打造网点品牌 增强竞争实力

阜阳分行具有地域广、网点多、战线长的特点，网点基础较差。近年来，该行从加强网点规范建设、提升竞争实力、创造最佳效益进行定位，从打造魅力农行、活力农行、实力农行高强度、高规格运作，经营业绩显著提高。截止2004年底，存款余额达89．7亿元，较年初净增20．95亿元，同比多增6亿多元。首登全国农行2004年度二级分行经营业绩“存款增量50强”排行榜，成为全省农行唯一获得这项荣誉的单位!并被《中国城乡金融报》作为经济欠发达地区农行典型特别点评。     

二级分行推进经营转型必须五到位

经营转型是整个农行根据内外部环境变化而做出的重大战略选择,而二级分行是整个农行战略定位的关键环节,二级分行推进经营转型成效如何,直接影响到农行系统经营转型战略目标的实现。二级分行椎进经营转型应实现五个方面转型的到位:经营理念转型到位,经营机制转型到位,业务流程转型到位,风险管理转型到位,业务转型到位。     

岁寒任风雪登高万里霞——中国工商银行山东省分行经营管理发展纪实：攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景：2009年，中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5，辖内的滨州、聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、莱芜、枣庄12家二级分行，分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强。分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级，并连续第3年被总行评为“内控合规工作先进单位”。     

全省农行2009年工作会议精神知识竞赛试题

为全面贯彻落实全省农行2009年工作会议精神,团结动员广大员工为实现全行的业务经营目标建功立业,省分行工会组织开展学习贯彻落实全省农行2009年工作会议精神知识竞赛活动。本次竞赛活动以二级分行为单位,由各二级分行工会牵头,在辖内组织开展,希望广大农行员工积极参与,踊跃答题。     

抓好综合营销 推进机制转型 加强外汇业务的普及与发展——全省农行外汇业务普及工作现场会暨国际业务季度工作例会在天长召开

9月14日至17日，全省农行外汇业务普及工作现场会暨国际业务季度工作例会在滁州天长市召开，省分行国际业务部负责人，部分二级分行分管行长，各二级分行国际业务部经理，全省进出口十强县县支行行长及省分行营业部金城支行、芜湖分行开发区支行行长等参加会议，省分行行长助理孙妙宇同志到会并讲话。     

关于提升农行防城港分行经营职能的研究报告

农行防城港分行是中国农业银行在广西防城港市设立的二级分支机构，下辖市分行营业部、港口区支行、友谊区支行、东兴市支行、上思县支 行六个支行级营业单位，营业网站（含营业所、分理处、储蓄所）共48个，内设部门（含支行部门）共47个。全行员工664个，其中正式员正485人，储蓄合同工179人。防城港分行自1993年5月成立以来，各项业务有了长足的发展。但就业务规模而言，防城港分行仍是全国农行422个二级分行中的中小型分支机构。     

加快推进经营战略转型推动机构业务快速发展——全省农行机构业务座谈会综述

为贯彻落实全省农行2008年工作会议精神，加快推进经营战略转型，推动全省机构业务快速发展，省分行机构业务处于3月7日至8日在六安召开了全省农行机构业务座谈会。各二级分行机构业务部经理和省分行机构业务处工作人员参加了会议。座谈会上，各行汇报了机构业务贯彻省分行工作会议情况，     

浅谈实行扁平化管理后的二级分行如何加强市场营销

随着二级分行扁平化改革的顺利完成,二级分行从单纯的管理机构逐渐转变为经营核算单位,以二级分行行长为核心的营销结构以显露出强大的竞争优势,农行的经营管理效率和市场竞争力不断提升.但随着扁平化管理的不断深入,二级分行的传统组织机构、考核机制等已不适应扁平化管理的要求,甚至有背于扁平化管理的初衷,影响了二级分行营销业务的快速发展.因此,本就当前农行二级分行实行扁平化管理后,如何做好市场营销作初步分析和探讨.     

深入学习贯彻十七大精神 奋力实现全年业务经营目标——省分行召开二级分行行长会议部署年内及明年初工作

11月8日-9日，全省农行二级分行行长会议在省分行三楼会议厅举行。省分行行领导、各处室主要负责人、各二级分行主要负责人及各审计办事处主要负责参加会议。这次会议是在全党、全国人民深入学习贯彻十七大精神、全省农行奋力向实现全年业务经营目标）中刺的紧要时刻召开的一次重要会议。会议的主题是，深入学习、全面贯彻十七大主要精神，总结回顾全行前三季度工作，深刻分析面临的内外部形势，研究布置年内工作及明年初有关工作。     

构建农行二级分行稽核监督中心的几点思考

从1997年开始,全国农行逐步建立起了与农行三级管理、一级经营相对应的总行、省分行、二级分行稽核监督体制。在这一体制下,总行、省分行处于管理高层,二级分行稽核处于监管一线,具有特殊监管意义。由于农行目前点多面广,要保障经营安全和稳健运行,必须建立起以总行、省分行稽核系统领导为龙头、以强化二级分行稽核监督为中心的新的保障体系。当前,要形成二级分行稽核监督中心,还面临很多问题,如体制、管理因素以及稽核本身技术性欠缺等,必须一一解决,才能有利于二级分行稽核监督中心的形成和作用的发挥。     

