麦肯特：企业组织变革八大流程

自从1985年以来．全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。因此．各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造．到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购．都是变革所采取的方式。到目前为止．在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说，变革失败的机率超过了成功的机率。这是什么原因呢？如果从科特博士对”领导与变革”的观点言之．我们会找出变革成功的一条路来。     

信息化宁缺毋滥

不管企业大还是小．信息项目是一种投资．涉及流程变革，甚至牵涉组织结构的变革。     

避开变革管理雷区

在变革时期．公司的一切工作都发生了极大变化，如果处理不好．变革管理就会走入种种误区。     

一流钢铁产自“构建和谐社会”——来自上海一钢企业开发有限公司15周年庆典的报道

目前．国有企业作为构成中国社会的中坚力量，一方面时代的使命迫切需要它们置身于市场前沿．勇担国家发展的责任．时刻寻求持续变革的最佳途径和方法，谋求更大发展：另一方面它们又具备完全的社会属性．相应承担着巨大的社会责任．但有变革就存在有所取舍．毋庸置疑这势必会涉及到许多人的切身利益．小到影响千万个受变革冲击家庭的稳定。大到影响一方社会的安定团结。因此在国企变革过程中，国企分流进一步凸显其重要的战略意义，不仅关系到国企变革的成功与否，而且还关系到和谐社会建设的进程。那么这些由国企分流生成的企业．面对不断变化的新形势，是等、靠、要？还是主动出击．顺应市场，自谋发展，积极融入“构建和谐社会”的大潮中？多年来．许多国企分流企业一直在积极探索，寻求适合自己创业与发展之路。但由于多数的分流企业底子薄．负担重，发展的瓶颈难以突破，始终摆脱不了“关、停、并、转”的命运。[第一段]     

企业战略变革的阻力来源与应对策略

企业要在变化多端的市场环境下生存．就必纸进行变革，但是交革不可避免的会遇到阻力。战略变革是企业方向性和全局性的转变，对现有制度、组织结构、生产流程、企业文化．企业使命等方面部可能产生很大的冲击，其所面对的阻力将是企业各种类型变革中最大的。因此，研究战略变革可能遇到的阻力来源以及应对策略，对于企业管理实践者有着重要的意义。     

企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。     

制造企业供应物流体系变革的思考

从湘电供应物流现状入手，分析制造企业现行物流管理体系的弊端，并进一步阐述供应物流管理体系变革的必要性，同时．围绕企业物流管理的目标，提出了制造企业供应物流体系变革与重构的基本思路．     

把斧头推销给总统

过去人们常说“分久必合．合久必分”．但现在已经没有这个“久”字了，我们周围的世界只是短暂的分分合合。面对这样一个快速多变的环境．变革已经成为企业最高使命。在变革面前．企业家们常常会面临种种迷失。     

变革，相机而动

变革是20％的人支持，20％的人反对，60％的人观望．关键要使支持变革的20％力量强大，以影响和争取60％的中间派。     

变革管理：模式、内容及其流程

变革管理是人们常谈常新的一个永恒主题．“穷则变．变则通，通则久”在一定程度上道出了变革的真谛与价值，然则不一定只有在“穷”的状态下，才求“变”。事实证明．即使是“富”亦应求“变”，“变”就是割弊除陈，就是创新，只有不断地“求变”，才能“常新”，才能“长久”。中国的改革开放．诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革；WTO的加入．不仅仅使中国企业进入了“与狼共舞”的时代，更会由此而产生有利于我国企业发展的一种“沙丁鱼效应”。     

浅谈如何提高高职院校日语专业学生的自主学习

在我的教学中，我一直跟学生强调要学会自主学习，也就是“改变过于强调接受学习、死记硬背、机械训练的现状，倡导学生主动参与、乐于研究、勤于动手”．“逐步实现教学内容的呈现方式、学生的学习方式．以及教学过程中师生互动方式的变革”，突破以往历次教学改革着重从教师教的角度研究变革教的方式转为从学生学的角度研究变革学的方式。也就是说，既要加强学生的基础性学力．又要提高学生的发展性学力和创造性学力．从而培养学生终身学习的愿望和能力。     

