。企业只有通过一定的融资方式，筹集到一定数量的资金，才能顺利地开展生产经营活动。融资是企业的重要财务活动之一，是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，运用融资方式，经济有效地筹措资金的过程。企业的融资过程，不单纯是为企业发展筹集资金的过程，它实质上是一种以资金供求形式表现出来的资源配置过程。     

加强国有森工企业资金管理的建议

国有森工企业曾经为国家的建设发挥了巨大的作用，作出了应有的贡献。随着天然林资源保护工程的实施，企业从追求经济效益向生态效益逐步转变，经营理念、经营模式都发生了很大的变化。企业如何抓住难得的机遇，管好企业生存发展命脉的资金，将有限的资金用在刀刃上，走出困境，尤为重要。     

浅谈财会人员进行经营分析 促进企业管理

在林业企业经营管理者制订决策或行使管理职能所需借助的信息系统中，“会计”占有极其重要的地位。它在使企业经营活动的各种数据转化为有助于管理者促进管理的经济信息时，扮演着十分活跃的角色。因此财会人员如何以所掌握的企业内外部各种有关经济数据，经过分析，及时变成准确、明了和管理者易于接受的有用信息以供管理层进行预测＼控制和决策之用，是其参与管理、履行职能的主客观要求。如何做好经营分析，其原理、方法、内容专论甚多，笔者仅就其如何更好地为强化管理、改善经营、提高效益服务方面浅谈几点拙见。一、深入实际，详细分…     

浅谈企业财务管理的中心

财务的内涵是资金的筹措和运用,财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液,是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言,它是企业的资金运动,即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映,也是生产经营全过程的反映;就企业生产经营的实践而言,各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金,管理的目的是资金耗费最小化,其产出资金最大化,提高资金的投入产出比。因而在企业管理、生产经营、财务管理中矛盾的焦点是资金问题。因此,资金管理也就成为财务管理的中心内容。     

施工企业应收账款管理

市场经济就是信用经济。随着市场经济的发展，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。由于施工企业生产经营的特殊性，普遍存在应收债权比重高，资金压力大的问题。因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理办法，做好应收账款的管理工作，以保证应收账款合理占用水平和应收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。     

资本结构优化过程中不可忽视的问题

企业的经济实力是否充实，基础是否稳定，在很大程度上取决于企业的资本结构。一般情况下，如果企业的资本结构比较合理，则会产生雄厚的实力，并能够承担经营和财务上的风险，比较自如地应付外界的冲击。在现实中，任何一个企业为了捕捉扩张机遇，获取财务杠杆收益，都会举债经营，这不可避免会涉及到确定债务资金占全部资金的比例，也就是资本结构的确定问题。在我国，资本结构是指企业全部资金中权益资金与负债资金的比例关系，目前一般是通过流动比率、速动比率、每股收益分析、自有资本比率等传统的财务比率分析方法，但仅仅依靠这些指…     

财务管理在企业管理中的作用

前言 从广义上讲,财务的内涵是资金的筹措和运用,财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液,是企业赖以生存和发展的必备条件。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

资金可以说是企业的命脉，它贯穿于企业生产经营的全过程，从企业生产经营之初的筹集资金，投资过程中的使用、支配资金，实现销售后的回收资金，到取得收益后的分配资金，在这一连串的活动中，无不折射着资金的运动。如果企业筹资渠道不畅通，企业会感到心有余而力不足，如果企业使用和支配资金不合理，就会使有限的资金损失和浪费，如果资金不能及时回收，就会妨碍资金的周转、影响企业的偿债信誉，如果收益后的资金没有合理的分配方式，就会影响企业的积累、挫伤投资方的积极性、损害员工的利益。因此，在企业的整个生产经营过程中，必须…     

析外资企业避税

所谓外资企业，一是指在中国境内设立的外商投资企业，包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业；二是指外国企业，即在中国境内设立机构、场所，从事生产、经营和虽未设机构、场所，而有来源于中国境内所得的外国公司、企业和其他经济组织。此处“避税”的“税”，主要指外商投资企业和外国企业所得税，另外也指增值税、消费税、营业税等流转税。     

