ERP与创新管理

随着加入ＷＴＯ的进程临近 ,石油石化企业面临着全球化、知识化、信息化进程加快的新挑战 ,只有创新管理才是我们摆脱困境 ,建立现代企业制度 ,适应新形势明智之举和必由之路。创新管理就是要通过管理方式、管理手段、管理措施等方面更新 ,达到管理的全面创新。全面实施ＥＲＰ为管理创新提供了有效手段。ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰＩａｎｎｉｎｇ)即企业资源计划 ,是基于计算机技术和现代管理理论的最新发展 ,集理论和实践为一体 ,为企业提供了整体经营管理解决方案。它吸收了准时生产 (ＪＩＰ)、全面质量管理 (ＴＱ…     

积极推进企业管理变革与创新

一、企业管理变革与创新的现实困境 随着我国经济体制改革的不断深入、市场竞争的日趋激烈及加入世贸组织,企业管理的变革与创新问题越来越突出。但在现实中,仍存在着许多认识和实践上的误区和困惑。     

企业怎样做好ERP项目的选型？

针对我们目前的国情和ERP管理思想的不断完善和发展，我们提出在企业引进ERP系统时切不可盲目追随，而应脚踏实地做好前期ERP项目的选型工作，这对整个项目的成功与否起到至关重要的作用。     

ERP与管理创新

ERP(EnterprisesResourcesPlanning)即企业资源计划,体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。济南钢铁集团总公司(下称济钢)实施ERP工程,其目的就是要引入先进的管理思想和理念,规范业务流程,优化管理模式,减少管理层次;通过运用信息技术,实现物流、资金流、信息流的“三流”合一,建立支持济钢战略的全程供应链管理信息平台。一、实施ERP的迫切性与重要性济钢实施ERP工程,既是贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的总要求,又是总公司领导审时度势,根据企业自身发展需要所做出的战略决策…     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

浅析企业ERP系统对企业管理及财务会计工作的影响

企业ERP系统是目前企业管理领域使用的重要工具，也是各大软件开发商的开发重点。这里以一个初步实现ERP运行，并从中受益的企业管理者角度浅议ERP为企业管理及财务工作带来的影响。     

纺织企业ERP系统的应用

随着中国加入WTO，纺织工业将面临全球一体化的竞争与发展，同时纺织企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。要想在竞争中获胜，国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程，尤其是应用先进的信息管理技术，在资金运营、科研开发、产品转化、生产运作和信息综合利用诸方面不断创新。企业可借助企业资源规划(ERP)，供应链管理(SCM)，企业战略管理(SEM)，管理信息系统(MIS)，决策支持系统(DSS)等信息化手段，建立自己的管理信息系统，以改进管理手段，优化业务流程，提高企业核心竞争力。目前ERP系统倍受瞩目，ERP使用呈现出高速发展的态势。     

炼化企业MES与ERP集成应用的研究

中国石化以ERP为主线的信息化建设已取得突破性进展,所属的炼化企业已完成了ERP系统的建设,建立了以REP为核心的企业经营管理平台。同时,企业生产层面的信息系统建设得到进一步发展,在茂名石化等部分炼化企业实施了MES系统,     

ERP对管理变革的促进作用

企业管理经历了从经验管理、科学管理到现代管理的不同阶段,目前我国很多企业还处于经验管理阶段。从经验管理到现代管理,企业将面临一场彻底的管理革命。这不仅是企业竞争环境的改变而引发的一场管理革命,也是现代信息技术发展推动的一场管理革命。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分,物资管控与使用程度的优劣,直接影响着供电企业的经济效益,甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁,对物资仓储管理提出的要求更高。但是,由于ERP系统物资管理模块应用自身局限,造成库存物资管理存在不少问题,特别是有些物资库存积压或缺货,严重影响了企业效益和工程整体建设。     

ERP上线前后衡钢物资供应管理分析

物资供应管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等物流环节进行计划、组织和控制。但传统的物资供应管理模式,已不适应现代企业生产经营的要求。在目前市场竞争日益激烈的环境下,企业为了赢得市场竞争优势,就必须加强物流、信息流、资金流的动态管理,引进先进的ERP管理系统,使企业管理更加规范。本文较系统地分析了衡钢ERP系统上线前物资供应管理存在的问题,然后分析了ERP物资供应管理系统解决方案及上线前后的变化,最后指出了衡钢ERP物资供应管理系统的不足和今后改进的方向。     

