劳动竞赛台上的“红与黑”

如今，劳动竞赛在各个单位如火如荼地展开。班组里各种竞赛形式和激励手段真可谓五花八门。慢慢地，有些员工忘了劳动竞赛提高员工技术素质的初衷，以为竞赛最终就是要获得“红旗”奖赏什么的，甚至还有搞小动作破坏公平，希望保住自己脸面，不抹“黑”的。文章里的这个班组就出现了类似的情况，他们是如何面对这个问题的呢？     

"激情"文化扎根班组

企业文化建设能否落地生根,关键在人,在基层班组.江苏盐城发电有限公司的班组文化建设紧紧抓住培养、练兵、营造的基调,成为班组员工学习、工作的"大舞台",使员工通过这个舞台,不断成为企业文化建设的中     

干中练 练中比 以赛促学求实效——记合山发电公司劳动竞赛

2008年11月以来,合山发电公司燃料分场、生产准备办、化学分场、汽机分场、总经理工作部等各个部门、班组,针对本部门班组的实际工作情况.先后进行了煤炭热值比赛、"6S管理"、检修知识竞赛、检修现场操作技能比武等一系列专业性较强的劳动竞赛活动.     

莫让"骨干"成"孤干"

在一个班组里,总有一些工作能力强的员工,受到班组长的青睐和喜爱,成为其工作上的左膀右臂,这本无可厚非.然而,由于有的班组长依其惯性和惰性,使班组成为少数骨干"包打天下"的局面.这样一来,在短期内工作任务可能完成得又快又好,但长此下去却是弊大干利,既不利于本班组各项工作的顺利开展,更不利于员工队伍整体素质的提高,归根结底是一种短视和短期行为.     

合成车间甲班参加5月劳动竞赛工作计划

根据我厂将于2008年5月开展的"提业绩,练技能"的全员劳动竞赛活动指导精神,结合我们班组的任务和特色,我们准备在总结去年竞赛经验的基础上,加强培训,提高整体技术水平,并在这次劳动竞赛中,取得好成绩,创造新纪录。     

做最棒产品 显创新智慧 宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组

正宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组,主要负责Φ20～100mm热轧棒材成品缓冷、剪切分段、收集打包、司称堆桩的工作。班组现有正式员工7人,其中技师1人,高级工3人,中级工2人,员工兼会工种持证率100%。为确保产品质量、提高机时产量和热磅成材率,班组积极推进现场"6S"管理、岗位标准化作业、同工序班组指标环比登高劳动竞赛、班组"成本、质量、创     

搭建目视化劳动竞赛平台

正为深化职工竞赛意识,强化职工业务技能,国网胶州市供电公司在深入研究劳动竞赛的开展形式与职工业务关联程度的基础上,依托目前国网公司全面推行的班组建设工作,采用"互联网+"思维,通过对对标的细致分解与实际工作的有机融合,以劳动竞赛的形式,研发可视化平台,规范职工日常工作标准,从而有效确保了人身、设备的安全,也为实现省公司"四个最好"的要求奠定了坚实的基础。选择长期竞赛搭建目视化平台     

只有优秀的团队，才能创造出高效的业绩——记“优秀班集体”2007年度广西“五一”劳动奖状获得者合山发电公司热工二班

这是一个团结友爱的集体. 这是一个奋发向上、朝气蓬勃的集体. 这是一个有着强大凝聚力、生命力、创造力的集体. 合山发电公司热工二班是一个拥有15名成员的优秀班集体,在这个温馨的大家庭里,每个人都在最大限度地发掘自己的潜能,提高自身素质;最大限度地释放自己的热量,为这个集体增光添彩.三年来,该班组谱写的就是一曲团结奋进之歌,先后荣获2005、2006年度公司先进班组、2006年度全国"安康杯"竞赛优胜班组、2007年度广西"五一"劳动奖状.     

盘点2017之六 走出广西电网特色精益之路

正日前,南方电网公司通报表彰2017年"精益杯"7S管理劳动竞赛优胜集体,南方电网广西公司有1个班组被授予"南方电网公司五一劳动奖状"称号,19个班组被授予"南方电网公司工人先锋号"称号,南方电网广西公司以总分第二名的成绩被授予优秀组织奖。在2017年度南方电网各专业领域"精益杯"竞赛中,南方电网广西公司共获5个团体二等奖,参赛选手70%取得名次。     

柔性策略在一线班组绩效管理中的应用

正工作描述(一)专业工作的内容以班组建设为主线,引入"内在重于外在,激励重于控制"的柔性策略,变"指导"为"引导",全面提升员工、班组绩效。(二)专业工作的范围包括柔性策略在绩效管理体系建设、班组积分库建立、工作按劳积分、专业"减负"管理、业务能力点菜培训、班组员工自主创新、工作任务竞赛、绩效结果应用、绩效典型培树、绩效文化推广应用等方     

加强班组建设促进企业发展

2010年9月7日,中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会在辽宁省抚顺市联合召开全国班组建设工作会议,授予北京铁路局丰台机务段"毛泽东号"机车组等103个班组"社会主义劳动竞赛先进班组"称号,并作出了<关于向"王海班"学习活动的决定>.     

