管理者应避免产生影响力成本

成本的大小是决定企业能否赚钱的一个重要因素。从财务角度看成本,任何管理者都知道要压缩原材料成本、降低各种费用开支等。但是,如果我们从现代经济学、管理学角度来分析企业成本,将发现许多隐性成本还没有被管理者意识到．更不用说采取相应措施了。     

企业贯标过程中若干问题的探讨

本文拟就施工企业在贯标过程中的几个问题提出来,作一些分析和探讨。 (一)贯标的关键 贯标的关键在于企业的最高管理者,在于企业最高管理者对贯标意义的理解和对贯标工作的重视与支持。贯标是建立质量体系,其效果在短时间内不可能立杆见影,所以作为企业的最高管理者对此必须有清醒的认识。贯标的意义有以下几个方面:一是提高企业质量管理水平,保证产品质量和为用户提供满意的产品;二是提高企业素质和竞争力,为企业参与市场竞争捉供条件;三是通过贯标提高企业经营管理素质,降低质量成本,实现企业的长期利益;四是捉高企业知名度,越早通过认证对企业越有利。     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

包装成本控制案例分析有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素

企业提高效率从换句话说就是降低成本。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。     

七嘴八舌话跳槽

跳槽是每一个企业、每一个人都可能遇到或经历过的事情。这里选登了部分企业管理者对跳槽的见解。仁者见仁，智者见智。相信总有一句或几句会让我们受益。     

作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨

在日益激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势。必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。     

水利工程项目成本管理与控制浅析

随着我国市场经济体制的建立,企业成了经济实体.以最少的投入获得最大的收益就成为企业管理者们最关心的问题,加强水利工程项目成本管理自然也就成为企业管理、确保生存、持续发展的基础.本文分析了水利水电施工企业工程项目成本管理存在的问题,并提出了工程项目成本管理的方法.     

浅谈全面“营改增”对企业成本管理的影响

<正>从目前实际运营情况来看,企业在执行全面"营改增"后除了存在税负方面的影响外,还对企业的业务经营模式、合同签订、财务核算、成本管理上都有较大的影响。因此如何提高财务管理能力和成本管理水平是企业的管理者要深刻认识到的问题。本文将围绕全面"营改增"对企业的影响及关注的问题,提出应对建议及措施,供读者参考。一、全面"营改增"对企业的影响目前,全面"营改增"对企业的影响主要体现在以下几个方面。     

图片新闻

乌斯特质量学院开课了中国的纺织企业正在经受着全球经济衰退的影响,越来越小的利润空间迫使企业更加关注成本,纺纱企业的管理者都知道成本控制的重要性,他们希望用正确的成本管理方法,来提升企业的竞争能力。为帮助客户了解质量和成本问题,乌斯特设立了质量管理学院,5月20日,该质量管理学院正式开课。在开课仪式上,中国纺织工业协会     

基于多维度作业层成本费用分配模型的建立

<正>企业的不同管理层次对成本信息的需求存在差异,成本管理会计作为企业内部管理之用的会计信息加工者和提供者,在企业的生产经营过程中发挥着举足轻重的作用,管理者需要充分认识到成本管理会计信息要为满足不同管理层次的需求进行定位。一、成本管理会计职能层级和功能成本管理会计为适应和满足企业管理的需求,可以定位为三个层次:一是公司战略层成本,为满     

战略成本管理在核燃料组件成本管理中的应用

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。战略成本管理的精髓在于借助会计职能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。战略成本管理通过对企业战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩的评价与考核等手段充分掌握企业本身及竞争对手的资料,帮助企业管理者形成和评价企业战略,以达到降低成本,创造竞争优势的目的。     

回归分析在成本分摊中的应用

<正> 本文通过对企业的非生产成本和直接工时相关性的分析,建立非生产成本依直接工时的回归方程,以解决对生产多种产品的企业,将产品的非生产成本分摊到不同产品上去的问题。 企业的成本,按其成本性态可分为变动成本和固定成本两大类。但在实际业务中,不少成本往往同时兼有变动成本和固定成本两种不同的性质。管理者或决策者希望将其中     

物资采购之成本控制方略（1）

随着建筑企业间价格竞争的日益白热化,如何加强建筑企业的成本控制,实现精细管理,已成为管理者们亟待思考的重要课题。从本期开始,本刊将连续刊发四篇同名系列文章,从物资采购的角度就建筑企业的成本控制进行详细阐述。     

农电企业应树立的四种观念

多年来，农电企业实行的是计划经济体制下的垄断经营，没有市场机制可言。在走向市场经济，实现两个根本性转变的过程中，农电企业的职工，甚至管理者，市场观念和竞争意识比其他行业更淡薄。在新世纪，新的形势、新的环境和农电企业面临的多重任务，要求我们把市场机制引入农电企业，改革农电企业在计划经济体制下形成的旧思想、旧观念和旧的管理模式，焕发企业的生机和活力。树立新观念包括以下几个方面的内容：投入产出观念。农电企业在生产经营过程中，要从成本的角度考虑如何将有限的人力、物力、财力资源有效地组合才能产出最大、利润…     

关于工程成本管理的几点思考

当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本…     

试论如何控制石油产品物流成本

石油资源因日益受到各国的高度重视,同时开采成本不断提高,油价波动幅度较大,使石油产品市场竞争更加激烈,物流成本而作为其重要部分也逐渐受到企业各级管理者的高度重视。在石油企业经营中,物流的作用表现为提高经营利润、降低成本。石油企业物流合理与否,对企业的继续发展产生重要影响。     

人人心中应有“成本经”

“成本经”念得好与坏,直接关系到企业的兴衰和职工的切身利益。若想把成本降下来,需要每个职工都积极参与,各自念好自己的“成本经”。 邯钢人之所以从几分钱的记录纸算起,因为他们懂得企业的家底是靠节约一分一厘积攒起来的。可我们有些职工,由     

管理无围墙

我们正处于技术商业全方位改变和重构企业管理方法论、思想体系的洪流中。社交网络,无疑正在剧烈改变我们这个围墙无处不在、信息孤岛无处不在的国度。管理者唯一正确的选择就是拥抱、用好社交网络,企业必须越来越开放、透明。管理者首先要成为一个开放的沟通者、与员工平等的博弈者,然后才能成为合格的管理者与决策者。     

G-BOS推动行业节能、安全升级

11月2日,海格智慧科技助力行组委会专家组召开了评优活动评审会议。自活动开展以来,来自全国近百家客运企业的上千辆营运车辆和近千名驾驶员参与其中。国内成品油价一路狂飙,道路交通事故又屡屡发生。对于客运企业来说,如何解决激增的运营成本和严重的安全隐患,是管理者最为头疼的问题。还好,2010年底,我们企业迎来了一批新成员,它们就是装有G-BOS智慧运营系统的     

浅谈北满特钢的动态成本核算

<正>传统的成本核算历来是月末算账,事后分析总结,下期控制。由于间隔时间长,成本信息严重滞后,成本管理最关键的一环失去依据,管理层不能及时掌握成本动态,有效地对成本进行过程控制,将影响企业经营效益。如何做好成本的事前、事中、事后核算与管理,尤其是事中控制这一关键环节,一直是成本核算与管理的重要内容。为给管理者提供及时、准确的成本信息,2005年,北满特钢基地财务处提出了动态成本核算的要求,经过几年的不断探索、实践,从数据收集、传递、核算、分析、反馈等环节,各分厂形成了一套独具特色的动态成本核算与管理体系,已成为