企业成功实施ERP的对策和建议

企业资源计划ＥＲＰ是基于信息技术的发展 ,从哲理和实践两个方面实现企业技术创新 ,是先进信息技术和全新管理理念的最佳组合 ,是提高企业核心竞争力的有效手段。世界 5 0 0强中 80 %的企业已经实施或正在实施ＥＲＰ系统 ,国外跨国公司在中国的机构、合资企业为了提升在中国市场的全面竞争力 ,已经开始全面实施ＥＲＰ系统。我国企业从 90年代初期开始实施ＥＲＰ ,总投资达上百亿 ,其中不乏成功的典范 ,但总体来讲 ,我国企业实施ＥＲＰ绝大部分是以失败而告终。这种状况虽然与我国技术发展相对落后有关 ,但我国企业对ＥＲＰ存在的种种错误认…     

ERP引发财务管理变革

2005年4月1日,首钢主流程ERP一期工程以财务专业单系统运行为标志,进入利用ERP信息平台提升企业管理水平的实质阶段。ERP是一种庞大的信息网络,它以强大的流程式管理和物流、资金流、信息流三流合一的特点,不但引发了财务管理思想、管理方式的根本性转变,而且对财务管理理念和财务管理方法也产生了较大影响。本文从首钢实施ERP系统的实践中,较系统地总结了ERP给首钢财务专业带来的变革及财务理念的更新。同时指出,企业在不断地进行改革和创新,系统流程也将不断地进行优化,只有不断地学习探索,才能超越自我,利用信息平台创建完整、集成、高效、适应现代企业发展的财务管理体系。     

ERP—企业生存和发展的必由之路

ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)企业资源计划是当今国际先进的企业管理模式。ＥＲＰ软件系统是一种结合现代先进技术、面向企业的先进管理方法。在中国经济正全面迈向市场经济、步入全球经济一体化的时期,中国企业需要真正的计算机管理,建立一套具有先进管理思想、成熟、运行可靠的集成式企业管理系统使企业管理达到最佳化。ＥＲＰ则是企业在信息化时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ的主要宗旨是:将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间7项资源实现综合优化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位地…     

实施ERP是企业提升管理质量的必然选择

管理信息化在国际上已经得到了非常普遍的应用,并成为企业保持核心竞争力的重要手段之一.创新是企业生存与发展的永恒动力,也是衡量企业可持续发展能力的主要标志.     

管理创新和变革：打破规则

在您的企业运营中,创新要使事情变得更简单;否则,那就不是创新,而是复杂化。我们经常会把创新和创造看作一个概念,但是,     

用K3 ERP软件促进财务管理创新

韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)已于2002年顺利实施了K3网络财务系统。笔者作为实施该项目的主要成员之一,通过该项工作体会到,实施ERP必须进行流程再造和创新管理,形成新的管理理念,才能使之真正成为企业的核心竞争力。下面就韶钢如何重组财务流程、创新财务管理谈几点体会。一、实施K3ERP,实现财务流程再造韶钢在实施K3ERP网络财务过程中,打破固有思维和原有分工的束缚,以流程为出发点和终点,用崭新的流程替代原有以分工为基础的流程,全面规范了财务管理和会计核算业务流程,重新制定了《成本核算规程》、《物资采购核算规程》、《销…     

化工行业ERP管理解决方案——北京华夏新达软件股份有限公司

统计资料表明，中国企业的数量已达1100万家，分布在各行各业，但尤其以制造型企业占的比重最大。从管理的角度来说，各个行业都具有其管理的特殊性，对于制造业来说这个问题表现得就更明显。     

煤炭企业ERP生产计划流程创新研究

生产计划是生产管理活动的神经中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确和有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。同时，生产计划管理是ERP快速响应市场的桥梁或起点，生产计划流程的规范和顺畅直接关系到ERP应用的成败。作为采掘业，煤炭企业生产计划流程具有特殊性。