农业银行发展战略问题研究

当前，我国经济金融环境正在发生深刻的变化，在新的形势下，农业银行必须更新发展理念，及时调整发展战略，以确保各项经营目标的实现。     

不良资产剥离后农业银行的信贷发展战略与策略

在当前及可预见的将来 ,贷款利息收入都是银行财务收入的最主要部分 ,农业银行形成大面积亏损并陷入今天的经营困境 ,巨额的、比例畸高的不良信贷资产是其直接原因。在相当部分不良资产剥离由专业的资产管理公司接收后 ,制约农行经营效益提高的这一因素将基本不复存在 ,再以“历史包袱”或“历史上形成的巨额不良贷款”作为经营效益低下的理由 ,也将很难成立。以广西农行为例 ,剥离资产总额 10 8亿元 (其中本金 96亿 ,表内利息 12亿 ) ,全行不良资产占比因此下降 2 5个百分点。但是 ,也必须清醒看到 ,剥离不良资产只是为农业银行走出经营困…     

农业银行个人金融业务发展战略研究

在经济多元化程度不断加深和金融创新日新月异的今天，个人业务受到越来越多的关注。我同个人财富的增长和对金融需求层次的提升．为我国银行可持续发展提供了稳定的市场和收益．加上金融监管的逐步放松、网络信息技术的广泛应用．以及金融业合并重组的加剧，均扩大了个人金融业务的拓展空间，提高了个人金融业务收益。如何利用目前的各项政策，挖掘内部资源潜力，促进个人金融业务由单一融资型业务向综合资源型业务转变，已成为农业银行迫切需要研究的战略课题之     

农业银行中间业务发展战略构想

商业银行中间业务以其高收益性、低风险性和优质服务性而受到商业银行与其客户的共同青睐.加速现代商业银行中间业务的发展,既是社会经济发展的客观要求,又是现代商业银行发展的客观要求,更是广大客户经济生活发展的客观要求.本文就农业银行中间业务发展问题,从战略的角度提出若干构想,以期推进农业银行中间业务的深化与发展.     

农业银行加快发展战略研究

2003年是贯彻落实党的十六大精神,全面建设小康社会的重要一年,也是农行深化改革,加快发展的关键一年。加快农行发展,增强竞争能力是当前乃至今后一段时期刻不容缓的第一要务。本人拟结合十堰农行实际,就农业银行加快发展提出一些战略性措施及建议。一、抢抓发展机遇加快发展步     

不良资产剥离后农业银行的信贷发展战略与策略

在当前及可预见的将来,贷款利息收入都是银行财务收入的最主要部分,农业银行形成大面积亏损并陷入今天的经营困境,巨额的、比例畸高的不良信贷资产是其直接原因。在相当部分不良资产剥离由专业的资产管理公司接收后,制约农行经营效益提高的这一因素将大部分不复存在,再以“历史包袱”或“历史上形成的巨额不良贷款”作为     

入世背景下农业银行发展战略思考

入世给农业银行带来了新的发展机遇,同时也面临着巨大的竞争压力.我国以发展中国家身份入世,赢得了五年时间的适应期,对农业银行来说也就有了五年的缓冲期、磨合期.虽然我国政府可以从机构设置、业务品种、地域范围对外资银行进行限制,甚至可以援引"保障条款"或"例外条款"对国有商业银行实施必要的保护,但这些保护毕竟是暂时的,婴儿不能总生活在襁褓中.农业银行必须更新观念,迎接挑战.消极逃避的"鸵鸟政策"只能保护落后,不进行创新就不能在竞争中取胜,就无立足之地.出路只有一条,那就是直面挑战,在保持和光大现有优势的前提下,加快改革步伐.     

论农业银行城区业务发展的层次推进战略

八十年代中后期 ,农业银行走出农村 ,进驻城市 ,但直至 90年代 ,特别是行社分门办公、农业银行向商业银行转轨以来 ,城区业务才开始进入较快发展时期。目前城区业务发展质量较好 ,已成为农业银行进一步发展的有生力量 ,新的效益增长点。因此 ,各地纷纷把拓展城区业务作为全行业务发展的重点 ,给予高度重视。深入研究城区业务发展战略 ,指导城区业务稳健、快速发展是农业银行在新的金融形势下迫切需要研究的重要课题。笔者认为 :在准确分析及预测金融同业竞争态势的基础上 ,充分认识农业银行潜在优势 ,把握市场发展契机 ,把城区业务发展战略…     