谈一谈班组开展劳动竞赛

搞好施工班组劳动竞赛是提高劳动生产率,推动生产发展、解决生产实际问题的一种好方法。但是,长期以来,由于分配上的“大锅饭”和以往一些劳动竞赛只求形式上热热闹闹,很少检查效果究竞如何,加之有的劳动竞赛只简单的提出“比干劲、比贡献,大干流大汗,奋战一百天。”还有什么“开门红”、“迎五一”“双过半”,“迎七一”“战高温、迎十一”、等等,群众对这种马拉松式的竞赛厌倦了,麻木了。分析起来,原因有四条:一是目标不明确;二是重点不突出;三是形式不恰当;四是奖励不兑现。例如:工程处的一个生产班组,班长的工作热情挺高,但是施工班组起先开展班组劳动竞赛时,只满足于大会讲,小会讲,搞宣传标语、黑板报,     

争车间第一 创行业一流

正扬子石化烯烃厂乙烯车间甲轮班,从培育员工"亮剑"、扛旗精神着手,将轮班成员凝聚成一个整体,集思广益、扬长补短,坚持信念、创先争优,在车间开展的劳动竞赛中争第一,当标杆。一、培育"亮剑"精神,塑造永不言败班组文化,以赛炼魂2011年下半年,随着81.8万吨乙烯生产任务的下达,车间在四个轮班中组织开展了"扛红旗、争第一"乙烯绩效提升专项竞赛。实行"每四天一评比,每月一讲评"的工作纪实制度,设定最佳控制范围,由专人考核1 2个关键指标,     

"细胞工程"强基固本

核心提示:胜利油田渤海钻井一公司创新实施了旨在规范和加强班组建设的"细胞工程".一年来,公司开展建立小制度、推选小政委、争做小诸葛、当好小监督、开展小竞赛、优化小环境的"六小"活动,涌现出了6个王牌班组、10个品牌班组、6名明星司钻和20名首席蓝领,实现了基础管理规范化、业务技能标准化、执行能力军事化,宛若一根根坚实的桩基,牢牢承托起企业巍巍大厦.     

洛阳石化公司芳烃车间三班:人人有绰号,个个是高手

班组小档案:班组名称:洛阳石化公司芳烃车间三班班组长:王奇峰班组人数:22人班组职能:处理芳烃装置不安全因素及事故隐患等工作,保障芳烃装置安、稳、长、满、优生产班组理念:安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐班组纪录:连续六年安全生产无事故班组荣誉:全国"安康杯"竞赛优胜班组"鹰眼""宰相""飞毛腿""巧嘴巴"……这些称呼可不是小说故事里的什么英雄豪侠,而是中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(以下简称洛阳石化公司)的员工们给芳烃车间三班每个成员起的绰号。洛阳石化公司芳烃车间三班是一支非常年轻而又充满活力的队伍,其中"80后"青工11名,班组职工平均年龄34岁。这样一支年轻的队伍,面对着石化行业高温高压、有毒有害、     

天门纺机 以劳动竞赛提高员工素质

响应全国总工会的号召,湖北天门纺织机械有限公司5月14日推出了"十二五"劳动竞赛新举措。公司将劳动竞赛的重点放在提高全员素质上,深入开展了"创建学习型班组、争做知识型职工"的     

『这个班,我一天也离不开!』

今年9月初,辽宁本溪北台钢铁集团董事长杨新华在"一线员工对话会"上强调指出:建设和谐和睦的现代化班组.是北钢做大做强的制胜法宝.如何建设班组,能否建立起优化班组建设的长效机制,是体现经营者管理水平高低的重要标志.轧钢厂二高线维检液压班这个"家"正是一个和谐和睦的班组,他们在自主管理的道路上发挥着典范效应.     

小细胞 大舞台

班组是企业最基础也是最重要的细胞组织,在企业发展过程中,湖北化肥工会组织充分发挥联系职工密切、活动载体丰富的优势,使班组建设跟上了企业管理节奏。东风公司的"五大五小"活动给湖北化肥工会带来了很大的启发,健全的内容、完善的机制、丰富的载体能使小班组裂变出了大能量。以群众性劳动竞赛为切入点,湖北化肥加快了推进班组规范化、标准化建设的速度。针对生产一线骨干员工青黄不接的现象,开展"结对帮教"活动:对于生产中出现的难点问题和瓶颈环节,以"小发     

学习,使"袖珍"班组星光璀璨

江南机器(集团)有限公司035车间4班,是一个只有6女1男七位员工的"袖珍班组"。班虽小,但志气可不小。去年年底,他们捧回了"中央企业学习型红旗班组"的奖牌,成了江南公司乃至整个中国兵器集团"星光璀璨"的明星班组,这也是江南公司班组建设史上一个新的里程碑。4班班长刘瑜说:"工作中,我们每个人都要根据本班具体情况和工作特点来搞好生产,在生产实践中多看、多想、多练,不断创新;企业要做大、做强,不仅仅是管理者的事情,其中也有我们每一位基层员工的贡献。"这或许是"袖珍班组"星光璀璨"的缘由吧!     

先进带头,全员当家——重庆大江工业集团汽车零部件公司刘文红班组

在重庆大江工业集团汽车零部件公司102车间有这样一个技术工人集体,他们由车、铣、磨、镗、钻、制齿等普通技工组成.可他们的头上却戴着.全国工人先锋号"等诸多荣誉光环.这个团队就是刘文红班组.组员刘文红,是"全国三八红旗手",班组的先进代表,其他员工也个个是精英.2005年,该班组以刘文红的名字命名为"刘文红班组".用工友们的评价说,他们班是先进带头,全员当家的模范班组.