风正帆悬——阜阳分行抓行风建设的几点做法

为了保持良好的信誉和形象，提升核心竞争力，阜阳分行不断加强行风建设，着力塑造“用心服务、让客户满意”的行业形象，赢得了社会各界广泛认同，业务取得了长足的发展。截至2006年底，各项存款余额135亿元，当年净增23亿元，连续三年跻身全国农行系统存款增量50强，实现经营利润9300万元，较上年增长31．95％，在全省农行系统业务经营综合评比中B类行排名第一，连续四年在阜阳市政府金融评比中获得第一名。[第一段]     

振奋精神 坚定信心 全面完成全省农行贷记卡发行任务——全省农行贷记卡营销推广工作会议综述

8月25日，全省农行贷记卡营销推广工作会议在阜阳农行培训中心召开。省分行银行卡部、电子银行处、科技处、个人业务处的领导，各二级分行银行卡业务分管行长、银行卡部门负责人共50人参加了会议。会议总结了前一阶段全省农行贷记卡业务试点发行情况；研究部署了下一步全省农行贷记卡营销推广工作；并就《中国农业银行安徽省分行2005年贷记卡市场营销实施方案》进行了讨论。会上，省分行党委委员、副行长汪贵胜作了工作报告：现将会议情况综述如下：     

光荣榜

在中国农业银行2005年度二级分行经营业绩排行榜中。省分行营业部在经营利润50强中排在第34名。存款增量50强中排在第39名。中间业务50强中排在第43名。 在中国农业银行2005年度支行级经营单位业绩排行榜中。新华支行在经营利润50强中排在第22名。[编按]     

对玉林分行不良资产实行"分帐经营"的调查

从今年初开始，农行玉林分行从创新不良资产经营管理机制人手，实行“分帐经营”，构建以二级分行为平台的清收处置机制。为全面了解“分帐经营”后的不良资产业务经营情况，总结经验，分析存在问题，最近笔对该行进行了一次全面的调研。     

全力抓落实 奋力求跨越——不断前进中的遂宁分行

中国工商银行遂宁分行辖射洪、蓬溪、大英三个县支行，本部直接经营（8个部室、2个城区支行），全行现有员工447人．中级管理人员29人，营业网点26个。近年来．遂宁分行按照省分行“五年规划”和跨越式发展总体战略部署，以“打造精品行，奋斗三十强，人均创新高，力争先进行“为奋斗目标，牢固树立和认真落实科学的发展观和正确的绩效观，坚定不移地实施“质量优先”的发展战略，“效益优先”的经营战略“中间业务优先”的品种战略和“内控优先”的管理战略，全行经营绩效大幅提升，在全省2005年度行长综合经营绩效考核中．名列第2位。在全国280家二级分行经营绩效考核中．名列45位，连续两年进入全国五十强．2006年上半年列全省二级分行行长绩效考核第2位。     

依托当地资源优势 做大做强零售业务——对经济欠发达地区二级分行发展零售银行业务的思考

随着经营体制改革的深入、社会经营环境的变化和银行经营战略重点的转移，农业银行二级分行尤其是经济欠发达地区二级分行的角色在悄然改变。其经营的重点、营销的目标和创利途径都发生了显著变化。如何创新经营思路，重新定位市场？笔者通过对阜阳分行及其经济金融环境的调研，认为依托当地资源优势，做大做强零售业务，不仅在经济欠发达地区有着广泛的市场，而且已经成为二级分行寻找经营突破口、拓展生存和发展空间的重要途径。     

中小城市农行商业化经营特色研究

农行商业化经营的特色应着力体现在地、市二级分行及其所辖机构(本文统称中小城市农行),同时需要结合当前中小城市农行所处的环境条件、现实经营实力、机构网点布局和一些潜在经营管理优势。今年,湖北农行确立了"以业务经营为中心,以强化内部管理为重点,以提高经营效益为目标"的业务经营指导思想,并在全省农行系统开展了以规范经营为重点的财会、计划、信贷、存款、人事等五项整顿活动,基本实现了全行经营由乱到治的     

风正一帆悬——南阳分行管理创新活动剪影

近年来，河南省南阳分行发生了深刻的变化，业务发展迅猛增长，经营管理显改善，盈利水平不断提高，全行整体面貌焕然一新。2001年综合经营绩效进入全国285家二级分行前35强；2002年在全省18家考核单位中位居前列；截止2003年11月末，该行各项存款总量达43．18亿元，     

农业银行"三农金融事业部"改革试点工作的成效与不足——以吉林市为例

中国农业银行根据相关要求,在全国选择了8家分行进行"三农金融事业部"改革试点,其中吉林市农行作为8家试点行中的二级分行于2010年4月启动了事业部制改革,2010年12月末各县市农行完成了"三级督导、一级经营"的组织架构.对其三农金融事业部的体制建设、运营机制及经营情况进行的调查显示,改革初显成效,县域农行经营活力被激...     

只有坚持审慎经营 才能加快有效发展

笔者通过学习2009年湖北分行工作会议精神，结合湖北分行实际，围绕实现四年再造一个湖北农行的中期目标，体会到只有坚持审慎经营，才能加快湖北农行的有效发展。