农业银行个人银行业务发展战略研究

一、引言相对于公司或批发业务,个人银行业务一般是指以合理安排客户财务为手段,面向私人小型企业和为居民个人消费提供的小额、零星银行产品和服务,涉及多币种存贷款以及结算汇兑、委托代理、银行卡、电子银行等诸多业务领域。长期以来,国内银行经营主要集中在公司业务上,个人银行业务被限制在储蓄存款领域,客观上处在一种自我抑制和结构失衡状态。在经济多元化程度不断加深和金融创新日新月异的今天,个人业务开始受到越来越多的关注。如何利用目前的各项政策,挖掘内部资源潜力,促进个人业务由单一融资型业务向综合资源型业务转变,由操作服务型     

农业银行的跨越式发展战略

随着世界经济一体化和金融全球化步伐的加快,国际国内两个市场的快速融合.中国经济将在更大程度上与世界经济快速接轨,国内金融机构将在更大的深度和广度上与外资银行展开激烈的竞争,国内金融机构间的竞争也将达到白热化的程度。直面残酷的市场竞争,农行何去何从?如何在市场竞争中求生存、求发展?本文拟根据农行的实际情况,并结合当前国际国内经济金融形势发展变化的特征,就如何通过大手笔营销、高品位服务、精细化管理、裂变式改革,实现农行跨越式发展的战略目标进行初步探索。     

论加快发展农业银行个人金融业务

个人金融业务,是按照现代商业银行的经营格局定位和命名的,以个人为客户对象,运用现代科技,为其提供系列金融服务的业务。加快发展个人金融业务对于推进商业银行的业务经营具有至关重要的作用。笔者就此谈几点想法。一、适应经济变化,调整经营策略,充分认识加快发展个人金融业务的必要性(一)加快发展个人金融业务,符合二十一世纪金融全球化和我国银行向混业经营发展的要求。根据1999年11     

论新时期农业银行经营战略的调整

当前,随着国有商业银行商业化改革进一步深化,各国有商业银行为适应日趋复杂的外部市场条件变化,已不断蕴酿并逐渐出台了一系列旨在提高市场竞争力的改革举措。这些措施尽管侧重点各有不同,尽管涵盖了制度建设、经营体制和业务流程改革等方方面面的内容,但从根本上看均体现出了各商业银行在现有条件和环境下,对改革与发展的一种自主性追求。就农业银行而言,由于历史和现实等客观综合因素影响,与其它国有商业银行相比,其在新时期里的改革压力和进程均相对较为繁重和紧迫;特别是在面对现实困难     

农业银行业务创新存在的问题及对策研究

农业银行要发展 ,不能固守传统的存贷市场 ,不能依赖旧的管理机制和组织架构 ,必须不断进行创新 ,不断变革。因为创新金融业务对增强农业银行服务功能 ,实现资源优化配置 ,追求利润最大化目标 ,以及提高农行社会形象和竞争力有很大的促进作用 ,是农业银行积极参与市场竞争 ,适应加入ＷＴＯ要求的必要选择。为此 ,近几年来农业银行金融业务创新步伐不断加快 ,各种金融新产品陆续推出 ,并形成一个门类齐全的金融新产品“大家族” ,以广东省分行为例 ,1996年以来银行卡发卡量从 70 .9万张增长到2 0 0 0年 6月底的 42 2万张 ,增长了近 6倍 ,代收…     

农业银行支持西部大开发的战略思考

实施西部大开发，加快中西部地区发展，是党中央高瞻远瞩、总揽全局做出的重大决策。作为一家国有独资商业银行，农业银行应从经济发展和现代化建设全局的高度，从国家长治久安的高度，充分认识国有商业银行在支持西部大开发中的使命和作用，积极支持和服务于西部开发，并在西部开发中不断深化改革，加快自身发展。     

论加入WTO过渡期农业银行增存策略

近几年来,由于受国家积极的财政政策和稳健的货币政策推动,农业银行存款一直呈大幅度上升态势。但在这大好形势的背后,我们也应该清醒地看到:中国已经加入WTO,将逐渐对外资银行开放人民币存款业务;外资银行崭新的增存理念,成熟的金融工具和产品,优质的服务以及灵活的经营方式成为其抢占市场的制胜法宝;加入WTO过渡期由于受社会经营等外部环境的影响,农业银行的增存方式和增存体系受到了挑战,面对加入WTO过渡时期的增存新形势,如何继续保持农业银行存款快速、高效增长,成为一个迫切需要研究的课题。本文试图结合当前农业银行增存工作特点,谈一些肤浅看法。     

关于农业银行实施信贷新规则的问题研究

去年，农业银行在认真总结这些年来信贷管理经验和教训的基础上，吸取国内外商业银行的一些成功做法，制定实施了审贷部门分离、贷审会工作规则、报备制等一系列新规则、新举措，形成了较完成的制度体系。这是农行恢复以来信贷管理的一场重大变革，对规范信贷管理、优化信贷资产质量有着积极的现实意义。但在实施中也遇到一些新情况，新问题，如何深刻领会、把握实质，稳步实施，以获得相应的经济绩效呢？笔试谈管见。