谁杀死了大中？

创始人斗志的消退,使得大中电器从领先者变成了落伍者。而与永乐的官司纠葛正让大中电器日渐贬值张大中再一次感觉到失望。原定于4月20日宣布的永乐大中收购案仲裁结果,再一次延后,而据国美方面透露,仲裁结果有可能将推迟至七八月份,即永乐宣布收购大中约一年零三四个月后。这个漫长的等待时间正使得大中电器急剧贬值。     

国美电器控股有限公司：扩张战略铺就资本大道

2007年12月14日,国美电器发布公告称。国美电器通过其附属公司出资36．5亿元以委托贷款的形式给独立第三方完成了对大中电器的全部股权收购,从而国美电器得到了大中电器的管理与经营权。此举更加确立国美在京沪的霸主地位。显然,在这场电子产品零售市场的悄然革命之中,国美已经把对手抛在了后面。     

“两个小孩”的进攻

一直就不大安稳的家电连锁业在今年4、5月份更是风生水起、波澜不断。先是在4月27日,在中国家电连锁版图分列第三和第五位的永乐、大中在香港宣布达成战略合作,永乐将用一年的时间全面接管大中;不久之后,5月初,一直在传言的世界最大家电连锁商百思买 (BEST BUY)以10亿人民币的代价并购了位列中国家电连锁版图第四位的五星电器的51％的股权。     

为政府采购量体裁衣——北京市大中家用电器连锁销售有限公司总经理毛晓军专访

从2007年以来，北京大中电器频频参与政府采购，取得了不俗的业绩；而大中电器以一家优良的家电零售商的身份，凭借自己从众多家电厂家集中采购的规模优势、为政府等大宗客户提供综合性产品和服务的专业能力，也成为政府采购市场的一大亮点。为详细解读大中电器参与政府采购这一新的运作模式，本刊日前对北京市大中家用电器连锁销售有限公司总经理毛晓军进行了专访。     

利益与道德的交锋

<正>商业利益遭遇道德挑战从来都不乏新的例证。5月末,大中电器在内部揪出了来自对手的商业间谍事件震动了整个行业。     

苏宁＆国美较量什么

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。     

企业家的健康--创造财富的财富

企业家是一种稀缺的资源,而比企业家更为稀缺的资源是什么呢?让我们一道从以下新闻中共同找寻答案:1月17日,麦当劳公司前CEO查理·贝尔在悉尼去世,年仅44岁.此前,2004年4月份贝尔的前任CEO詹姆斯·坎塔卢波因心脏病猝死.不幸不只是降临在外国企业家头上,去年11月7日年仅38岁的均瑶集团董事长王均瑶撒手人寰;同是去年3月初和4月初大中电器公司总经理胡凯、爱立信中国公司总裁杨迈均因心脏病离开人世;2002年,青啤老总彭作义在青岛游泳时突发心肌梗塞意外去世,年仅56岁.斯人已去,留下的是无尽的悲伤、惋惜和沉重的警示:关注企业家的健康问题刻不容缓.     

大中电器嫁入豪门？

尽管黄光裕流露出不是很在乎大中电器的语气,但对于苏宁、百思买等同行来说,占据北京50%市场份额的大中电器依然让人趋之若鹜     

我国家电零售业:从容应对挑战

2004年12月11日,这个即将到来的时刻对我国的家电零售业有着历史性的意义。届时,我国的零售业将全面对外资开放,而相比于百货零售业的“兵临城下”的危机感,我国家电零售业却显得波澜不惊。1982年,土生土长的北京人张大中在北京开了第一家大中家电零售店,同年大中电器有限公司(     

李少陵:真正的商业精神是这样的

“大中电器在与环京物流建立合作关系的时候评价道:这不仅是真正的服务意识,也是真正的商业精神。”     

“国美纷争”背后的文化思考

<正>国美纷争在呼唤中国的企业必须注重企业文化的持续性建设。基业长青,必须造就超越个人能力的卓越的企业文化2011年3月9日,国美电器发布公告,宣布陈晓辞去董事局主席、执行董事、执行委员会成员兼主席以及授权代表等所有国美职务。大中电器创始人张大中成     

近看空调消费趋势

国美电器、永乐电器、大中电器、中国电子商会、中国家电市场联合调研课题组,通过对国内空调消费发展形态调查研究,现联合发布《2010年空调市场消费趋势报告》,通过对空调消费市场发     

黄光裕要当黄霸王?

在得到大中电器北京61家门店后,国美在北京的门店总数将达到117家,是苏宁电器在京门店数量的近3倍。对于垄断之说,陈晓说:"行业垄断还为时过早,但是国美不放过任何可能的整合机会。"     

苏宁的坚守与盲从

日前,苏宁电器就其与北京最大家电连锁商大中电器合并事项发出澄清公告。苏宁电器表示,公司委托了第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合并事项进行了沟通与交流,但到目前为止,公司与大中电器并未签署任何有约束性的法律文件。强强联合、强强合并,这在其他行业鲜见的企业发展模式,却在中国家电连锁业不断上演,去年行业排名第一的     

张大中60岁出山

2007年岁尾,59岁的张大中,将苦心经营了25年的大中电器卖掉,套现36．5亿全身而退。     

张大中：我坚持卖掉大中

大中公司始建于1982年，几年后成为具有一定规模的音响设备制造厂。1989年，正式注册为北京市大中电器有限公司。刷煤气灶的小贩，到身价几十亿的资本家，平民商人张大中的发家史里写满了他的努力。     

大中电器的 "降龙十八掌"——渗透企业每个细胞的大中人力资源管理

八十年代初跻身下海浪潮的“张记电器加工铺”靠着敏锐的商业嗅觉和踏实苦干的创业文化一步一步成为当今位居全国电器连锁四甲的“大中电器”(以下简称“大中”)。面对国内国美、苏宁的激烈竞争和国际知名企业百思买(BestBuy)的市场冲击,是什么样的人力资源管理机制,使大中电器这条以北京为发展起点的“卧龙”仍然能够按照自己的轨迹良性发展呢?据其人力资源总监王尚峰先生介绍,大中的业绩建立在拥有良好员工队伍和规范的人力资源管理基础上。其中,涉及“企业”、“人力资源部自身”和“全员实施”三个层次,“人力资源管理架构”、“招选”、“培训”、“考核”和“薪酬”五个维度的“降龙十八掌”,成为大中应对激烈竞争,适应行业人力资源管理变化的秘诀。     

资本

2007年港人内地置业约166亿元；兴业证券1500万股股权被拍卖；国美全面托管大中电器。     

国美托管大中的五个疑点

<正>国美已经证实托管大中,人民网在第一时间就大家普遍关注的疑点采访了罗清启先生。一、记者:国美全面托管大中不同的角度会有不同的看法,消费者担心这种托管会带来电器价格的上涨,您认为这种担心有无道理?     

地方经济

国美电器以36亿元收购大中电器,中国年份白酒生产将有章可循,不妨用央企利润缩小行业工资差距,