对资金实行集中统一管理的建议

资金是企业财产的货币表现，是企业开展经营活动的基本要素。当前，资金供求矛盾是制约企业生产经营活动的主要原因之一，实行资金集中统一管理是摆脱资金短缺捆扰，提高企业经营管理水平的有效方法。由于现在市场竞争异常激烈，企业要想赢得市场，拥有客户，就必须具备强大的竞争实力，既要有一流的产品，完善的服务，又要有能够满足产品生产需要的流动资金。而对于资金合理有效的运用，则体现了一个企业的经营管理水平。在资金管理上实行宏观调控，集中管理，统一调配，是充分发挥资金规模优势，满足生产经营发展需要的重要保证。１．建立…     

浅谈加强现金流量管理

企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动，合理的现金流量是企业经营运转的必要前提和保证。因此，在现代企业财务管理中，现金流量管理一直处于核心的位置。     

企业经营资金运动形式及特点

工业会计是应用于企业的专业会计。它着重运用价值形式来对工业企业的生产经营活动进行综合性反映和监督,是工业企业管理的一个重要方面。工业企业所掌握的财产物资的价值表现,连同货币资金,统称为经营资金。它随着生产的进行而不断地运动,这种运动的形式构成工业会计记账、算账、报账的主要内容。在工业企业中,经营资金的运动贯穿于企业再生产过程的各个方面;企业各个方面的质量和效果,在很大程度上都可以从经营资金的运动中综合地反映出来。由此言之,通过记账、算账和报账,深刻认识企业经营资金的运动形式,     

加强当前国有企业资金管理探析

资金是企业从事生产经营的血液,加强企业资金管理是企业财务管理的核心内容.随着经济社会发展和市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等,正面临严峻的挑战.当前,很多企业一方面生产经营资金紧张,另一方面监管不到位,存在资金占用较多,运营效率较低的现象.企业资金管理过程中普遍存在着使用分散、效率低下、体外循环等突出问题.传统的企业财务管理体制、资金运作方式和监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业财务资金管理水平势在必行.     

企业利用银行贷款经营存在的压力与对策

企业充分利用好银行贷款从事经营活动 ,在正常负债范围内是十分必要的 ,也是企业筹措资金并创造经济效益的有效手段之一。但同时 ,企业利用银行贷款经营亦存在着很大的压力 ,如果运用不好 ,不仅债主堵门讨债 ,而且由于负债率过高导致企业破产和倒闭。因此 ,如何科学地利用银行贷款进行经营 ,正确面对存在的风险 ,采取行之有效的对策减少压力 ,是摆在企业面前的一个重要的任务。一、企业利用银行贷款经营存在的压力企业为了在市场竞争中取得好的效益 ,在银行贷款的同时 ,就应充分考虑到面临的压力 ,这是企业求发展、求生存中必须高度重视的问…     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

责任会计——现代企业会计管理的基本形式

责任会计——现代企业会计管理的基本形式田力平责任会计亦称内部事中控制会计，是以各个责任中心为会计主体，确定其在经济活动中对经营资金，成本费用及经营成果应负的经济责任，并同时记录、考核、评价其业绩的会计工作相结合而形成的会计制度。它适应了企业内部分权管...     

资本经营试析

资本经营,对我国现在许多企业和从事经济工作的领导来说,无疑是一个崭新的课题。我们过去没有资本经营的观念,因此,从生产经营到资本经营是我国企业面临的一次革命性飞跃,急需从理论上认识资本经营,建立起一套适合我国企业实际需要的资本经营理论。本文试对此粗浅尝...     

加强营运资金管理 提高企业经济效益

企业的营运资金，是企业流动资产与流动负债的差额。是企业日常经营中能够随时可以运用的资金。包括货币资金、存货资金、往来资金等。在市场经济条件下。企业组织生产经营活动的终极目标是追求资产的最大增值．实现企业价值的最大化。要想实现这一目标，科学管理企业的营运资金是非常重要的手段。笔者就如何加强营运资金管理谈几点粗浅的看法。     

推行全面预算管理的制度和运行基础

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整的、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。