新医改背景下谈公立医院战略人力资源管理

现在社会,科技是第一生产力,而人才推动着科技。不管哪个行业要发展,都离不开人才的加入。在这里,笔者主要讨论公立医院与人才的关系。大家都知道,一个公立医院需要发展,人才是非常关键的。任何一家公立医院离开了人才的纳入都会变得默默无名的。更何况那些必须依靠技术为生的大公立医院,这些公立医院大多具有大型的机器,还配有比较高新尖的设备,在这种完美的条件下,更是离不开技术比较顶尖的专业能力高的人才。一个好的公立医院如何建立自己的团队,如何留住创新型的人才,才是现在公立医院的高层管理者最应该思索的问题。     

从企业文化角度谈战略人力资源管理

随着我国经济水平的提升,在当前的企业管理工作中,人力资源管理的思路和关注点也发生了较大变化。如何借助企业文化来推动人力资源管理思路的创新,是人力管理从业者所面临的一项挑战。为深化认知、寻求共识,文章就企业文化如何促进战略人力资源管理工作进行了一些探究,希望能够抛砖引玉,起到些许参考作用。     

谈人力资源管理的几点战略思考

企业要生存,要发展,就必须重视人力资源的管理,确保企业的可持续发展。本文就如何加强人力资源管理建设这个话题谈一下自己的几点看法．供大家参考借鉴。     

从战略人力资源管理角度谈企业压力管理的对策

随着社会的发展,企业员工的压力问题越来越突出。阐述从战略人力资源管理的角度对企业压力问题进行管理,并从激励机制、职业生涯管理、企业文化三个方面提出了一些具体的对策。     

从战略人力资源管理角度谈企业压力管理的对策

随着当前社会生活的节奏日益加快,社会的竞争也不断激烈,企业所面临的压力越来越大。从战略人力资源角度考虑,企业的压力其实就是员工自身的压力,进一步做好压力管理对于企业发展具有非常重要的意义。本文以此为分析对象,首先介绍了对企业压力问题进行管理;其次阐述了如何从战略人力资源管理角度来解决企业压力问题,以便可以更好地帮助企业又好又快的向前发展。     

简述战略人力资源管理

随信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段。本文将通过介绍战略人力资源管理的提出背景、定义,对战略人力资源管理理论三种主要的观点进行简略回顾,并以此基础为我国企业提出一些建议。     

浅析战略人力资源管理

本文首先介绍了战略人力资源管理的基本概念、主要内容,并提出进行战略人力资源管理的几个步骤,对企业的人力资源管理作出了深入的探讨,提出战略人力资源管理重在目标的制定,战略的分解、实施,最后对战略进行了评估。     

酒店人力资源战略管理

任何企业都是由一定数量和结构的人组成的,人力资源是企业的关键资源与核心的资源投入,是企业优势的核心源泉。人力资源影响到企业的绩效,关系到企业战略的实施。酒店为旅游者提供着全面的服务及舒适的环境,我们也知道,酒店是人群密集的场所,他们的员工和酒店的服务质量息息相关,因而,员工对酒店起着十分重要的作用,所以,我们才对酒店人力资源十分重视,提出了在酒店人才的引进和培养对策。     

谈战备人力资源管理

在20世纪的最后10年里，人力资源管理中一个最重要的变化是把人力资源看成组织的战略贡献者。当今人力资源管理已经从行政管理向战略管理方向发展，它在组织战略中的作用正在取代原有的行政性和事务性管理的作用。人力资源管理正在逐步向战略人力资源管理过渡，从某种程度上讲，人力资源管理已经变为战略人力资源管理。     

谈差异化人力资源管理

组织中的个体由于先天遗传素质、后天努力、外界环境的不同而呈现出不同个性。即个体差异性。处于同一组织中的个体由于其个性差异的存在会对组织绩效产生不同的影响。，差异化人力资源管理能够充分利用个体差异带来的互补增值效应，根据组织成员的个体差异特征实施“适才适岗”的选拔程序，在工作实践中进行人职匹配调整、对组织成员进行差异化的教育与培训，为员工提供不同的职业发展阶梯，从而实现人力资源优化配置，建立高效组织。     

