浅谈水利项目施工成本控制

随着我国市场经济体制的不断完善，水利工程施工企业市场竞争将越加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业的社会信誉，而施工项目能否获得经济效益，又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多，其有效的途径只有两个，一是降价成本，二是增加收入。     

浅谈水利施工企业项目成本控制

一、概述 随着水利改革不断深入,水利施工企业逐步走向市场化。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业失去行业保护,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目内部管理体制,其重点和核心是工程项目成本控制。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程。     

水利施工项目成本管理浅谈

为了在水利施工项目中降低可控成本、提高企业的竞争能力和使其更加适应市场环境,必须正确处理成本与安全、质量、进度的关系.分析了当前水利施工项目成本管理工作存在的主要问题,提出了解决问题的对策.     

济南市政府投资水利项目进度控制初探

以济南市为例,总结了政府投资水利项目进度控制的特点,分析了目前济南市政府投资水利项目进度控制的现状及其原因,并提出了相应的对策。     

浅谈水利工程施工项目的成本控制

近几年,国家加大了对水利基础设施的投资规模,施工企业将面临新的机遇和挑战。加强工程项目成本管理,控制工程项目的成本开支,遏制工程项目的亏损,提高企业的经济效益和市场竞争力,已成为水利施     

关于水利建设项目投资控制的探讨

分析了水利建设项目投资失控问题，得出了招、投标失控是程序执行不严格、人员素质参差不齐等原因造成的结论，并提出了可行的对策。     

浅谈水利施工中的成本控制与管理

本文通过对水利施工中的成本控制与管理的概念及结构进行分析。并根据其原则,提出了加强水利施工成本控制与管理的措施,文章可为相关人士提供参考。     

项目施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中永恒的主题。对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策、设计、施工各阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作简单的探讨。     

浅谈项目法施工的成本控制

项目法施工是我国基本建设领域在经济体制改革过程中，提出的～种施工企业管理模式，是我国施工企业参与市场竞争，根据企业经营战略和内外条件，按照项目内在规律，制订项目合同目标，并通过生产诸要素优化配置和动态管理，提高工程投资效益和综合经济效益的一种科学管理方法。l施工项目的成本成本是生产产品所消耗的人力、物力的货币表现。施工项目成本是指施工单位在完成施工项目的建筑安装过程中所耗费的各项生产费用的总和，包括施工生产过程中耗费生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值，即以工资形式支付给个人的部分。1．l施…     

浅谈项目施工管理和成本控制

项目施工管理就是承包商在履行合同的前提下对施工成本的管理，施工成本的管理其实质就是对人的管理，项目施工管理的目的就是效益目的。如何在目前投标价格低于社会平均价格的情况下达到我们的效益目的，承包商的唯一出路就是加强项目施工的成本管理。     

浅谈施工项目的成本控制

本文从事前控制、事中控制、事后控制几方面介绍了施工项目成本控制的原则和方法。     

水利施工项目安全成本动态管理研究

水利工程是基础设施建设中重要组成部分。伴随社会经济的进步和发展,水利建设面临更多的挑战,水利工程为了获得更好的发展,必须开展更加高效的管理。水利工程设施创造非常显著的社会和经济效益,但是很多施工企业普遍存在成本缺乏有效控制这一问题,这也必然会对单位的经济效益产生最为直接的影响。企业要想更好的组织成本控制,必须全面系统地了解水利施工项目的具体情况,开展项目成本安全动态管理,在进行成本控制的同时,确保工程项目的安全和质量。     

水利项目资金的管理与控制

在经济持续、健康发展的新形势下,如何管理好、使用好水利资金,使有限的资金发挥最大效益,已成为每一位水利工作者,特别是财务管理人员的中心工作.     

浅析水利项目投融资方式及投资分摊

水利是国民经济和社会发展中重要的基础产业,其特点是工程设施的规模、投资大,国民经济和社会效益大,而本身的财务效益低。这也是水利产业不同于其他基础产业的一个重要特征。深刻认识水利基础产业的特点,正确划分水利产业中具有不同经济属性的部门或项目,明确筹资和财务收入渠道,对于制定有效的水利项目管理体制、投资体制和项目责任制,实现水利产业的良性运行和发展具有重要的意义。     

浅议疏勒河项目建设投资控制

针对项目管理中投资失控的原因进行了分析研究，提出疏勒河项目建设投资控制应当借鉴其他工程的经验并结合本项目的实际情况，加强管理，采取有效措施，使项目建设投资尽可能控制在既定的目标范围内。     

浅谈单位水利工程项目的成本控制

分析水利施工企业应如何控制单位工程项目造价的问题，浅谈施工企业控制工程成本应注意施工阶段的成本控制，合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制，使企业在降低工程成本的同时，获得较高经济效益。     

水利基建工程成本控制途径探索

根据水利基本建设的特点,结合成本管理的成功经验,运用成本控制、计划管理、科学统计的方法,从施工图设计、施工预算编制、材料的管理、工程质量成本控制等几个方面对水利基建工程成本控制的途径做了探讨.     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

浅谈施工阶段项目成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本.施工阶段项目成本控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用,密切了解政策、法规密切相关,需要业主、承包商共同努力,才能实现工程项目施工的顺利进展,实现即定的各项目标,取得社会效益和经济效益的双丰收.