诚信--企业永续发展的基石——企业如何面对《食品安全法》的出台

十一届全国人大常委会第七次会议通过了《中华人民共和国食品安全法》，《食品安全法》经过四审后的问世，得到社会各界的广泛荚注。作为企业，市场经济中一个活的细胞，如何面对这次新法出台的变革．如何用科学的发展观武装自己的头脑．如何应对变革的现实，更新观念，推陈出新，迎头赶上，是企业必须面对的现实．必须思考的问题。     

变革成功靠新型的中层管理者

在任何企业进行变革中、我们不难发现存有两条战线：一方面．基层员工和中层主管想在变革中奋力保住饭碗；另一方面、企业的高层主管则想尽办法推动企业的变革．以求提高业绩。而这两方面的人马都会逐渐发现在变革中举步维艰：高层领导人感到缩手缩脚、因为他们无法通过单纯的裁员．达成所需的业绩增长目标；而基层员工和中层主管则人人自危．无法调整他们的心态和技能、以满足企业高层对变革的要求。 一项研究表明、许多生机勃勃的公司之所以在变革方面表现杰出．最关键原因之一就在于一批新型的中层主管和专业人才，他们才是企业真正的变…     

互联网10年商业巨变——中国互联网10年修成正果

毫无疑问，当今全球一切重大的变革力量几乎都来源于互联网。互联网作为变革的源泉，最大的亮点就是：中国将取代美国．成为全球互联网新的应用中心．并且以此完成中国崛起的全过程。这个角度，将比目前主流学界和舆论所参照的政治和经济视角更加可靠和准确。     

国外物流前沿系列讲座之七物流结构的变革--人员结构

在企业的物流管理中．人员结构的变革总是与物流组织的变革密切联系在起．比如随着物流机构等级的上升．企业里物流人员的地位也会相应地升高。随着多种任务发生变化，对物流人员的要求也随之改变。物流人员管理的任务是，使企业不断适应内部和外部环境条件的变化。     

企业变革时期如何激励知识型员工

知识经济时代企业的生存与发展正在经历着比以往任何时候都要激烈的竞争环境．企业要生存和发展，必然选择变革之路：知识经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分．他们是变革的中心和主角，知识型员工的创新精神和创新态度决定了企业变革的方向和格局。知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人，他们凭借自己的创意、分析和判断来创造价值和财富。具体说，知识型员丁包括专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员以及中高级经理。因此，在企业变革的过程巾，如何激发知识型员工的积极性、主动性、创造性，充分利用他们的聪明才智，就成为变革成功的重要保证。     

新时期的营销变革与企业文化

营销变革是对现有营销模式、方式、方法以及营销理念的创新和改变，是当今国内企业面对经济全球化大环境参与市场竞争的必然之路．文章从分析决定营销变革的根源入手，结合当今企业面临的营销态势，就营销变革与企业文化的相互影响、作用进行论述并发表浅见。     

企业变革期问的人力资源管理策略探究

在企业变革中人力资源管理发挥着重要的支撑作用．变革期问人力资源管理策略不仅包括组建一个具有决策权的核心团队、建立具有激励作用的薪酬奖励体系，同时还要推进企业文化变革与建设。人力资源管理策略的顺利实施既离不开企业最高层管理者的坚定支持，更离不开变革团队与高层管理者以及员工的良好沟通。     

对注册会计师行业若干问题的思考

1999年会计师事务所脱钩改制．这是注册会计师行业在体制和运行机制上的一次大的变革，事务所经过这次变革的“洗礼”，一定程度上摆脱了旧体制的束缚；调动了广大注册会计师和从业人员的积极性，基本适应了市场经济体制下的运行环境。但行业在发展过程中．也逐步暴露出一些突出的问题．本文以西部地区会计师事务所为例．进行分析并提出个人的见解。     

服务决胜未来

当今社会在发生剧烈变革,尤其是物流行业时常面临着巨大变革。我们应抱有怎样的期望？全球物流供应商全球网络，全球资源，全球通讯系统全球采购，全球运输系统——所有这些原本熟悉的课题．通过在前面增加“全球”一词就被赋予了新的含义．对于一些企业而言甚至意味着一种威胁，