民营企业人力资源管理战略研究

自上世纪80年代改革开放以来,我国的社会经济发展状况得到了全面的改善,作为非公有制企业的代表——民营企业在促进我国社会主义市场经济体制发展的过程中发挥了重要作用。尤其是在近些年国家政策的扶持下,我国的民营企业群体正不断成长。而在民营企业不断发展中,有关人力资源方面的管理与创新是极其重要的。人力资源管理不仅可以为民营企业的发展吸引更多具有科技性与创新性的人才,还能更好地增强民营企业在社会主义市场中的整体竞争力。基于此,本文就主要针对民营企业的人力资源管理战略作深入分析,以此来帮助民营企业获得更好的收益。     

浅谈商业银行战略人力资源管理

当前,国内外经济金融形势非常严峻,受“百年一遇”国际金融危机的影响,主要经济体相继陷入衰退,新兴经济体和发展中国家的发展也陷入困境。同时,随着外资银行的大量涌入,基金、证券、保险等非银行业金融机构的迅速崛起,金融相关人才的争夺十分激烈。在这种情况下,加快商业银行人力资源管理体制的变革,提升战略人力资源管理水平,建立有效吸引、激励和管理的人力资源运行机制,对于提升中国商业银行的市场竞争力和促进战略目标的实现有着重大意义。本文力图通过系统阐述战略人力资源管理的相关理论,来分析在新的经济形势下,提升战略人力资源管理水平的重要性;并为商业银行如何提升战略人力资源管理水平提供一些参考性的意见和建议。     

人力资源管理的国际化战略

随着世界经济一体化和区域经济集团化地不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,面对一个全球化的市场环境,要在激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略。人力资源作为企业的第一宝贵资源,是企业获得竞争优势的根本源泉,因此企业必须在国际化战略中首先建立人力资源管理的国际化战略,使企业在国际竞争中获得持续的竞争优势,促进企业的国际化发展。     

会展人力资源战略管理浅议

会展人力资源管理战略的一个基本思想是把公司战略与会展人力资源管理的战略问题相结合,通过组织结构再设计、公司文化构建、员工资源化与发展,进而实行战略性人力资源管理。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

人力资源管理的战略选择

对我国的人力资源,有两个十分明显的力量在竞争:一个是外商投资的著名跨国公司,另一个是国内各种体制企业。从竞争顺序和层次上看,外企抢先制定了高层次的人才资源竞争战略,率先强占国内人力资源,人才本土化就是这一战略思想的具体体现。而国内企业也开始走出低层次的产品竞争阶段,开始与外企争夺非常有限的高素质人才资源。但从方向上看,两者是不同的。比较两者的不同之处,有助于我国企业确定适合自己的发展道路。     

基于战略人力资源管理的绩效管理战略研究

随着经济全球化对企业发展影响力度的不断增强,战略人力资源管理是当前人力资源管理发展的必然方向,旨在通过战略管理与人力资源管理相结合的方式实现对员工的高质量管理,在以人为本的基础上注重个人价值目标的实现及企业统筹发展战略的落实,真正实现高质量管理。在此基础上,绩效管理同样需运用战略思想。本文简单阐述了战略人力资源管理和绩效管理战略的概念,分析了战略人力资源管理背景下绩效管理的特征、影响因素及显露的问题,并在此基础上提出了几点改进措施。     

战略人力资源管理作用探析

战略人力资源管理通过获取人力资源管理实践优势和人力资本优势发挥重要作用,促进战略实施成功,提升组织绩效,进而为组织获取长期可持续竞争优势。     

企业人力资源战略管理研究

20世纪80年代,弗布鲁姆与蒂希、戴瓦纳三位社会学家在1981年合写的著作《人力资源管理:一个战略观》中提出了人力资源战略管理这一新兴概念,对于企业战略与人力资源之间的关系进行了深刻探讨。而企业人力资源管理正式走向战略人力资源模式则是在1984年比尔等社会学家所著述的《管理人力资源》一书出版之后。通俗地解释这一模式,就是把人与企业紧密联系起来,将企业人力资源作为首要的竞争资源,并以达到企业既定的目标为目的开展一切人力资源活动。当前我国的大型企业正在向国际化迈进,推行人力资源战略管理也正是追求全球战略一体化的体现。     

乡镇企业战略人力资源管理探讨

乡镇企业这一中国所特有的企业组织形式,曾经在我国短缺经济时代得到过巨大发展,取得了举世瞩目的成就。然而近年许多乡镇企业都出现了发展乏力,后劲不足,企业核心竞争力明显不强的弊病。众所周知二十一世纪企业最具战略价值的资源就是人才,对于乡镇企业毫不夸张的说:人才就是企业的生命!乡镇企业力图再次创业腾飞就必须搭上战略人力资源管理这趟快车。